पुल-थ्रू प्रोडक्शन

पुल-थ्रू प्रोडक्शन क्या है?

पुल-थ्रू प्रोडक्शन एक जस्ट -इन-टाइम (JIT) निर्माण रणनीति है जो किसी वस्तु को उत्पादन प्रक्रिया में उस बिंदु पर भेजती है जब कोई कंपनी इसके लिए ऑर्डर प्राप्त करती है। पुल-थ्रू उत्पादन एक पुल प्रणाली का उपयोग करता है, एक प्रणाली के माध्यम से संसाधनों के प्रवाह को नियंत्रित करने की एक विधि। संसाधनों को उत्पादन पाइपलाइन में तभी खींचा जाता है जब उनकी वास्तव में आवश्यकता या अनुरोध किया जाता है।

पुल-थ्रू प्रोडक्शन कैसे काम करता है

पुल-थ्रू उत्पादन एक इन्वेंट्री प्रबंधन पद्धति है जिसमें उत्पादों का निर्माण वास्तविक मांग के आधार पर किया जाता है, जैसा कि कस्टम या मेड-टू-ऑर्डर (एमटीओ) इन्वेंट्री में होता है । एक पुल-थ्रू रणनीति वास्तविक समय में ग्राहकों की मांग का जवाब देती है। इसका मतलब है कि किसी उत्पाद को बनाने या खरीदने की प्रेरणा पूरी तरह से ग्राहक के आदेश से शुरू होती है।

पुल-थ्रू उत्पादन का लक्ष्य केवल वही प्रतिस्थापित करना है जिसका उपयोग किया गया है और इष्टतम समय पर। एक पुल रणनीति उन उत्पादों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें जल्दी से निर्मित या फिर से भरा जा सकता है; उन उत्पादों के लिए जिनकी मांग अनिश्चित है; और उन उत्पादों के लिए जो बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभ नहीं उठाते हैं -दूसरे शब्दों में, इसका बहुत अधिक उत्पादन करने से इसे बेचने की लागत कम नहीं होती है।

पुल-थ्रू प्रोडक्शन के फायदे और नुकसान

पुल स्ट्रैटेजी का एक फायदा यह है कि इन्वेंट्री ले जाने के संबद्ध खर्चों के बिना बेचने की क्षमता है। यदि कोई कंपनी इन अतिरिक्त लागतों को अवशोषित किए बिना वादे के अनुसार वितरित कर सकती है, तो पुल-थ्रू उत्पादन के परिणामस्वरूप बेची गई वस्तुओं की कम लागत (सीओजीएस) और व्यापक लाभ मार्जिन होना चाहिए ।

खरीद ऑर्डर और प्रोडक्शन शेड्यूल को अनुमानित के बजाय वास्तविक पर आधारित करने से ऑर्डर स्टोरेज, फैक्ट्री ओवरहेड, इंश्योरेंस,. कच्चे माल और तैयार माल पर कम खर्च हो सकते हैं। पुल-थ्रू उत्पादन किसी कंपनी को ग्राहक के विनिर्देशों के अनुसार किसी आइटम को लागत-प्रभावी रूप से तैयार करने में सक्षम बनाता है, संभावित रूप से ग्राहक वफादारी चला रहा है।

हालांकि, इस विनिर्माण रणनीति में कुछ उल्लेखनीय कमियां हैं। पुल-थ्रू उत्पादन के साथ, एक कंपनी को केवल एक या दो रनों के बजाय कई, छोटे उत्पादन चलाने चाहिए। अगर ठीक से प्रबंधित नहीं किया गया तो यह प्रक्रिया महंगी हो सकती है।

एक और कमी यह है कि जॉब लॉट एक इकाई जितना छोटा हो सकता है, जिसके लिए उत्पादन प्रक्रिया के भीतर उपकरण स्थापित करने, या कम मात्रा में कच्चे माल का ऑर्डर करने की आवश्यकता के मामले में अधिक ओवरहेड की आवश्यकता हो सकती है।

पुल-थ्रू प्रोडक्शन बनाम मेक टू स्टॉक (एमटीएस)

एक धक्का, या स्टॉक-टू-स्टॉक (एमटीएस) रणनीति, पूर्वानुमान, मौसमी-मांग योजना और ऐतिहासिक प्रवृत्तियों के माध्यम से उपभोक्ता भूख के साथ उत्पादन से मेल खाने की कोशिश करने के अधिक पारंपरिक मॉडल को संदर्भित करती है।

अक्सर, इन विपरीत रणनीतियों में अंतर एक दूसरे के पूरक होते हैं। सफल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) के लिए पुश रणनीति और पुल रणनीति दोनों की गतिशीलता का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है ।

उदाहरण के लिए, कुछ ई-कॉमर्स कंपनियों के लिए विनिर्माण में लागत प्रभावी संतुलन बनाने के लिए, वे उच्च-मात्रा वाली वस्तुओं के लिए एक धक्का रणनीति का उपयोग कर सकते हैं जो उन्हें पता है कि पूर्वानुमान के आधार पर अच्छी तरह से बेचा गया है। वैकल्पिक रूप से, वे विशेष वस्तुओं के लिए एक पुल रणनीति का उपयोग कर सकते हैं जिन्हें वे स्टॉक नहीं कर सकते हैं, लेकिन उनका मानना है कि यह ग्राहकों को पसंद आएगा।

यद्यपि ये विधियां एक-दूसरे के विरोध में प्रतीत होती हैं, वे परस्पर अनन्य नहीं हैं। वास्तव में, व्यक्तिगत व्यावसायिक परिदृश्यों को संबोधित करने के लिए रणनीतिक रूप से एक साथ लागू होने पर वे अक्सर सबसे प्रभावी होते हैं।

विशेष ध्यान

सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) विक्रेता के लिए पुश-टाइप मॉडल से पुल-टाइप बिजनेस मॉडल में बदलाव करना बहुत आसान बनाती है। इसलिए, पुल-थ्रू उत्पादन का ऑनलाइन व्यापारियों और ई-कॉमर्स उद्योग के लिए व्यापक प्रभाव है।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में विकास से लेकर उत्पादन और वितरण तक उत्पाद श्रृंखला का प्रबंधन शामिल है। 21वीं सदी में आपूर्ति श्रृंखला उत्पादन ने उन्नत आईटी प्रौद्योगिकी के कारण नया ध्यान आकर्षित किया है जो अब उपलब्ध है और जो आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न पहलुओं को जोड़ और हेरफेर कर सकती है ।

एक व्यवसाय के ई-कॉमर्स पहलू में एक पुल-थ्रू रणनीति को लागू करना छोटी कंपनियों के लिए आकर्षक हो सकता है जो ऑनलाइन उपस्थिति रखना चाहते हैं और ग्राहकों को अधिक विकल्प प्रदान करते हैं लेकिन जिनके पास कम इन्वेंट्री बजट है।

हाइलाइट्स

• पुल-थ्रू उत्पादन में, एक ग्राहक का आदेश सामग्री की खरीद और अनुरोधित वस्तुओं के लिए उत्पादन का समय निर्धारित करता है।

• एक पुल रणनीति उन उत्पादों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें जल्दी से निर्मित या फिर से भरा जा सकता है, अनिश्चित मांग का अनुभव होता है, या पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभ नहीं होता है।

• उत्पादन की पुल-थ्रू पद्धति को अपनाने से इन्वेंट्री ले जाने से जुड़ी विभिन्न लागतों को कम किया जा सकता है, हालांकि प्रक्रिया ठीक से प्रबंधित नहीं होने पर प्रतिकूल और महंगी हो सकती है।

• पुल-थ्रू प्रोडक्शन जस्ट-इन-टाइम (JIT) निर्माण रणनीति है।