Michigan ledarskapsstudier

Vad är Michigans ledarskapsstudier?

Michigan Leadership Studies var en välkänd serie ledarskapsstudier som startade vid University of Michigan på 1950-talet, med avsikt att identifiera principer och typer av ledarskapsstilar som ledde till högre produktivitet och ökad arbetstillfredsställelse bland arbetare. Studierna identifierade två breda ledarskapsstilar: en medarbetarorientering och en produktionsorientering. De identifierade också tre kritiska egenskaper hos effektiva ledare: uppgiftsorienterat beteende, relationsorienterat beteende och deltagande ledarskap.

Förstå Michigan Leadership Studies

Studierna drog slutsatsen att en medarbetarorientering i kombination med allmän, snarare än nära eller direkt, handledning ledde till bättre resultat. Medarbetarorientering fokuserar på det mänskliga inslaget av anställning, och betonar att anställda har behov som arbetsgivare bör ta itu med och ta hand om.

Däremot fokuserar produktionsorientering på de tekniska delarna av anställning och anställda är ett sätt att slutföra produktionen. Michigan ledarskapsstudier, tillsammans med Ohio State University-studierna som ägde rum på 1940-talet, är två av de mest kända beteendeledarskapsstudierna och fortsätter att citeras till denna dag.

Kritik av Michigan Leadership Studies

Studiernas övergripande påstående var att mindre direkt press och kontroll gör att anställda kan bli mer produktiva och engagerade i sina uppgifter. Däremot har det funnits kritik och frågor kring metodiken och resultaten av studierna. En sådan kritik är att sammanhanget för medarbetarna, ledarskapet och uppgiften inte togs i beaktande, vilket ger upphov till möjligheten att situationen i organisationen kan motivera en ledarstil framför en annan.

Dessutom kan arbetarnas läggning vara en faktor i ledarskapsstrategin. Medarbetarnas sätt att prestera kan påverka en ledare att vara mer praktisk om mer riktning behövs på grund av uppgiftens komplexitet. På samma sätt, om anställda visar sig vara kapabla och hantera sina uppgifter flytande på egen hand, finns det lite behov av mer öppen kontroll. Ett team av veteranarbetare som har studerat och arbetat med en uppgift i många år kanske inte kräver en direkt chef för att utfärda direktiv; sålunda, i det sammanhanget, är det mer troligt att ledaren ger dem mer autonomi.

Studiernas snäva alternativ anser inte heller att en storlek inte passar alla organisationer eller omständigheter. Att använda samma ledarskap på två olika företag kan fortfarande resultera i misslyckande eller framgång på grund av andra faktorer som spelar in. Det är vanligt att ledare anpassar sina stilar över tid och efter behov, snarare än förblir engagerade i ett fast mönster.

Även om Michigan Leadership Studies fortfarande är anmärkningsvärda, har andra teorier och studier om ledarskapsstrategier utvecklats under senare år som tar hänsyn till olika dynamik, såsom tjänande ledarskapsfilosofi.

Höjdpunkter

– Forskningen identifierade att medarbetarorientering med allmän handledning gav mer gynnsamma resultat jämfört med produktionsorientering och direkt handledning.

– Studierna kategoriserade ledarskapsstilar som antingen medarbetarorientering, som betonar mänskliga relationer, eller produktionsorientering, som fokuserar på uppgiftsorienterade aktiviteter.

– Kritiker hävdar att studien är begränsande eftersom den inte tar hänsyn till alla omständigheter och typer av organisationer, ledare och anställda.

• Michigan Leadership Studies identifierade de ledarskapsstilar som gav den högsta medarbetarnas tillfredsställelse och produktivitet.