Michigan Leadership Studies

Hvad er Michigan Leadership Studies?

Michigan Leadership Studies var en velkendt serie af lederskabsstudier,. der startede ved University of Michigan i 1950'erne, med det formål at identificere de principper og typer af ledelsesstile, der førte til større produktivitet og øget arbejdsglæde blandt arbejdere. Undersøgelserne identificerede to brede ledelsesstile: en medarbejderorientering og en produktionsorientering. De identificerede også tre kritiske karakteristika ved effektive ledere: opgaveorienteret adfærd, relationsorienteret adfærd og deltagende ledelse.

Forstå Michigan Leadership Studies

Undersøgelserne konkluderede, at en medarbejderorientering kombineret med generel, snarere end tæt eller direkte, supervision førte til bedre resultater. Medarbejderorientering fokuserer på det menneskelige element i beskæftigelsen og understreger, at medarbejderne har behov, som arbejdsgiverne bør tage sig af og tage sig af.

I modsætning hertil fokuserer produktionsorientering på de tekniske elementer i beskæftigelsen, og medarbejdere er et middel til at fuldføre produktionen. Michigan lederskabsstudier er sammen med Ohio State University-studierne, der fandt sted i 1940'erne, to af de bedst kendte adfærdsmæssige lederskabsstudier og bliver fortsat citeret den dag i dag.

Kritik af Michigan Leadership Studies

Undersøgelsernes overordnede påstand var, at mindre direkte pres og kontrol giver medarbejderne mulighed for at være mere produktive og engagerede i deres opgaver. Der har dog været kritik og spørgsmål om undersøgelsernes metodologi og resultater. En sådan kritik er, at konteksten for medarbejderne, ledelsen og opgaven ikke blev taget i betragtning, hvilket rejser muligheden for, at situationen i organisationen kan berettige én ledelsesstil frem for en anden.

Endvidere kan medarbejdernes disposition være en faktor i ledelsestilgangen. Den måde, medarbejderne udfører på, kan påvirke en leder til at være mere praktisk, hvis der er behov for mere retning på grund af opgavens kompleksitet. Ligeledes, hvis medarbejderne viser, at de er dygtige og håndterer deres opgaver flydende på egen hånd, er der ikke meget behov for mere åbenlys kontrol. Et team af veteranarbejdere, der har studeret og arbejdet på en opgave i mange år, kræver muligvis ikke en direkte leder til at udstede direktiver; Derfor er det i den sammenhæng mere sandsynligt, at lederen giver dem mere autonomi.

Studiernes snævre muligheder vurderer heller ikke, at én størrelse ikke passer til alle organisationer eller forhold. Brug af den samme ledelse i to forskellige virksomheder kan stadig resultere i fiasko eller succes på grund af andre elementer i spil. Det er almindeligt, at ledere tilpasser deres stile over tid og efter behov, i stedet for at forblive forpligtet til et fast mønster.

Selvom Michigan Leadership Studies forbliver bemærkelsesværdige, har andre teorier og undersøgelser om ledelsestilgange udviklet sig i de senere år, der tager højde for forskellige dynamikker, såsom servant leadership filosofien.

Højdepunkter

• Forskningen identificerede, at medarbejderorientering med generel supervision gav mere gunstige resultater sammenlignet med produktionsorientering og direkte supervision.

• Studierne kategoriserede ledelsesstile som enten medarbejderorientering, som lægger vægt på menneskelige relationer, eller produktionsorientering, som fokuserer på opgaveorienterede aktiviteter.

• Kritikere hævder, at undersøgelsen er begrænsende, da den ikke tager hensyn til alle omstændigheder og typer af organisationer, ledere og medarbejdere.

• Michigan Leadership Studies identificerede de ledelsesstile, der producerede den højeste medarbejdertilfredshed og produktivitet.