Michigan Leadership Studies
Hvað eru leiðtogarannsóknir í Michigan?
The Michigan Leadership Studies var vel þekkt röð leiðtogarannsókna sem hófst við háskólann í Michigan á fimmta áratugnum og ætlaði að bera kennsl á meginreglur og tegundir leiðtogastíla sem leiddu til meiri framleiðni og aukinnar starfsánægju meðal starfsmanna. Í rannsóknunum var bent á tvo víðtæka leiðtogastíla: starfsmannastefnu og framleiðslustefnu. Þeir greindu einnig þrjú mikilvæg einkenni árangursríkra leiðtoga: verkefnamiðaða hegðun, tengslamiðaða hegðun og þátttökuleiðtoga.
Skilningur á leiðtogarannsóknum í Michigan
Rannsóknirnar komust að þeirri niðurstöðu að starfshyggja ásamt almennu, frekar en nánu eða beinu, eftirliti leiddi til betri árangurs. Starfsmannahyggja er lögð áhersla á mannlega þáttinn í starfi og leggur áherslu á að starfsmenn hafi þarfir sem vinnuveitendur ættu að sinna og sjá um.
Aftur á móti beinist framleiðslustefnan að tæknilegum þáttum atvinnu og starfsmenn eru leið til að ljúka framleiðslu. Leiðtogarannsóknir í Michigan, ásamt rannsóknum Ohio State háskólans sem fóru fram á fjórða áratugnum, eru tvær af þekktustu atferlisleiðtogarannsóknum og enn í dag er vitnað í þær.
Gagnrýni á leiðtogarannsóknir í Michigan
Heildarfullyrðing rannsóknanna var sú að minni bein þrýstingur og stjórn gerir starfsmönnum kleift að vera afkastameiri og taka þátt í verkefnum sínum. Hins vegar hefur komið fram gagnrýni og spurningar um aðferðafræði og niðurstöður rannsóknanna. Ein slík gagnrýni er sú að ekki hafi verið tekið tillit til samhengis starfsmanna, forystu og verkefnis, sem vekur möguleika á því að aðstæður innan stofnunarinnar gætu réttlætt einn leiðtogastíl umfram annan.
Ennfremur getur ráðstöfun starfsmanna verið þáttur í leiðtogarnálguninni. Það hvernig starfsmenn standa sig getur haft áhrif á leiðtoga til að vera liprari ef þörf er á meiri stefnu vegna þess hversu flókið verkefnið er. Sömuleiðis, ef starfsmenn sýna sig geta og takast á við verkefni sín á fljótlegan hátt á eigin spýtur, er lítil þörf á meiri augljósri stjórn. Hópur gamalreyndra starfsmanna sem hafa lært og unnið við verkefni í mörg ár gæti ekki þurft beinan stjórnanda til að gefa út tilskipanir; þannig, í því samhengi, er líklegra að leiðtoginn veiti þeim meira sjálfræði.
Þröngir valkostir rannsóknanna telja heldur ekki að ein stærð henti ekki öllum stofnunum eða aðstæðum. Að nota sömu forystu hjá tveimur mismunandi fyrirtækjum getur samt leitt til misheppna eða velgengni vegna annarra þátta sem spila. Algengt er að leiðtogar aðlagi stíl sinn með tímanum og eftir þörfum, frekar en að vera staðráðnir í föstu mynstri.
Þótt leiðtogarannsóknir í Michigan séu enn áberandi hafa aðrar kenningar og rannsóknir á leiðtogaaðferðum þróast á síðari árum sem taka tillit til mismunandi gangverka, svo sem þjónandi leiðtogaheimspeki.
Hápunktar
Rannsóknin leiddi í ljós að starfshyggja með almennu eftirliti skilaði hagstæðari niðurstöðum samanborið við framleiðslustefnu og beint eftirlit.
Í rannsóknunum voru leiðtogastílar flokkaðir sem annað hvort starfsmannahneigð, sem leggur áherslu á mannleg samskipti, eða framleiðslustefnu, sem leggur áherslu á verkefnamiðaða starfsemi.
Gagnrýnendur halda því fram að rannsóknin sé takmarkandi þar sem hún tekur ekki tillit til allra aðstæðna og gerða stofnana, leiðtoga og starfsmanna.
The Michigan Leadership Studies bentu á leiðtogastílinn sem skilaði mestri ánægju starfsmanna og framleiðni.
