Studia przywództwa w Michigan

Jakie są badania przywództwa w stanie Michigan?

Michigan Leadership Studies to dobrze znana seria badań nad przywództwem,. które rozpoczęły się na Uniwersytecie Michigan w latach 50. XX wieku i miały na celu określenie zasad i typów stylów przywództwa, które doprowadziły do większej produktywności i większej satysfakcji z pracy wśród pracowników. W badaniach zidentyfikowano dwa szerokie style przywództwa: orientację na pracownika i orientację na produkcję. Zidentyfikowali również trzy krytyczne cechy skutecznych liderów: zachowanie zorientowane na zadanie, zachowanie zorientowane na relacje i przywództwo partycypacyjne.

Zrozumienie badań przywództwa w Michigan

Badania wykazały, że orientacja na pracownika w połączeniu z ogólnym, a nie bliskim lub bezpośrednim nadzorem prowadzi do lepszych wyników. Orientacja na pracownika koncentruje się na ludzkim elemencie zatrudnienia, podkreślając, że pracownicy mają potrzeby, na które pracodawcy powinni odpowiadać i o które powinni dbać.

W przeciwieństwie do tego, orientacja na produkcję skupia się na technicznych elementach zatrudnienia, a pracownicy są środkiem do zakończenia produkcji. Badania nad przywództwem w Michigan, wraz z badaniami Ohio State University, które miały miejsce w latach 40. XX wieku, są dwoma najbardziej znanymi badaniami nad przywództwem behawioralnym i są cytowane do dziś.

Krytyka badań przywództwa w Michigan

Nadrzędnym twierdzeniem z badań było to, że mniej bezpośredniej presji i kontroli pozwala pracownikom na większą produktywność i zaangażowanie w swoje zadania. Pojawiły się jednak krytyki i pytania dotyczące metodologii i wyników badań. Jedną z takich krytyk jest to, że kontekst pracowników, przywództwa i zadania nie został wzięty pod uwagę, co rodzi możliwość, że sytuacja w organizacji może uzasadniać jeden styl przywództwa w stosunku do innego.

Co więcej, usposobienie pracowników może być czynnikiem w podejściu przywódczym. Sposób, w jaki pracownicy wykonują, może wpłynąć na lidera, aby był bardziej praktyczny, jeśli potrzeba więcej wskazówek ze względu na złożoność zadania. Podobnie, jeśli pracownicy udowodnią, że są zdolni i samodzielnie wykonują swoje zadania płynnie, nie ma potrzeby większej jawnej kontroli. zespół doświadczonych pracowników, którzy studiowali i pracowali nad zadaniem przez wiele lat, może nie wymagać bezpośredniego przełożonego do wydawania dyrektyw; w związku z tym bardziej prawdopodobne jest, że lider zapewni im większą autonomię.

Wąskie opcje badań również nie uwzględniają tego, że jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich organizacji lub okoliczności. Korzystanie z tego samego przywództwa w dwóch różnych firmach może nadal skutkować porażką lub sukcesem ze względu na inne elementy. Liderzy często dostosowują swoje style w miarę upływu czasu i w miarę potrzeb, zamiast pozostać przywiązani do ustalonego wzorca.

Chociaż Michigan Leadership Studies pozostają godne uwagi, w ostatnich latach rozwinęły się inne teorie i badania dotyczące podejścia do przywództwa, które uwzględniają różne dynamiki, takie jak filozofia przywództwa służebnego .

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Badania wykazały, że orientacja na pracownika z ogólnym nadzorem przyniosła korzystniejsze wyniki w porównaniu z orientacją na produkcję i bezpośrednim nadzorem.

• W badaniach kategoryzowano style przywództwa jako orientację na pracownika, która kładzie nacisk na relacje międzyludzkie, lub orientację na produkcję, która koncentruje się na działaniach zadaniowych.

• Krytycy twierdzą, że badanie jest ograniczające, ponieważ nie uwzględnia wszystkich okoliczności i typów organizacji, liderów i pracowników.

• Badania Przywództwa Michigan określiły style przywództwa, które przyniosły najwyższą satysfakcję i produktywność pracowników.