Durchzugsproduktion
Was ist Pull-Through-Produktion?
Pull-Through-Produktion ist eine Just-in-Time (JIT) -Fertigungsstrategie,. bei der ein Artikel an dem Punkt in den Produktionsprozess geschickt wird, an dem ein Unternehmen einen Auftrag dafür erhält. Die Pull-Through-Produktion verwendet ein Pull-System, eine Methode zur Steuerung des Ressourcenflusses durch ein System. Ressourcen werden nur dann in die Produktionspipeline gezogen, wenn sie tatsächlich benötigt oder angefordert werden.
So funktioniert die Pull-Through-Produktion
Die Pull-Through-Produktion ist eine Bestandsverwaltungsmethode,. bei der Produkte basierend auf der tatsächlichen Nachfrage hergestellt werden, wie bei kundenspezifischen oder auftragsbezogenen (MTO) Beständen. Eine Pull-Through-Strategie reagiert in Echtzeit auf die Kundennachfrage. Das bedeutet, dass der Anstoß für die Herstellung oder den Kauf eines Produkts erst mit der Bestellung des Kunden beginnt.
Das Ziel der Pull-Through-Produktion ist es, nur das zu ersetzen, was verwendet wurde, und das zum optimalen Zeitpunkt. Eine Pull-Strategie funktioniert gut für Produkte, die schnell hergestellt oder aufgefüllt werden können; für Produkte, deren Nachfrage ungewiss ist; und für Produkte, die nicht von Skaleneffekten profitieren – mit anderen Worten, eine große Herstellung senkt nicht die Verkaufskosten.
Vor- und Nachteile der Pull-Through-Produktion
Ein Vorteil einer Pull-Strategie ist die Fähigkeit, ohne die damit verbundenen Kosten für die Führung eines Inventars zu verkaufen. Wenn ein Unternehmen wie versprochen liefern kann, ohne diese zusätzlichen Kosten zu tragen, sollte die Pull-Through-Produktion zu niedrigeren Herstellungskosten ( COGS ) und höheren Gewinnspannen führen.
Die Grundlage von Bestellungen und Produktionsplänen auf tatsächlichen statt erwarteten Bestellungen kann zu geringeren Ausgaben für Lagerung, Fabrikgemeinkosten, Versicherung,. Rohmaterialien und Fertigwaren führen. Die Pull-Through-Produktion könnte es einem Unternehmen auch ermöglichen, einen Artikel kostengünstig an die Spezifikationen eines Kunden anzupassen, was möglicherweise die Kundenbindung fördert.
Es gibt jedoch einige bemerkenswerte Nachteile dieser Herstellungsstrategie. Bei der Pull-Through-Produktion muss ein Unternehmen mehrere, kleinere Produktionsläufe statt nur ein oder zwei Läufe durchführen. Dieser Prozess kann teuer werden, wenn er nicht richtig verwaltet wird.
Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass Auftragslose möglicherweise so klein wie eine einzelne Einheit sind, was einen höheren Overhead in Bezug auf die Einrichtung von Geräten innerhalb des Produktionsprozesses oder die Notwendigkeit, kleinere Mengen an Rohmaterialien zu bestellen, erfordern könnte.
Pull-Through-Produktion vs. Make-to-Stock (MTS)
Eine Push- oder Made-to-Stock- Strategie (MTS) bezieht sich auf das traditionellere Modell, bei dem versucht wird, die Produktion mit dem Appetit der Verbraucher über Prognosen, saisonale Bedarfsplanung und historische Trends in Einklang zu bringen.
Oft ergänzen sich die Unterschiede dieser gegensätzlichen Strategien. Das Management der Dynamik sowohl einer Push-Strategie als auch einer Pull-Strategie ist entscheidend für ein erfolgreiches Supply Chain Management (SCM).
Um zum Beispiel einige E-Commerce- Unternehmen ein kosteneffektives Gleichgewicht in der Fertigung zu finden, könnten sie eine Push-Strategie für hochvolumige Artikel verwenden, von denen sie wissen, dass sie sich gut verkauft haben, basierend auf Prognosen. Alternativ könnten sie eine Pull-Strategie für spezielle Artikel anwenden, die sie sich nicht leisten können, auf Lager zu halten, von denen sie jedoch glauben, dass sie die Kunden ansprechen werden.
Obwohl diese Methoden gegensätzlich zu sein scheinen, schließen sie sich nicht gegenseitig aus. Tatsächlich sind sie oft am effektivsten, wenn sie strategisch zusammen angewendet werden, um individuelle Geschäftsszenarien zu adressieren.
Besondere Überlegungen
Die Informationstechnologie (IT) macht es einem Anbieter sehr einfach, von einem Push-Typ-Modell zu einem Pull-Typ-Geschäftsmodell zu wechseln. Daher hat die Pull-Through-Produktion enorme Auswirkungen auf Online-Händler und die E-Commerce-Branche.
Supply Chain Management umfasst das Management der Produktkette von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb. Die Lieferkettenproduktion hat im 21. Jahrhundert aufgrund der fortschrittlichen IT-Technologie, die jetzt verfügbar ist und die verschiedene Aspekte einer Lieferkette verknüpfen und manipulieren kann, neue Aufmerksamkeit erhalten.
Die Implementierung einer Pull-Through-Strategie in den E-Commerce-Bereich eines Unternehmens könnte für kleinere Unternehmen attraktiv sein, die eine Online-Präsenz haben und ihren Kunden mehr Optionen bieten möchten, aber über ein geringes Bestandsbudget verfügen.
Höhepunkte
Bei der Pull-Through-Produktion löst eine Kundenbestellung den Kauf von Materialien und die Planung der Produktion für die angeforderten Artikel aus.
Eine Pull-Strategie funktioniert gut für Produkte, die schnell hergestellt oder aufgefüllt werden können, eine unsichere Nachfrage erfahren oder nicht von Skaleneffekten profitieren.
Die Einführung einer Pull-Through-Produktionsmethode kann die verschiedenen Kosten im Zusammenhang mit der Lagerhaltung reduzieren, obwohl der Prozess kontraproduktiv und teuer sein kann, wenn er nicht richtig verwaltet wird.
Die Pull-Through-Produktion ist eine Just-in-Time (JIT)-Fertigungsstrategie.
