密歇根领导力研究

什么是密歇根领导力研究？

密歇根领导力研究是 1950 年代在密歇根大学开始的一系列著名的领导力研究，旨在确定能够提高生产力和提高工人工作满意度的领导风格的原则和类型。研究确定了两种广泛的领导风格：员工导向和生产导向。他们还确定了有效领导者的三个关键特征：任务导向行为、关系导向行为和参与式领导。

了解密歇根领导力研究

研究得出的结论是，员工导向与一般而非密切或直接的监督相结合会产生更好的结果。员工导向侧重于就业的人为因素，强调员工有雇主应该解决和关心的需求。

相比之下，生产导向侧重于就业的技术要素，员工是完成生产的手段。密歇根领导力研究以及 1940 年代俄亥俄州立大学的研究是最著名的行为领导力研究中的两项，至今仍被引用。

对密歇根领导力研究的批评

研究的总体主张是，较少的直接压力和控制可以让员工更有效率并更专注于他们的任务。然而，对研究的方法和结果存在批评和质疑。一个这样的批评是没有考虑员工、领导和任务的背景，这增加了组织的情况可能需要一种领导风格而不是另一种领导风格的可能性。

此外，员工的性格也是领导方法中的一个因素。如果由于任务的复杂性需要更多的指导，员工的表现方式可能会影响领导者更加亲力亲为。同样，如果员工证明自己有能力并且可以自己流畅地处理任务，则几乎不需要更多公开的控制。一个经过多年学习和工作的资深工人团队可能不需要直接经理发布指令；因此，在这种情况下，领导者更有可能给予他们更多的自主权。

研究的狭隘选择也不认为一种规模并不适合所有组织或情况。由于其他因素在起作用，在两家不同的公司使用相同的领导层仍然可能导致失败或成功。领导者通常会随着时间的推移根据需要调整自己的风格，而不是坚持固定的模式。

尽管密歇根领导力研究仍然引人注目，但近年来发展了其他关于领导力方法的理论和研究，这些理论和研究考虑了不同的动态，例如仆人式领导哲学。

＃＃强调

研究发现，与生产导向和直接监督相比，一般监督的员工导向产生了更有利的结果。
研究将领导风格分为强调人际关系的员工导向或注重任务导向活动的生产导向。
批评者认为该研究具有局限性，因为它没有考虑所有情况和类型的组织、领导者和员工。
密歇根领导力研究确定了产生最高员工满意度和生产力的领导风格。