미시간 리더십 연구

미시간 리더십 연구란 무엇입니까?

미시간 리더십 연구는 1950년대 미시간 대학교에서 시작된 일련의 잘 알려진 리더십 연구로, 직원들 사이에서 생산성을 높이고 직무 만족도를 높이는 리더십 스타일의 원칙과 유형을 식별하기 위한 것이었습니다. 연구는 직원 지향과 생산 지향의 두 가지 광범위한 리더십 스타일을 확인했습니다. 그들은 또한 효과적인 리더의 세 가지 중요한 특성인 과업 지향적 행동, 관계 지향적 행동 및 참여 리더십을 확인했습니다.

미시간 리더십 연구 이해하기

연구에 따르면 직원 오리엔테이션과 긴밀하거나 직접적인 감독보다는 일반적인 감독이 더 나은 결과를 가져왔다고 결론지었습니다. 직원 오리엔테이션은 고용의 인간적 요소에 초점을 맞추며 직원에게는 고용주가 해결하고 돌봐야 하는 요구 사항이 있음을 강조합니다.

이에 반해 생산지향은 고용의 기술적 요소에 초점을 맞추며 직원은 생산을 완성하는 수단이다. 1940년대에 발생한 오하이오 주립 대학 연구와 함께 미시간 리더십 연구는 가장 잘 알려진 두 가지 행동 리더십 연구이며 오늘날까지 계속 인용되고 있습니다.

미시간 리더십 연구에 대한 비판

연구의 가장 중요한 주장은 직접적인 압력과 통제가 줄어들면 직원들이 더 생산 적이고 업무에 몰입할 수 있다는 것입니다. 그러나 연구의 방법론과 결과에 대한 비판과 의문이 있어왔다. 그러한 비판 중 하나는 직원, 리더십 및 작업의 맥락이 고려되지 않았기 때문에 조직의 상황이 다른 리더십 스타일보다 하나의 리더십 스타일을 보증할 가능성이 있다는 것입니다.

또한, 근로자의 성향은 리더십 접근 방식의 한 요인이 될 수 있습니다. 직원이 수행하는 방식은 작업의 복잡성으로 인해 더 많은 지시가 필요한 경우 리더가 더 실질적인 작업을 수행하도록 영향을 줄 수 있습니다. 마찬가지로 직원들이 스스로 능력을 입증하고 업무를 유연하게 처리한다면 더 많은 통제가 필요하지 않습니다. 수년 동안 작업을 연구하고 작업한 베테랑 작업자 팀은 직접 관리자가 지시를 내릴 필요가 없을 수도 있습니다. 따라서 그러한 맥락에서 리더는 그들에게 더 많은 자율성을 부여할 가능성이 더 높습니다.

연구의 좁은 옵션은 또한 하나의 크기가 모든 조직이나 상황에 적합하지 않다는 것을 고려하지 않습니다. 두 개의 다른 회사에서 동일한 리더십을 사용하더라도 다른 요소로 인해 여전히 실패하거나 성공할 수 있습니다. 리더는 고정된 패턴을 고수하기보다 시간이 지남에 따라 필요에 따라 스타일을 조정하는 것이 일반적입니다.

섬기는 리더십 철학과 같은 다양한 역학을 고려한 리더십 접근 방식에 대한 다른 이론과 연구가 발전했습니다 .

##하이라이트

• 일반감독을 받는 직원지향이 생산지향과 직접감독에 비해 좋은 결과를 낳는다는 연구결과가 나왔다.

• 연구에서는 리더십 스타일을 인간관계를 강조하는 직원지향과 과업위주의 활동을 강조하는 생산지향으로 분류하였다.

• 조직, 리더, 직원의 모든 상황과 유형을 고려하지 않아 연구가 제한적이라는 비판이 나온다.

• 미시간 리더십 연구에서는 직원 만족도와 생산성이 가장 높은 리더십 스타일을 확인했습니다.