Produkcja ciągła

Co to jest produkcja ciągła?

Produkcja ciągła to strategia produkcji just -in-time (JIT),. która wysyła przedmiot do procesu produkcyjnego w momencie, gdy firma otrzymuje na niego zamówienie. Produkcja przeciągana wykorzystuje system przeciągania, metodę kontrolowania przepływu zasobów przez system. Zasoby są wciągane do rurociągu produkcyjnego tylko wtedy, gdy są rzeczywiście potrzebne lub wymagane.

Jak działa produkcja ciągła

Produkcja ciągła to metoda zarządzania zapasami,. w której produkty są wytwarzane na podstawie rzeczywistego zapotrzebowania, na przykład w przypadku zapasów niestandardowych lub na zamówienie (MTO). Strategia przeciągania odpowiada na zapotrzebowanie klientów w czasie rzeczywistym. Oznacza to, że impuls do wyprodukowania lub zakupu produktu zaczyna się w całości od zamówienia klienta.

Celem produkcji pull-through jest wymiana tylko tego, co zostało zużyte i w optymalnym czasie. Strategia ściągania działa dobrze w przypadku produktów, które można szybko wyprodukować lub uzupełnić; dla produktów, których popyt jest niepewny; a także dla produktów, które nie korzystają z ekonomii skali — innymi słowy, robienie ich w dużej ilości nie zmniejsza kosztów ich sprzedaży.

Zalety i wady produkcji ciągłej

Jedną z zalet strategii ściągania jest możliwość sprzedaży bez kosztów związanych z prowadzeniem zapasów. Jeśli firma może dostarczyć zgodnie z obietnicą bez absorbowania tych dodatkowych kosztów, produkcja przeciągana powinna skutkować niższym kosztem sprzedanych towarów (COGS) i większymi marżami zysku.

Opieranie zamówień zakupu i harmonogramów produkcji na rzeczywistych, a nie przewidywanych zamówieniach, może prowadzić do niższych nakładów na magazynowanie, koszty ogólne fabryki, ubezpieczenia,. surowce i wyroby gotowe. Produkcja ciągła może również umożliwić firmie ekonomiczne dostosowanie produktu do specyfikacji klienta, potencjalnie zwiększając jego lojalność.

Istnieje jednak kilka znaczących wad tej strategii produkcyjnej. W przypadku produkcji typu pull-through firma musi prowadzić wiele mniejszych serii produkcyjnych zamiast jednego lub dwóch. Ten proces może być kosztowny, jeśli nie jest właściwie zarządzany.

Inną wadą jest to, że partie pracy mogą być tak małe, jak pojedyncza jednostka, co może wymagać większego nakładu w zakresie ustawiania sprzętu w procesie produkcyjnym lub konieczności zamawiania mniejszych ilości surowców.

Produkcja ciągła a produkcja na magazyn (MTS)

push lub made-to-stock (MTS) odnosi się do bardziej tradycyjnego modelu próby dopasowania produkcji do apetytu konsumentów za pomocą prognoz, planowania sezonowego popytu i trendów historycznych.

Często różnice w tych przeciwstawnych strategiach wzajemnie się uzupełniają. Zarządzanie dynamiką zarówno strategii push, jak i pull ma kluczowe znaczenie dla skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw (SCM).

Na przykład, aby niektóre firmy zajmujące się handlem elektronicznym mogły osiągnąć opłacalną równowagę w produkcji, mogą zastosować strategię push dla produktów o dużej objętości, o których wiedzą, że dobrze się sprzedały w oparciu o prognozy. Alternatywnie, mogą zastosować strategię ściągania dla specjalnych przedmiotów, których nie mogą sobie pozwolić na magazynowanie, ale które ich zdaniem spodobają się klientom.

Chociaż te metody wydają się być w opozycji do siebie, nie wykluczają się wzajemnie. W rzeczywistości często są one najskuteczniejsze, gdy są stosowane strategicznie razem w celu rozwiązania poszczególnych scenariuszy biznesowych.

Uwagi specjalne

Technologia informacyjna (IT) bardzo ułatwia dostawcy przejście z modelu biznesowego typu push na model biznesowy typu pull. W związku z tym produkcja pull-through ma ogromne znaczenie dla sprzedawców internetowych i branży e-commerce.

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje zarządzanie łańcuchem produktów od rozwoju przez produkcję i dystrybucję. Produkcja łańcucha dostaw zyskała nowe zainteresowanie w XXI wieku ze względu na dostępną obecnie zaawansowaną technologię informatyczną, która może łączyć i manipulować różnymi aspektami łańcucha dostaw.

Wdrożenie strategii pull-through do aspektu e-commerce firmy może być atrakcyjne dla mniejszych firm, które chcą być obecne w Internecie i oferować klientom więcej opcji, ale mają niskie budżety magazynowe.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• W produkcji pull-through zamówienie klienta powoduje zakup materiałów i planowanie produkcji dla żądanych pozycji.

• Strategia ściągania działa dobrze w przypadku produktów, które można szybko wytwarzać lub uzupełniać, doświadczać niepewnego popytu lub nie korzystać z ekonomii skali.

• Przyjęcie metody „pull-through” może zmniejszyć różne koszty związane z przechowywaniem zapasów, chociaż proces ten może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego i kosztowny, jeśli nie będzie właściwie zarządzany.

• Produkcja ciągła jest strategią produkcji just-in-time (JIT).