Kajian Kepimpinan Michigan

Apakah Kajian Kepimpinan Michigan?

Kajian Kepimpinan Michigan ialah satu siri kajian kepimpinan yang terkenal yang bermula di Universiti Michigan pada tahun 1950-an, bertujuan untuk mengenal pasti prinsip dan jenis gaya kepimpinan yang membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi dan meningkatkan kepuasan kerja di kalangan pekerja. Kajian mengenal pasti dua gaya kepimpinan yang luas: orientasi pekerja dan orientasi pengeluaran. Mereka juga mengenal pasti tiga ciri kritikal pemimpin yang berkesan: tingkah laku berorientasikan tugas, tingkah laku berorientasikan perhubungan, dan kepimpinan penyertaan.

Memahami Kajian Kepimpinan Michigan

Kajian menyimpulkan bahawa orientasi pekerja ditambah dengan penyeliaan umum, bukannya rapat atau langsung, membawa kepada keputusan yang lebih baik. Orientasi pekerja memberi tumpuan kepada elemen pekerjaan manusia, menekankan bahawa pekerja mempunyai keperluan yang harus ditangani dan dijaga oleh majikan.

Sebaliknya, orientasi pengeluaran memberi tumpuan kepada elemen teknikal pekerjaan dan pekerja adalah cara untuk menyelesaikan pengeluaran. Kajian kepimpinan Michigan, bersama-sama dengan kajian Ohio State University yang berlaku pada tahun 1940-an, adalah dua daripada kajian kepimpinan tingkah laku yang paling terkenal dan terus dipetik sehingga hari ini.

Kritikan terhadap Kajian Kepimpinan Michigan

Penegasan menyeluruh kajian adalah bahawa tekanan dan kawalan langsung yang kurang membolehkan pekerja menjadi lebih produktif dan terlibat dengan tugas mereka. Walau bagaimanapun, terdapat kritikan dan persoalan mengenai metodologi dan hasil kajian. Satu kritikan sedemikian ialah konteks pekerja, kepimpinan, dan tugas tidak diambil kira, yang menimbulkan kemungkinan bahawa situasi di organisasi mungkin memerlukan satu gaya kepimpinan berbanding yang lain.

Tambahan pula, pembawaan pekerja boleh menjadi faktor dalam pendekatan kepimpinan. Cara pekerja melaksanakan boleh mempengaruhi pemimpin untuk lebih praktikal jika lebih banyak arahan diperlukan kerana kerumitan tugas. Begitu juga, jika pekerja membuktikan diri mereka berkebolehan dan mengendalikan tugas mereka dengan lancar sendiri, terdapat sedikit keperluan untuk kawalan yang lebih terang-terangan. sepasukan pekerja veteran yang telah belajar dan mengerjakan sesuatu tugas selama bertahun-tahun mungkin tidak memerlukan pengurus langsung untuk mengeluarkan arahan; Oleh itu, dalam konteks itu, lebih berkemungkinan pemimpin memberikan mereka lebih autonomi.

Pilihan sempit kajian juga tidak menganggap bahawa satu saiz tidak sesuai dengan semua organisasi atau keadaan. Menggunakan kepimpinan yang sama di dua syarikat berbeza masih boleh mengakibatkan kegagalan atau kejayaan disebabkan oleh elemen lain yang bermain. Adalah perkara biasa bagi pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dari semasa ke semasa dan mengikut keperluan, daripada terus komited kepada corak tetap.

Walaupun Kajian Kepimpinan Michigan kekal ketara, teori dan kajian lain mengenai pendekatan kepimpinan telah dibangunkan dalam beberapa tahun kebelakangan ini yang mengambil kira dinamik yang berbeza, seperti falsafah kepimpinan hamba .

##Sorotan

• Penyelidikan mengenal pasti bahawa orientasi pekerja dengan penyeliaan am menghasilkan keputusan yang lebih baik berbanding dengan orientasi pengeluaran dan penyeliaan langsung.

• Kajian mengkategorikan gaya kepimpinan sama ada orientasi pekerja, yang menekankan perhubungan manusia, atau orientasi pengeluaran, yang memberi tumpuan kepada aktiviti berorientasikan tugas.

• Pengkritik berpendapat bahawa kajian itu terhad kerana ia tidak mengambil kira semua keadaan dan jenis organisasi, pemimpin dan pekerja.

• Kajian Kepimpinan Michigan mengenal pasti gaya kepimpinan yang menghasilkan kepuasan dan produktiviti pekerja tertinggi.