Исследования лидерства в Мичигане

Что такое исследования лидерства в Мичигане?

Мичиганские исследования лидерства были широко известной серией исследований лидерства,. которые были начаты в Мичиганском университете в 1950-х годах с целью выявления принципов и типов стилей лидерства, которые привели к повышению производительности труда и повышению удовлетворенности работой среди работников. Исследования выявили два общих стиля руководства: ориентация на сотрудников и ориентация на производство. Они также определили три критические характеристики эффективных лидеров: поведение, ориентированное на задачу, поведение, ориентированное на отношения, и лидерство, основанное на участии.

Понимание исследований лидерства в Мичигане

Исследования пришли к выводу, что ориентация на сотрудников в сочетании с общим, а не пристальным или прямым надзором приводит к лучшим результатам. Ориентация на сотрудников фокусируется на человеческом аспекте занятости, подчеркивая, что у сотрудников есть потребности, которые работодатели должны учитывать и заботиться.

Напротив, производственная ориентация фокусируется на технических элементах занятости, а работники являются средством завершения производства. Исследования лидерства в Мичигане, наряду с исследованиями Университета штата Огайо, которые проводились в 1940-х годах, являются двумя наиболее известными исследованиями поведенческого лидерства, и их продолжают цитировать и по сей день.

Критика мичиганских исследований лидерства

Основное утверждение исследований заключалось в том, что меньшее прямое давление и контроль позволяют сотрудникам быть более продуктивными и вовлеченными в свои задачи. Тем не менее, были критические замечания и вопросы по поводу методологии и результатов исследований. Один из таких критических замечаний заключается в том, что контекст сотрудников, лидерства и задач не принимался во внимание, что повышает вероятность того, что ситуация в организации может предопределить один стиль руководства над другим.

Кроме того, расположение рабочих может быть фактором в подходе руководства. То, как сотрудники работают, может повлиять на лидера, чтобы он был более практичным, если требуется больше указаний из-за сложности задачи. Точно так же, если сотрудники докажут, что способны и легко справляются со своими задачами самостоятельно, нет необходимости в более явном контроле. Команде ветеранов, которые учились и работали над задачей в течение многих лет, может не потребоваться непосредственный руководитель для издания директив; таким образом, в этом контексте лидер, скорее всего, предоставит им больше автономии.

Узкие варианты исследований также не учитывают, что один размер не подходит для всех организаций или обстоятельств. Использование одного и того же лидера в двух разных компаниях может привести к провалу или успеху из-за других факторов. Лидеры обычно адаптируют свои стили с течением времени и по мере необходимости, а не остаются приверженными фиксированному образцу.

Хотя исследования лидерства в Мичигане остаются заметными, в последние годы были разработаны другие теории и исследования подходов к лидерству, которые учитывают другую динамику, например философию лидерства-слуги .

Особенности

• Исследование показало, что ориентация сотрудников с общим контролем дает более благоприятные результаты по сравнению с ориентацией на производство и прямым контролем.

• Исследования классифицировали стили лидерства как ориентацию на работника, которая делает упор на человеческие отношения, или ориентацию на производство, которая фокусируется на деятельности, ориентированной на задачу.

• Критики утверждают, что исследование носит ограниченный характер, поскольку не учитывает все обстоятельства и типы организаций, лидеров и сотрудников.

• Исследования лидерства в штате Мичиган выявили стили лидерства, которые обеспечивают наибольшую удовлетворенность сотрудников и их продуктивность.