दास नेतृत्व

नौकर नेतृत्व क्या है?

नौकर नेतृत्व एक नेतृत्व शैली और दर्शन है जिसके द्वारा एक व्यक्ति दूसरों के साथ बातचीत करता है - या तो प्रबंधन या साथी कर्मचारी क्षमता में - सत्ता के बजाय अधिकार प्राप्त करने के लिए। प्रणाली एक विकेन्द्रीकृत संगठनात्मक संरचना का प्रतीक है । इस शैली का पालन करने वाले नेताओं में कंपनी के निर्णय लेने में ग्राहक-सामना करने वाले कर्मचारी शामिल होते हैं। ये कर्मचारी उपभोक्ता के साथ घनिष्ठ संबंध रखते हैं और उन ग्राहकों को बनाए रखने और नए प्राप्त करने के लिए बेहतर निर्णय ले सकते हैं।

नौकर नेतृत्व कैसे काम करता है

नौकर नेतृत्व प्रबंधन और कर्मियों की बातचीत को "गतिविधियों को नियंत्रित करने" से दूर और अधिक सहक्रियात्मक संबंधों की ओर ले जाने का प्रयास करता है। शब्द "नौकर नेतृत्व" बीसवीं शताब्दी के शोधकर्ता रॉबर्ट ग्रीनलीफ द्वारा गढ़ा गया था, जो परंपरागत नेतृत्व शैलियों के बारे में संदेहपूर्ण थे जो नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच अधिक सत्तावादी संबंधों पर ध्यान केंद्रित करते थे।

नौकर नेतृत्व वातावरण में प्राधिकरण का आंकड़ा नवाचार को बढ़ावा देने, कर्मचारियों को सशक्त बनाने और उनके आसपास के लोगों की भलाई का आश्वासन देने का प्रयास करता है। नौकर नेतृत्व का उद्देश्य दूसरों में नेतृत्व के गुण विकसित करना भी है। इस नेतृत्व शैली के लिए एक व्यक्ति को सहानुभूति, सुनना, प्रबंधन, और दूसरों के व्यक्तिगत विकास के प्रति प्रतिबद्धता जैसी विशेषताओं का प्रदर्शन करने की आवश्यकता होती है।

नौकर नेता के लक्षण

ग्रीनलीफ की टिप्पणियों के अनुसार, नौकर नेता पहले एक नौकर के दृष्टिकोण से स्थितियों और संगठनों से संपर्क करता है, संगठन और अन्य की जरूरतों का जवाब देने के लिए अपनी उपस्थिति उधार देने की तलाश करता है। सेवक नेता अपनी प्राथमिकता के रूप में हितधारक की जरूरतों और आवश्यकताओं को संबोधित करना चाहते हैं, नेतृत्व को दूसरे तरीके से आगे बढ़ाया जाना चाहिए। यह नेता-प्रथम परिप्रेक्ष्य के विपरीत है, जिसमें एक व्यक्ति का लक्ष्य भौतिक लाभ या प्रभाव की इच्छा और संभावनाओं से प्रेरित होकर जल्दी से नियंत्रण हासिल करना है।

टीम को विकसित करना और सलाह देना जो उनके निर्देशों, या ग्राहकों और ग्राहकों की जरूरतों का पालन करते हैं,. व्यक्तिगत उन्नयन पर पूर्वता लेते हैं। शासन की स्थिति प्राप्त करने पर भी, एक नौकर नेता आमतौर पर अपने अधीनस्थों को व्यक्तिगत लाभ पर अपनी प्राथमिकता के रूप में दूसरों की सेवा करने के लिए प्रोत्साहित करता है। एक नौकर नेता दूसरों के साथ सत्ता साझा करने और दूसरों के विकास और विकास को प्रोत्साहित करने का लक्ष्य रख सकता है। यह विशेषता अनुयायियों को उनकी आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए ध्यान से सुनने के लिए विस्तारित हो सकती है, लेकिन इसमें नेताओं को अपने शब्दों और कार्यों के लिए खुद को और दूसरों को जवाबदेह रखना भी शामिल है।

नौकर नेतृत्व सभी स्थितियों के लिए उपयुक्त नहीं है। उदाहरण के लिए, युद्ध की स्थिति में, सैन्य कमांडरों को दुश्मन की कार्रवाइयों के जवाब में तेजी से निर्णय लेना चाहिए, और हितधारकों के व्यापक दल के साथ परामर्श करने का समय नहीं है।

नौकर नेतृत्व उदाहरण

जहां नेता-पहले गतिशील सत्ता की व्यक्तिगत इच्छा को खुश करने के लिए उन्मुख होता है, नौकर नेता पहले यह देखता है कि उनकी सेवा दूसरों को कैसे लाभ पहुंचाती है। उदाहरण के लिए, एक नौकर नेता सवाल कर सकता है कि नियंत्रण की स्थिति प्राप्त करने से पहले उनके प्रयास उन लोगों का उत्थान कैसे करते हैं जिन्हें कम प्रतिनिधित्व दिया जाता है या निम्न आर्थिक स्थिति से हैं। नेतृत्व की स्थिति में उनकी प्रगति सेवा के प्रति उनकी प्रतिबद्धता के बाद आती है।

यह स्वास्थ्य सेवा की दुनिया में देखा जा सकता है, उदाहरण के लिए, चिकित्सा व्यवसायी अपने रोगियों को लाभ पहुंचाने के लिए काम करते हैं और अपने साथियों और टीम के साथियों को वह देखभाल प्रदान करने में सहायता करते हैं। व्यापारिक दुनिया में, इसका मतलब यह हो सकता है कि कर्मचारी, ग्राहक और अन्य सभी हितधारक अपनी सेवा के माध्यम से समृद्ध हो सकते हैं।

नौकर नेतृत्व पेशेवरों और विपक्ष

विभिन्न नेतृत्व शैलियों के अपने फायदे और नुकसान हैं जो उन्हें संदर्भ के आधार पर एक बेहतर मॉडल बनाते हैं।

नौकर नेतृत्व के कुछ लाभ यह हैं कि नेता अपने कर्मचारियों से सम्मान अर्जित करते हैं; कर्मचारी मूल्यवान महसूस करते हैं और प्रबंधन उनके हितों की तलाश कर रहा है; एक साझा दृष्टि है; कर्मचारियों और नेताओं के बीच अक्सर अधिक विश्वास होता है; नेता कर्मचारियों की राय पर विचार करते हैं, जिससे नवीन प्रयासों में सुधार होने की संभावना है; और व्यक्ति कौशल विकसित करते हैं और एक सहायक वातावरण में पेशेवर रूप से आगे बढ़ सकते हैं।

नौकर नेतृत्व का नुकसान यह है कि कुछ नेताओं को इस प्रकार के प्रबंधन का अनुभव है; नेतृत्व की इस शैली को अपनाने के लिए कठिन सांस्कृतिक परिवर्तन की आवश्यकता हो सकती है; निर्णय लेने में समय लग सकता है, जो संकट के समय हानिकारक हो सकता है; या कर्मचारियों को उनकी क्षमता से अधिक जिम्मेदारी दी जा सकती है।

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नौकर नेतृत्व अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

नौकर नेतृत्व सिद्धांत क्या है?

माना जाता है कि नौकर नेतृत्व का सिद्धांत बीसवीं शताब्दी के शोधकर्ता रॉबर्ट ग्रीनलीफ द्वारा गढ़ा गया था। ग्रीनलीफ ने माना कि नेता को अपनी टीम के सदस्यों पर जोर देना चाहिए ताकि वे स्वायत्त और स्वतंत्र सोच वाले बन सकें। नौकर नेतृत्व एक मानसिकता है जो एक नेता-पहले मानसिकता के बजाय एक नौकर-पहले मानसिकता को दर्शाता है। ग्रीनलीफ ने माना कि एक नेता-पहली मानसिकता "अक्सर बड़ी, जटिल, शक्तिशाली, अवैयक्तिक थी; हमेशा सक्षम नहीं; कभी-कभी भ्रष्ट।"

नौकर नेतृत्व के सिद्धांत क्या हैं?

ग्रीनलीफ ने सेवक नेतृत्व के 10 सिद्धांतों को सामने रखा: सुनना; सहानुभूति; उपचारात्मक; जागरूकता; अनुनय; अवधारणा; दूरदर्शिता; प्रबंधन; लोगों के विकास के लिए प्रतिबद्धता; और समुदाय का निर्माण।

एक नौकर नेता की भूमिका क्या है?

एक नौकर नेता की भूमिका एक समूह के संसाधनों का भण्डारी होना और व्यवसाय द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करते हुए अन्य नेताओं को दूसरों की सेवा करना सिखाना है।

एक नौकर नेता का एक अच्छा उदाहरण कौन है?

डॉ. मार्टिन लूथर किंग ने नागरिक अधिकार आंदोलन में नेतृत्व की भूमिका निभाई और अहिंसक दृष्टिकोण का समर्थन करने के लिए चुना। उन्होंने सामाजिक न्याय के लिए कड़ा संघर्ष किया और अंततः अपने स्वयं के जीवन का बलिदान दिया, प्रशंसा या व्यक्तिगत लाभ के लिए नहीं, बल्कि इसलिए कि वे दूसरों की मदद करना चाहते थे। ऐसा करते हुए, डॉ किंग ने अपने बाद आने वाले सभी महत्वाकांक्षी नेताओं के लिए नौकर नेतृत्व का मॉडल तैयार किया।

तल - रेखा

किसी भी नेतृत्व शैली के पक्ष और विपक्ष हैं, और कुछ शैलियों कुछ संदर्भों के लिए अधिक उपयुक्त हैं। उदाहरण के लिए, एक सैन्य सेटिंग में जहां सटीक सटीकता और सख्त प्रोटोकॉल आवश्यक हैं, सत्तावादी नेतृत्व की आवश्यकता होती है। एक कम संरचित वातावरण में, जैसे कि एक शोध सेटिंग जहां टीमें एक साथ नवाचार करती हैं, नौकर नेतृत्व अधिक उपयुक्त है।

हाइलाइट्स

• नौकर नेतृत्व प्रबंधन और कर्मियों की बातचीत को नियंत्रित गतिविधियों से दूर और एक सहक्रियात्मक संबंध की ओर ले जाने का प्रयास करता है।

• नौकर नेतृत्व वातावरण में प्राधिकरण का आंकड़ा नवाचार को बढ़ावा देने, कर्मचारियों को सशक्त बनाने और उनके आसपास के लोगों की भलाई का आश्वासन देने का प्रयास करता है।

-सेवक नेतृत्व का उद्देश्य दूसरों में नेतृत्व के गुण विकसित करना भी है।

• नौकर नेतृत्व सभी स्थितियों के लिए उपयुक्त नहीं है। तेजी से जीवन और मृत्यु के निर्णय लेने के लिए एक सैन्य कमांडर को पूर्ण अधिकार ग्रहण करना चाहिए।

• इस नेतृत्व शैली के लिए एक व्यक्ति को सहानुभूति, सुनना, प्रबंधन, और दूसरों के व्यक्तिगत विकास के प्रति प्रतिबद्धता जैसी विशेषताओं का प्रदर्शन करने की आवश्यकता होती है।