Studia przywództwa w Michigan
Jakie są badania przywództwa w stanie Michigan?
Michigan Leadership Studies to dobrze znana seria badań nad przywództwem,. które rozpoczęły się na Uniwersytecie Michigan w latach 50. XX wieku i miały na celu określenie zasad i typów stylów przywództwa, które doprowadziły do większej produktywności i większej satysfakcji z pracy wśród pracowników. W badaniach zidentyfikowano dwa szerokie style przywództwa: orientację na pracownika i orientację na produkcję. Zidentyfikowali również trzy krytyczne cechy skutecznych liderów: zachowanie zorientowane na zadanie, zachowanie zorientowane na relacje i przywództwo partycypacyjne.
Zrozumienie badań przywództwa w Michigan
Badania wykazały, że orientacja na pracownika w połączeniu z ogólnym, a nie bliskim lub bezpośrednim nadzorem prowadzi do lepszych wyników. Orientacja na pracownika koncentruje się na ludzkim elemencie zatrudnienia, podkreślając, że pracownicy mają potrzeby, na które pracodawcy powinni odpowiadać i o które powinni dbać.
W przeciwieństwie do tego, orientacja na produkcję skupia się na technicznych elementach zatrudnienia, a pracownicy są środkiem do zakończenia produkcji. Badania nad przywództwem w Michigan, wraz z badaniami Ohio State University, które miały miejsce w latach 40. XX wieku, są dwoma najbardziej znanymi badaniami nad przywództwem behawioralnym i są cytowane do dziś.
Krytyka badań przywództwa w Michigan
Nadrzędnym twierdzeniem z badań było to, że mniej bezpośredniej presji i kontroli pozwala pracownikom na większą produktywność i zaangażowanie w swoje zadania. Pojawiły się jednak krytyki i pytania dotyczące metodologii i wyników badań. Jedną z takich krytyk jest to, że kontekst pracowników, przywództwa i zadania nie został wzięty pod uwagę, co rodzi możliwość, że sytuacja w organizacji może uzasadniać jeden styl przywództwa w stosunku do innego.
Co więcej, usposobienie pracowników może być czynnikiem w podejściu przywódczym. Sposób, w jaki pracownicy wykonują, może wpłynąć na lidera, aby był bardziej praktyczny, jeśli potrzeba więcej wskazówek ze względu na złożoność zadania. Podobnie, jeśli pracownicy udowodnią, że są zdolni i samodzielnie wykonują swoje zadania płynnie, nie ma potrzeby większej jawnej kontroli. zespół doświadczonych pracowników, którzy studiowali i pracowali nad zadaniem przez wiele lat, może nie wymagać bezpośredniego przełożonego do wydawania dyrektyw; w związku z tym bardziej prawdopodobne jest, że lider zapewni im większą autonomię.
Wąskie opcje badań również nie uwzględniają tego, że jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich organizacji lub okoliczności. Korzystanie z tego samego przywództwa w dwóch różnych firmach może nadal skutkować porażką lub sukcesem ze względu na inne elementy. Liderzy często dostosowują swoje style w miarę upływu czasu i w miarę potrzeb, zamiast pozostać przywiązani do ustalonego wzorca.
Chociaż Michigan Leadership Studies pozostają godne uwagi, w ostatnich latach rozwinęły się inne teorie i badania dotyczące podejścia do przywództwa, które uwzględniają różne dynamiki, takie jak filozofia przywództwa służebnego .
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Badania wykazały, że orientacja na pracownika z ogólnym nadzorem przyniosła korzystniejsze wyniki w porównaniu z orientacją na produkcję i bezpośrednim nadzorem.
W badaniach kategoryzowano style przywództwa jako orientację na pracownika, która kładzie nacisk na relacje międzyludzkie, lub orientację na produkcję, która koncentruje się na działaniach zadaniowych.
Krytycy twierdzą, że badanie jest ograniczające, ponieważ nie uwzględnia wszystkich okoliczności i typów organizacji, liderów i pracowników.
Badania Przywództwa Michigan określiły style przywództwa, które przyniosły najwyższą satysfakcję i produktywność pracowników.
