Сквозное производство

Что такое сквозное производство?

Сквозное производство — это производственная стратегия « точно в срок » (JIT),. которая отправляет изделие в производственный процесс в тот момент, когда компания получает на него заказ. В сквозном производстве используется система вытягивания, метод управления потоком ресурсов через систему. Ресурсы втягиваются в производственный конвейер только тогда, когда они действительно необходимы или запрашиваются.

Как работает сквозное производство

Сквозное производство — это метод управления запасами,. при котором продукты производятся на основе фактического спроса, например, на заказ или на заказ (MTO ). Стратегия вытягивания отвечает на запросы клиентов в режиме реального времени. Это означает, что стимул для производства или покупки продукта начинается исключительно с заказа клиента.

Целью сквозного производства является замена только того, что было использовано, и в оптимальное время. Стратегия вытягивания хорошо работает для продуктов, которые можно быстро производить или пополнять; для товаров, спрос на которые не определен; и для продуктов, которые не выигрывают от эффекта масштаба — другими словами, производство большого количества не снижает затраты на его продажу.

Преимущества и недостатки сквозного производства

Одним из преимуществ стратегии вытягивания является возможность продавать без связанных с этим расходов на хранение запасов. Если компания может выполнить обещанное, не покрывая эти дополнительные затраты, сквозное производство должно привести к снижению себестоимости проданных товаров (COGS) и увеличению прибыли.

Основывание заказов на поставку и производственных графиков на фактических, а не на ожидаемых заказах может привести к снижению затрат на хранение, производственные накладные расходы, страхование,. сырье и готовую продукцию. Сквозное производство также может позволить компании экономически эффективно адаптировать товар к спецификациям клиента, потенциально повышая лояльность клиентов.

Тем не менее, у этой производственной стратегии есть некоторые заметные недостатки. При сквозном производстве компания должна проводить несколько небольших производственных циклов вместо одного или двух. Этот процесс может быть дорогостоящим, если не управлять им должным образом.

Другим недостатком является то, что партии заказов могут быть такими же маленькими, как одна единица, что может потребовать больших накладных расходов с точки зрения настройки оборудования в производственном процессе или необходимости заказывать меньшее количество сырья.

Производство без предварительного заказа по сравнению с изготовлением на склад (MTS)

проталкивания или производства на складе (MTS) относится к более традиционной модели попытки согласования производства с аппетитами потребителей с помощью прогнозов, планирования сезонного спроса и исторических тенденций.

Часто различия в этих противоположных стратегиях дополняют друг друга. Управление динамикой как стратегии выталкивания, так и стратегии вытягивания имеет решающее значение для успешного управления цепочками поставок (SCM).

Например, для того, чтобы некоторые компании электронной коммерции достигли рентабельного баланса в производстве, они могут использовать стратегию продвижения для товаров большого объема, которые, как они знают, хорошо продавались на основе прогнозов. В качестве альтернативы они могут использовать стратегию вытягивания специальных товаров, которые они не могут себе позволить хранить на складе, но которые, по их мнению, понравятся покупателям.

Хотя эти методы кажутся противоречащими друг другу, они не исключают друг друга. Фактически, они часто наиболее эффективны, когда стратегически применяются вместе для решения отдельных бизнес-сценариев.

Особые соображения

Информационные технологии (ИТ) позволяют поставщику очень легко перейти от бизнес-модели выталкивающего типа к бизнес-модели вытягивающего типа. Следовательно, сквозное производство имеет огромное значение для онлайн-продавцов и индустрии электронной коммерции.

Управление цепочками поставок включает в себя управление цепочкой продуктов от разработки до производства и распределения. Производство цепочки поставок привлекло новое внимание в 21 веке из-за передовых ИТ-технологий, которые теперь доступны и могут связывать и манипулировать различными аспектами цепочки поставок.

Реализация сквозной стратегии в аспекте электронной коммерции может быть привлекательной для небольших компаний, которые хотят иметь присутствие в Интернете и предоставлять клиентам больше возможностей, но имеют небольшой бюджет на складские запасы.

Особенности

• При сквозном производстве заказ клиента инициирует закупку материалов и планирование производства запрошенных изделий.

• Стратегия вытягивания хорошо работает для продуктов, которые можно быстро производить или пополнять, спрос на которые нестабилен или которые не дают эффекта масштаба.

• Принятие сквозного метода производства может снизить различные затраты, связанные с хранением запасов, хотя этот процесс может быть контрпродуктивным и дорогостоящим, если не управлять им должным образом.

• Сквозное производство является производственной стратегией точно в срок (JIT).