Investor's wiki

Michigan ledarskapsstudier

Michigan ledarskapsstudier

Vad Àr Michigans ledarskapsstudier?

Michigan Leadership Studies var en vÀlkÀnd serie ledarskapsstudier som startade vid University of Michigan pÄ 1950-talet, med avsikt att identifiera principer och typer av ledarskapsstilar som ledde till högre produktivitet och ökad arbetstillfredsstÀllelse bland arbetare. Studierna identifierade tvÄ breda ledarskapsstilar: en medarbetarorientering och en produktionsorientering. De identifierade ocksÄ tre kritiska egenskaper hos effektiva ledare: uppgiftsorienterat beteende, relationsorienterat beteende och deltagande ledarskap.

FörstÄ Michigan Leadership Studies

Studierna drog slutsatsen att en medarbetarorientering i kombination med allmÀn, snarare Àn nÀra eller direkt, handledning ledde till bÀttre resultat. Medarbetarorientering fokuserar pÄ det mÀnskliga inslaget av anstÀllning, och betonar att anstÀllda har behov som arbetsgivare bör ta itu med och ta hand om.

DÀremot fokuserar produktionsorientering pÄ de tekniska delarna av anstÀllning och anstÀllda Àr ett sÀtt att slutföra produktionen. Michigan ledarskapsstudier, tillsammans med Ohio State University-studierna som Àgde rum pÄ 1940-talet, Àr tvÄ av de mest kÀnda beteendeledarskapsstudierna och fortsÀtter att citeras till denna dag.

Kritik av Michigan Leadership Studies

Studiernas övergripande pÄstÄende var att mindre direkt press och kontroll gör att anstÀllda kan bli mer produktiva och engagerade i sina uppgifter. DÀremot har det funnits kritik och frÄgor kring metodiken och resultaten av studierna. En sÄdan kritik Àr att sammanhanget för medarbetarna, ledarskapet och uppgiften inte togs i beaktande, vilket ger upphov till möjligheten att situationen i organisationen kan motivera en ledarstil framför en annan.

Dessutom kan arbetarnas lÀggning vara en faktor i ledarskapsstrategin. Medarbetarnas sÀtt att prestera kan pÄverka en ledare att vara mer praktisk om mer riktning behövs pÄ grund av uppgiftens komplexitet. PÄ samma sÀtt, om anstÀllda visar sig vara kapabla och hantera sina uppgifter flytande pÄ egen hand, finns det lite behov av mer öppen kontroll. Ett team av veteranarbetare som har studerat och arbetat med en uppgift i mÄnga Är kanske inte krÀver en direkt chef för att utfÀrda direktiv; sÄlunda, i det sammanhanget, Àr det mer troligt att ledaren ger dem mer autonomi.

Studiernas snÀva alternativ anser inte heller att en storlek inte passar alla organisationer eller omstÀndigheter. Att anvÀnda samma ledarskap pÄ tvÄ olika företag kan fortfarande resultera i misslyckande eller framgÄng pÄ grund av andra faktorer som spelar in. Det Àr vanligt att ledare anpassar sina stilar över tid och efter behov, snarare Àn förblir engagerade i ett fast mönster.

Även om Michigan Leadership Studies fortfarande Ă€r anmĂ€rkningsvĂ€rda, har andra teorier och studier om ledarskapsstrategier utvecklats under senare Ă„r som tar hĂ€nsyn till olika dynamik, sĂ„som tjĂ€nande ledarskapsfilosofi.

Höjdpunkter

– Forskningen identifierade att medarbetarorientering med allmĂ€n handledning gav mer gynnsamma resultat jĂ€mfört med produktionsorientering och direkt handledning.

– Studierna kategoriserade ledarskapsstilar som antingen medarbetarorientering, som betonar mĂ€nskliga relationer, eller produktionsorientering, som fokuserar pĂ„ uppgiftsorienterade aktiviteter.

– Kritiker hĂ€vdar att studien Ă€r begrĂ€nsande eftersom den inte tar hĂ€nsyn till alla omstĂ€ndigheter och typer av organisationer, ledare och anstĂ€llda.

  • Michigan Leadership Studies identifierade de ledarskapsstilar som gav den högsta medarbetarnas tillfredsstĂ€llelse och produktivitet.