Pull-Through-produksjon
Hva er Pull-Through-produksjon?
Pull-through-produksjon er en just-in-time (JIT) produksjonsstrategi som sender en vare inn i produksjonsprosessen på det tidspunktet et selskap mottar en ordre for det. Pull-through-produksjon bruker et pull-system, en metode for å kontrollere flyten av ressurser gjennom et system. Ressurser trekkes inn i produksjonsrørledningen bare ettersom de faktisk er nødvendige eller etterspurt.
Hvordan Pull-Through-produksjon fungerer
Pull-through-produksjon er en lagerstyringsmetode der produktene produseres basert på faktisk etterspørsel, som i spesialtilpasset eller spesialtilpasset lagerbeholdning ( MTO). En gjennomtrekksstrategi svarer på kundenes etterspørsel i sanntid. Det betyr at drivkraften for at et produkt blir laget, eller kjøpt, starter helt med kundens bestilling.
Målet med gjennomtrekksproduksjonen er å erstatte kun det som er brukt og på det optimale tidspunktet. En pull-strategi fungerer godt for produkter som kan produseres eller etterfylles raskt; for produkter hvis etterspørsel er usikker; og for produkter som ikke drar nytte av stordriftsfordeler — med andre ord reduserer ikke salgskostnaden å lage mye av det.
Fordeler og ulemper med Pull-Through-produksjon
En fordel med en pull-strategi er muligheten til å selge uten de tilknyttede utgiftene til å bære en varebeholdning. Hvis et selskap kan levere som lovet uten å absorbere disse ekstrakostnadene, bør gjennomtrekksproduksjonen resultere i lavere varekostnader (COGS) og bredere fortjenestemarginer.
Å basere innkjøpsordrer og produksjonsplaner på faktiske, snarere enn antatte, bestillinger kan føre til lavere utlegg på lagring, fabrikkkostnader, forsikring,. råvarer og ferdigvarer. Pull-through-produksjon kan også gjøre det mulig for et selskap å kostnadseffektivt skreddersy en vare til kundens spesifikasjoner, og potensielt øke kundelojalitet.
Imidlertid er det noen bemerkelsesverdige ulemper ved denne produksjonsstrategien. Med gjennomtrekksproduksjon må et selskap gjennomføre flere, mindre produksjonskjøringer i stedet for bare én eller to serier. Denne prosessen kan være dyr hvis den ikke administreres riktig.
En annen ulempe er at jobbpartier kan være så små som en enkelt enhet, noe som kan kreve mer overhead når det gjelder å sette opp utstyr i produksjonsprosessen, eller behov for å bestille mindre mengder råvarer.
Pull-Through Production vs. Make To Stock (MTS)
En push, eller made-to-stock (MTS)-strategi, refererer til den mer tradisjonelle modellen for å prøve å matche produksjon med forbrukernes appetitt via prognoser, sesongbasert etterspørselsplanlegging og historiske trender.
Ofte utfyller forskjellene i disse motsatte strategiene hverandre. Å administrere dynamikken i både en push-strategi og en pull-strategi er avgjørende for vellykket supply chain management (SCM).
For at enkelte e-handelsselskaper skal oppnå en kostnadseffektiv balanse i produksjonen, kan de for eksempel bruke en push-strategi for høyvolumsvarer som de vet har solgt godt basert på prognoser. Alternativt kan de bruke en pull-strategi for spesielle varer som de ikke har råd til å lagerføre, men som de tror vil appellere til kundene.
Selv om disse metodene ser ut til å være i opposisjon til hverandre, er de ikke gjensidig utelukkende. Faktisk er de ofte de mest effektive når de brukes strategisk sammen for å håndtere individuelle forretningsscenarier.
Spesielle hensyn
Informasjonsteknologi (IT) gjør det veldig enkelt for en leverandør å skifte fra en push-type modell til en pull-type forretningsmodell. Derfor har gjennomtrekksproduksjon enorme implikasjoner for nettbutikker og e-handelsindustrien.
Supply chain management innebærer å styre produktkjeden fra utvikling over produksjon og til distribusjon. Forsyningskjedeproduksjon har fått ny oppmerksomhet i det 21. århundre på grunn av den avanserte IT-teknologien som nå er tilgjengelig og som kan koble sammen og manipulere ulike aspekter av en forsyningskjede.
Å implementere en gjennomtrekksstrategi i e-handelsaspektet av en virksomhet kan være attraktivt for mindre selskaper som ønsker å ha en online tilstedeværelse og tilby flere alternativer til kunder, men som har lave lagerbudsjetter.
Høydepunkter
- Ved gjennomtrekksproduksjon utløser en kundes ordre kjøp av materialer og planlegging av produksjon for de forespurte varene.
– En pull-strategi fungerer godt for produkter som kan produseres eller etterfylles raskt, opplever usikker etterspørsel, eller som ikke drar nytte av stordriftsfordeler.
- Å ta i bruk en gjennomtrekksmetode for produksjon kan redusere de ulike kostnadene forbundet med å bære inventar, selv om prosessen kan være kontraproduktiv og dyr hvis den ikke administreres riktig.
– Pull-through-produksjon er en just-in-time (JIT) produksjonsstrategi.
