मिशिगन नेतृत्व अध्ययन

मिशिगन नेतृत्व अध्ययन क्या हैं?

नेतृत्व अध्ययन की एक प्रसिद्ध श्रृंखला थी जो 1950 के दशक में मिशिगन विश्वविद्यालय में शुरू हुई थी, जिसका उद्देश्य नेतृत्व शैलियों के सिद्धांतों और प्रकारों की पहचान करना था, जिससे श्रमिकों के बीच अधिक उत्पादकता और बढ़ी हुई नौकरी की संतुष्टि हुई। अध्ययन ने दो व्यापक नेतृत्व शैलियों की पहचान की: एक कर्मचारी अभिविन्यास और एक उत्पादन अभिविन्यास। उन्होंने प्रभावी नेताओं की तीन महत्वपूर्ण विशेषताओं की भी पहचान की: कार्य-उन्मुख व्यवहार, संबंध-उन्मुख व्यवहार और सहभागी नेतृत्व।

मिशिगन नेतृत्व अध्ययन को समझना

अध्ययनों ने निष्कर्ष निकाला कि एक कर्मचारी अभिविन्यास सामान्य के साथ मिलकर, निकट या प्रत्यक्ष, पर्यवेक्षण के बजाय बेहतर परिणाम देता है। कर्मचारी अभिविन्यास रोजगार के मानवीय तत्व पर ध्यान केंद्रित करता है, इस बात पर बल देता है कि कर्मचारियों की ज़रूरतें हैं जिन्हें नियोक्ताओं को संबोधित करना चाहिए और उनकी देखभाल करनी चाहिए।

इसके विपरीत, उत्पादन अभिविन्यास रोजगार के तकनीकी तत्वों पर केंद्रित है और कर्मचारी उत्पादन को पूरा करने का एक साधन हैं। मिशिगन नेतृत्व अध्ययन, 1940 के दशक में हुए ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के अध्ययनों के साथ, दो सबसे प्रसिद्ध व्यवहार नेतृत्व अध्ययन हैं और आज भी उद्धृत किए जाते हैं।

मिशिगन नेतृत्व अध्ययन की आलोचना

अध्ययनों का व्यापक दावा यह था कि कम प्रत्यक्ष दबाव और नियंत्रण कर्मचारियों को अधिक उत्पादक और अपने कार्यों में संलग्न होने की अनुमति देता है। हालाँकि, अध्ययन की कार्यप्रणाली और परिणामों के बारे में आलोचनाएँ और प्रश्न किए गए हैं। ऐसी ही एक आलोचना यह है कि कर्मचारियों, नेतृत्व और कार्य के संदर्भ को ध्यान में नहीं रखा गया, जो इस संभावना को बढ़ाता है कि संगठन की स्थिति एक नेतृत्व शैली को दूसरे पर वारंट कर सकती है।

इसके अलावा, नेतृत्व के दृष्टिकोण में श्रमिकों का स्वभाव एक कारक हो सकता है। कार्य की जटिलताओं के कारण अधिक दिशा की आवश्यकता होने पर कर्मचारी जिस तरह से प्रदर्शन करते हैं, वह एक नेता को अधिक व्यावहारिक होने के लिए प्रभावित कर सकता है। इसी तरह, यदि कर्मचारी खुद को सक्षम साबित करते हैं और अपने कार्यों को अपने दम पर तरल रूप से संभालते हैं, तो अधिक नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है। वयोवृद्ध श्रमिकों की एक टीम जिन्होंने कई वर्षों तक अध्ययन किया है और एक कार्य पर काम किया है, उन्हें निर्देश जारी करने के लिए प्रत्यक्ष प्रबंधक की आवश्यकता नहीं हो सकती है; इस प्रकार, उस संदर्भ में, नेता के लिए उन्हें अधिक स्वायत्तता प्रदान करने की अधिक संभावना है।

अध्ययन के संकीर्ण विकल्प यह भी नहीं मानते हैं कि एक आकार सभी संगठनों या परिस्थितियों में फिट नहीं होता है। दो अलग-अलग कंपनियों में एक ही नेतृत्व का उपयोग करने से अभी भी अन्य तत्वों के कारण विफलता या सफलता मिल सकती है। नेताओं के लिए एक निश्चित पैटर्न के लिए प्रतिबद्ध रहने के बजाय समय के साथ और आवश्यकतानुसार अपनी शैली को अनुकूलित करना आम बात है।

हालांकि मिशिगन लीडरशिप स्टडीज उल्लेखनीय हैं, नेतृत्व के दृष्टिकोण पर अन्य सिद्धांत और अध्ययन हाल के वर्षों में विकसित हुए हैं जो विभिन्न गतिशीलता को ध्यान में रखते हैं, जैसे कि नौकर नेतृत्व दर्शन।

##हाइलाइट

• अनुसंधान ने पहचाना कि सामान्य पर्यवेक्षण के साथ कर्मचारी अभिविन्यास ने उत्पादन अभिविन्यास और प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण की तुलना में अधिक अनुकूल परिणाम उत्पन्न किए।

• अध्ययनों ने नेतृत्व शैलियों को या तो कर्मचारी अभिविन्यास के रूप में वर्गीकृत किया, जो मानवीय संबंधों, या उत्पादन अभिविन्यास पर जोर देता है, जो कार्य-उन्मुख गतिविधियों पर केंद्रित है।

• आलोचकों का तर्क है कि अध्ययन सीमित है क्योंकि यह सभी परिस्थितियों और संगठनों, नेताओं और कर्मचारियों के प्रकारों पर विचार नहीं करता है।

• मिशिगन लीडरशिप स्टडीज ने नेतृत्व शैली की पहचान की जिसने उच्चतम कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता का उत्पादन किया।