Michigan Leadership Studies
Was sind die Michigan Leadership Studies?
Die Michigan Leadership Studies waren eine bekannte Reihe von Führungsstudien,. die in den 1950er Jahren an der University of Michigan begannen und darauf abzielten, die Prinzipien und Arten von Führungsstilen zu identifizieren, die zu höherer Produktivität und erhöhter Arbeitszufriedenheit bei den Arbeitnehmern führten. Die Studien identifizierten zwei allgemeine Führungsstile: eine Mitarbeiterorientierung und eine Produktionsorientierung. Sie identifizierten auch drei entscheidende Merkmale effektiver Führungskräfte: aufgabenorientiertes Verhalten, beziehungsorientiertes Verhalten und partizipative Führung.
##Michigan Leadership Studies verstehen
Die Studien kamen zu dem Schluss, dass eine Mitarbeiterorientierung in Verbindung mit allgemeiner statt enger oder direkter Überwachung zu besseren Ergebnissen führte. Die Mitarbeiterorientierung konzentriert sich auf die menschliche Komponente der Beschäftigung und betont, dass Mitarbeiter Bedürfnisse haben, die Arbeitgeber berücksichtigen und berücksichtigen sollten.
Im Gegensatz dazu konzentriert sich die Produktionsorientierung auf die technischen Elemente der Beschäftigung und die Mitarbeiter sind ein Mittel, um die Produktion zu vervollständigen. Die Michigan Leadership Studies sind zusammen mit den Studien der Ohio State University aus den 1940er Jahren zwei der bekanntesten Studien zur Verhaltensführung und werden bis heute zitiert.
Kritik an den Michigan Leadership Studies
Die übergreifende Behauptung der Studien war, dass Mitarbeiter durch weniger direkten Druck und Kontrolle produktiver und engagierter bei ihren Aufgaben sind. Allerdings gab es Kritik und Fragen zur Methodik und den Ergebnissen der Studien. Eine solche Kritik ist, dass der Kontext der Mitarbeiter, der Führung und der Aufgabe nicht berücksichtigt wurde, was die Möglichkeit aufwirft, dass die Situation in der Organisation einen Führungsstil gegenüber einem anderen rechtfertigen könnte.
Darüber hinaus kann die Disposition der Mitarbeiter ein Faktor im Führungsansatz sein. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter arbeiten, kann eine Führungskraft dazu veranlassen, praxisorientierter zu sein, wenn aufgrund der Komplexität der Aufgabe mehr Richtung erforderlich ist. Auch wenn Mitarbeiter sich als fähig erweisen und ihre Aufgaben selbstständig flüssig erledigen, bedarf es kaum mehr offener Kontrolle. Ein Team erfahrener Mitarbeiter, die viele Jahre an einer Aufgabe studiert und gearbeitet haben, benötigt möglicherweise keinen direkten Vorgesetzten, um Anweisungen zu erteilen. Daher ist es in diesem Zusammenhang wahrscheinlicher, dass die Führungskraft ihnen mehr Autonomie gewährt.
Die engen Optionen der Studien berücksichtigen auch nicht, dass eine Größe nicht für alle Organisationen oder Umstände passt. Die Verwendung derselben Führung in zwei verschiedenen Unternehmen kann aufgrund anderer Faktoren, die eine Rolle spielen, immer noch zum Scheitern oder Erfolg führen. Es ist üblich, dass Führungskräfte ihren Stil im Laufe der Zeit und nach Bedarf anpassen, anstatt sich an ein festes Muster zu halten.
Obwohl die Michigan Leadership Studies bemerkenswert bleiben, haben sich in den letzten Jahren andere Theorien und Studien zu Führungsansätzen entwickelt, die andere Dynamiken berücksichtigen, wie z . B. die Philosophie der dienenden Führung .
Höhepunkte
Die Untersuchung ergab, dass Mitarbeiterorientierung mit allgemeiner Supervision im Vergleich zu Produktionsorientierung und direkter Supervision zu günstigeren Ergebnissen führte.
Die Studien kategorisierten Führungsstile entweder als Mitarbeiterorientierung, die menschliche Beziehungen betont, oder als Produktionsorientierung, die sich auf aufgabenorientierte Aktivitäten konzentriert.
Kritiker halten die Studie für einschränkend, da sie nicht alle Umstände und Arten von Organisationen, Führungskräften und Mitarbeitern berücksichtigt.
Die Michigan Leadership Studies identifizierten die Führungsstile, die die höchste Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität hervorriefen.
