Studi sulla leadership del Michigan
Quali sono gli studi sulla leadership del Michigan?
I Michigan Leadership Studies erano una nota serie di studi sulla leadership iniziata presso l'Università del Michigan negli anni '50, con l'intenzione di identificare i principi e i tipi di stili di leadership che portavano a una maggiore produttività e una maggiore soddisfazione sul lavoro tra i lavoratori. Gli studi hanno identificato due ampi stili di leadership: un orientamento al dipendente e un orientamento alla produzione. Hanno anche identificato tre caratteristiche critiche di leader efficaci: comportamento orientato al compito, comportamento orientato alla relazione e leadership partecipativa.
Capire gli studi sulla leadership del Michigan
Gli studi hanno concluso che un orientamento dei dipendenti unito a una supervisione generale, piuttosto che stretta o diretta, ha portato a risultati migliori. L'orientamento dei dipendenti si concentra sull'elemento umano dell'occupazione, sottolineando che i dipendenti hanno esigenze che i datori di lavoro dovrebbero affrontare e di cui prendersi cura.
Al contrario, l'orientamento alla produzione si concentra sugli elementi tecnici dell'occupazione e i dipendenti sono un mezzo per completare la produzione. Gli studi sulla leadership del Michigan, insieme agli studi della Ohio State University che hanno avuto luogo negli anni '40, sono due degli studi sulla leadership comportamentale più noti e continuano ad essere citati fino ad oggi.
Critiche agli studi sulla leadership del Michigan
L'affermazione generale degli studi era che una pressione e un controllo meno diretti consentono ai dipendenti di essere più produttivi e coinvolti nei propri compiti. Tuttavia, ci sono state critiche e domande sulla metodologia e sui risultati degli studi. Una di queste critiche è che il contesto dei dipendenti, della leadership e del compito non è stato preso in considerazione, il che solleva la possibilità che la situazione nell'organizzazione possa giustificare uno stile di leadership rispetto a un altro.
Inoltre, la disposizione dei lavoratori può essere un fattore nell'approccio alla leadership. Il modo in cui i dipendenti si comportano può influenzare un leader a essere più pratico se è necessaria una maggiore direzione a causa della complessità del compito. Allo stesso modo, se i dipendenti dimostrano di essere capaci e gestiscono i loro compiti in modo fluido da soli, non c'è bisogno di un controllo più palese. Un team di lavoratori veterani che ha studiato e lavorato a un'attività per molti anni potrebbe non richiedere un manager diretto per emettere direttive; quindi, in quel contesto, è più probabile che il leader conceda loro maggiore autonomia.
Le opzioni ristrette degli studi, inoltre, non considerano che una dimensione non si adatti a tutte le organizzazioni o circostanze. L'utilizzo della stessa leadership in due società diverse può comunque comportare un fallimento o un successo a causa di altri elementi in gioco. È comune per i leader adattare i loro stili nel tempo e secondo necessità , piuttosto che rimanere impegnati in uno schema fisso.
Sebbene i Michigan Leadership Studies rimangano degni di nota, in anni più recenti si sono sviluppate altre teorie e studi sugli approcci alla leadership che tengono conto di diverse dinamiche, come la filosofia della leadership del servo .
Mette in risalto
La ricerca ha rilevato che l'orientamento dei dipendenti con supervisione generale ha prodotto risultati più favorevoli rispetto all'orientamento alla produzione e alla supervisione diretta.
Gli studi hanno classificato gli stili di leadership come orientamento dei dipendenti, che enfatizza le relazioni umane, o orientamento alla produzione, che si concentra su attività orientate ai compiti.
I critici sostengono che lo studio è limitante in quanto non considera tutte le circostanze e i tipi di organizzazioni, leader e dipendenti.
I Michigan Leadership Studies hanno identificato gli stili di leadership che hanno prodotto la massima soddisfazione e produttività dei dipendenti.
