Estudos de Liderança de Michigan
Quais são os estudos de liderança de Michigan?
O Michigan Leadership Studies foi uma série bem conhecida de estudos de liderança que começou na Universidade de Michigan na década de 1950, com a intenção de identificar os princÃpios e tipos de estilos de liderança que levavam a uma maior produtividade e maior satisfação no trabalho entre os trabalhadores. Os estudos identificaram dois amplos estilos de liderança: uma orientação para o funcionário e uma orientação para a produção. Eles também identificaram três caracterÃsticas crÃticas de lÃderes eficazes: comportamento orientado para a tarefa, comportamento orientado para o relacionamento e liderança participativa.
Entendendo os Estudos de Liderança de Michigan
Os estudos concluÃram que uma orientação ao funcionário aliada à supervisão geral, em vez de direta ou próxima, levou a melhores resultados. A orientação dos funcionários concentra-se no elemento humano do emprego, enfatizando que os funcionários têm necessidades que os empregadores devem atender e cuidar.
Em contraste, a orientação para a produção concentra-se nos elementos técnicos do emprego e os empregados são um meio para completar a produção. Os estudos de liderança de Michigan, juntamente com os estudos da Ohio State University que ocorreram na década de 1940, são dois dos estudos de liderança comportamental mais conhecidos e continuam a ser citados até hoje.
CrÃticas aos Estudos de Liderança de Michigan
A afirmação abrangente dos estudos foi que menos pressão e controle diretos permitem que os funcionários sejam mais produtivos e engajados com suas tarefas. No entanto, houve crÃticas e questionamentos sobre a metodologia e os resultados dos estudos. Uma dessas crÃticas é que o contexto dos funcionários, liderança e tarefa não foi levado em consideração, o que levanta a possibilidade de que a situação na organização possa justificar um estilo de liderança em detrimento de outro.
Além disso, a disposição dos trabalhadores pode ser um fator na abordagem da liderança. O desempenho dos funcionários pode influenciar um lÃder a ser mais prático se for necessária mais direção devido à s complexidades da tarefa. Da mesma forma, se os funcionários provarem ser capazes e lidarem com suas tarefas com fluidez por conta própria, haverá pouca necessidade de controle mais evidente. uma equipe de trabalhadores veteranos que estudaram e trabalharam em uma tarefa por muitos anos pode não exigir que um gerente direto emita diretrizes; assim, nesse contexto, é mais provável que o lÃder lhes dê mais autonomia.
As opções estreitas dos estudos também não consideram que um tamanho único não se adapte a todas as organizações ou circunstâncias. Usar a mesma liderança em duas empresas diferentes ainda pode resultar em fracasso ou sucesso devido a outros elementos em jogo. É comum que os lÃderes adaptem seus estilos ao longo do tempo e conforme necessário, em vez de permanecerem comprometidos com um padrão fixo.
Embora os Estudos de Liderança de Michigan permaneçam notáveis, outras teorias e estudos sobre abordagens de liderança se desenvolveram nos anos mais recentes que levam em conta diferentes dinâmicas, como a filosofia da liderança servidora .
##Destaques
A pesquisa identificou que a orientação ao funcionário com supervisão geral produziu resultados mais favoráveis em relação à orientação à produção e supervisão direta.
Os estudos categorizaram os estilos de liderança como orientação para o funcionário, que enfatiza as relações humanas, ou orientação para a produção, que se concentra em atividades orientadas para a tarefa.
Os crÃticos afirmam que o estudo é limitante, pois não considera todas as circunstâncias e tipos de organizações, lÃderes e funcionários.
Os Estudos de Liderança de Michigan identificaram os estilos de liderança que produziram a maior satisfação e produtividade dos funcionários.
