Études de leadership du Michigan
Que sont les études sur le leadership du Michigan ?
Les Michigan Leadership Studies étaient une série bien connue d' études sur le leadership qui ont débuté à l'Université du Michigan dans les années 1950, dans le but d'identifier les principes et les types de styles de leadership qui ont conduit à une plus grande productivité et à une meilleure satisfaction au travail chez les travailleurs. Les études ont identifié deux grands styles de leadership : une orientation vers les employés et une orientation vers la production. Ils ont également identifié trois caractéristiques essentielles des leaders efficaces : le comportement axé sur les tâches, le comportement axé sur les relations et le leadership participatif.
Comprendre les études de leadership du Michigan
Les études ont conclu qu'une orientation des employés associée à une supervision générale, plutôt qu'étroite ou directe, conduisait à de meilleurs résultats. L'orientation des employés se concentre sur l'élément humain de l'emploi, soulignant que les employés ont des besoins auxquels les employeurs doivent répondre et dont ils doivent s'occuper.
En revanche, l'orientation de la production se concentre sur les éléments techniques de l'emploi et les employés sont un moyen d'achever la production. Les études sur le leadership du Michigan, ainsi que les études de l'Ohio State University qui ont eu lieu dans les années 1940, sont deux des études sur le leadership comportemental les plus connues et continuent d'être citées à ce jour.
Critiques des Michigan Leadership Studies
L'affirmation générale des études était que moins de pression directe et de contrôle permet aux employés d'être plus productifs et engagés dans leurs tâches. Cependant, il y a eu des critiques et des questions sur la méthodologie et les résultats des études. L'une de ces critiques est que le contexte des employés, du leadership et de la tâche n'a pas été pris en considération, ce qui soulève la possibilité que la situation de l'organisation justifie un style de leadership plutôt qu'un autre.
De plus, la disposition des travailleurs peut être un facteur dans l'approche du leadership. La façon dont les employés performent peut influencer un leader à être plus actif si plus de direction est nécessaire en raison de la complexité de la tâche. De même, si les employés prouvent qu'ils sont capables et gèrent eux-mêmes leurs tâches avec fluidité, il n'y a guère besoin d'un contrôle plus manifeste. Une équipe de travailleurs chevronnés qui ont étudié et travaillé sur une tâche pendant de nombreuses années n'ont peut-être pas besoin d'un gestionnaire direct pour émettre des directives; ainsi, dans ce contexte, il est plus probable que le leader leur accorde plus d'autonomie.
Les options étroites des études ne considèrent pas non plus qu'une taille unique ne convient pas à toutes les organisations ou circonstances. L'utilisation du même leadership dans deux entreprises différentes peut toujours entraîner un échec ou un succès en raison d'autres éléments en jeu. Il est courant que les dirigeants adaptent leurs styles au fil du temps et selon les besoins, plutôt que de rester attachés à un modèle fixe.
Bien que les Michigan Leadership Studies restent remarquables, d'autres théories et études sur les approches de leadership se sont développées ces dernières années qui prennent en compte différentes dynamiques, telles que la philosophie du leadership serviteur .
Points forts
La recherche a identifié que l'orientation des employés avec supervision générale produisait des résultats plus favorables par rapport à l'orientation production et supervision directe.
Les études ont catégorisé les styles de leadership comme étant orientés vers les employés, qui mettent l'accent sur les relations humaines, ou orientés vers la production, qui se concentrent sur des activités axées sur les tâches.
Les critiques soutiennent que l'étude est limitative car elle ne tient pas compte de toutes les circonstances et de tous les types d'organisations, de dirigeants et d'employés.
Les Michigan Leadership Studies ont identifié les styles de leadership qui produisaient la plus grande satisfaction et productivité des employés.
