Michigan Liderlik Çalışmaları
Michigan Liderlik Çalışmaları Nelerdir?
, 1950'lerde Michigan Üniversitesi'nde başlayan ve işçiler arasında daha fazla üretkenliğe ve artan iş tatminine yol açan liderlik tarzlarının ilkelerini ve türlerini belirlemeyi amaçlayan iyi bilinen bir dizi liderlik çalışmasıydı. Çalışmalar iki geniş liderlik stili belirledi: çalışan odaklılık ve üretim odaklılık. Ayrıca etkili liderlerin üç kritik özelliğini tanımladılar: görev odaklı davranış, ilişki odaklı davranış ve katılımcı liderlik.
Michigan Liderlik Çalışmalarını Anlamak
Çalışmalar, yakın veya doğrudan denetim yerine genel denetim ile birleştirilmiş bir çalışan yöneliminin daha iyi sonuçlara yol açtığı sonucuna varmıştır. Çalışan oryantasyonu, istihdamın insan unsuruna odaklanır ve çalışanların işverenlerin ele alması ve ilgilenmesi gereken ihtiyaçları olduğunu vurgular.
Buna karşılık, üretim yönelimi, istihdamın teknik unsurlarına odaklanır ve çalışanlar, üretimi tamamlamanın bir yoludur. Michigan liderlik çalışmaları, 1940'larda gerçekleşen Ohio State Üniversitesi çalışmaları ile birlikte, en iyi bilinen davranışsal liderlik çalışmalarından ikisidir ve bugüne kadar anılmaya devam etmektedir.
Michigan Liderlik Çalışmalarına Yönelik Eleştiriler
Çalışmaların kapsayıcı iddiası, daha az doğrudan baskı ve kontrolün, çalışanların daha üretken olmalarına ve görevleriyle meşgul olmalarına olanak tanıdığıydı. Ancak, çalışmaların metodolojisi ve sonuçları hakkında eleştiriler ve sorular olmuştur. Böyle bir eleştiri, çalışanların, liderliğin ve görevin bağlamının dikkate alınmamasıdır; bu, kuruluştaki durumun bir liderlik stilini diğerine göre garanti etme olasılığını yükseltir.
Ayrıca, çalışanların eğilimi liderlik yaklaşımında bir faktör olabilir. Görevin karmaşıklığı nedeniyle daha fazla yönlendirme gerekiyorsa, çalışanların performans gösterme şekli bir lideri daha uygulamalı olmaya etkileyebilir. Aynı şekilde, çalışanlar yetenekli olduklarını kanıtlarsa ve görevlerini akıcı bir şekilde kendi başlarına hallederse, daha fazla açık kontrole çok az ihtiyaç vardır. Uzun yıllar bir görev üzerinde çalışmış ve çalışmış deneyimli bir işçi ekibi, direktifleri yayınlamak için doğrudan bir yöneticiye ihtiyaç duymayabilir; dolayısıyla, bu bağlamda, liderin onlara daha fazla özerklik sağlaması daha olasıdır.
Çalışmaların dar seçenekleri, tek bir boyutun tüm organizasyonlara veya koşullara uymadığını da düşünmez. Aynı liderliği iki farklı şirkette kullanmak, oyundaki diğer unsurlar nedeniyle yine de başarısızlık veya başarı ile sonuçlanabilir. Liderlerin, sabit bir kalıba bağlı kalmaktansa tarzlarını zaman içinde ve gerektiği gibi uyarlamaları yaygındır.
hizmetkâr liderlik felsefesi gibi farklı dinamikleri hesaba katan liderlik yaklaşımları üzerine başka teoriler ve çalışmalar geliştirilmiştir .
##Öne çıkanlar
Araştırma, genel denetimli çalışan yönlendirmesinin, üretim yönlendirmesi ve doğrudan denetime kıyasla daha olumlu sonuçlar verdiğini tespit etti.
Çalışmalar, liderlik tarzlarını ya insan ilişkilerini vurgulayan çalışan odaklılık ya da görev odaklı faaliyetlere odaklanan üretim odaklılık olarak sınıflandırmıştır.
Eleştirmenler, tüm koşulları ve organizasyonları, liderleri ve çalışanları dikkate almadığı için çalışmanın sınırlayıcı olduğunu iddia ediyor.
Michigan Liderlik Çalışmaları, en yüksek çalışan memnuniyetini ve üretkenliğini üreten liderlik tarzlarını belirledi.
