Produzione totale

Che cos'è la produzione pull-through?

La produzione pull-through è una strategia di produzione just-in-time (JIT) che invia un articolo nel processo di produzione nel momento in cui un'azienda riceve un ordine per esso. La produzione pull-through utilizza un sistema pull, un metodo per controllare il flusso di risorse attraverso un sistema. Le risorse vengono inserite nella pipeline di produzione solo quando sono effettivamente necessarie o richieste.

Come funziona la produzione pull-through

La produzione pull-through è un metodo di gestione dell'inventario in cui i prodotti vengono fabbricati in base alla domanda effettiva, come nell'inventario personalizzato o su ordinazione (MTO). Una strategia pull-through risponde alla domanda dei clienti in tempo reale. Ciò significa che lo slancio per un prodotto realizzato o acquistato inizia interamente con l'ordine del cliente.

L'obiettivo della produzione pull-through è quello di sostituire solo ciò che è stato utilizzato e al momento ottimale. Una strategia pull funziona bene per prodotti che possono essere fabbricati o riforniti rapidamente; per prodotti la cui domanda è incerta; e per i prodotti che non beneficiano di economie di scala,. in altre parole, farne molto non riduce il costo di vendita.

Vantaggi e svantaggi della produzione pull-through

Un vantaggio di una strategia pull è la possibilità di vendere senza le spese associate per il trasporto di un inventario. Se un'azienda può consegnare come promesso senza assorbire questi costi aggiuntivi, la produzione pull-through dovrebbe comportare un minor costo del venduto (COGS) e margini di profitto più ampi.

Basare gli ordini di acquisto e i programmi di produzione sugli ordini effettivi, piuttosto che previsti, può portare a minori esborsi in magazzino, spese generali di fabbrica, assicurazioni,. materie prime e prodotti finiti. La produzione pull-through potrebbe anche consentire a un'azienda di adattare in modo conveniente un articolo alle specifiche del cliente, aumentando potenzialmente la fidelizzazione del cliente.

Tuttavia, ci sono alcuni aspetti negativi di questa strategia di produzione. Con la produzione pull-through, un'azienda deve eseguire più serie di produzione più piccole anziché solo una o due. Questo processo può essere costoso se non gestito correttamente.

Un altro svantaggio è che i lotti di lavoro possono essere piccoli come una singola unità, il che potrebbe richiedere maggiori spese generali in termini di installazione delle attrezzature all'interno del processo di produzione o la necessità di ordinare quantità minori di materie prime.

Produzione pull-through vs. Make To Stock (MTS)

Una strategia push, o made-to-stock (MTS), si riferisce al modello più tradizionale di cercare di abbinare la produzione all'appetito dei consumatori tramite previsioni, pianificazione della domanda stagionale e tendenze storiche.

Spesso, le differenze in queste strategie opposte si completano a vicenda. La gestione delle dinamiche sia di una strategia push che di una strategia pull è fondamentale per una gestione della catena di approvvigionamento (SCM) di successo.

Ad esempio, affinché alcune società di e-commerce possano trovare un equilibrio conveniente nella produzione, potrebbero utilizzare una strategia push per articoli ad alto volume che sanno essere stati venduti bene in base alle previsioni. In alternativa, potrebbero utilizzare una strategia pull per articoli speciali che non possono permettersi di immagazzinare, ma che ritengono attireranno i clienti.

Sebbene questi metodi appaiano in opposizione l'uno all'altro, non si escludono a vicenda. In effetti, sono spesso i più efficaci se applicati strategicamente insieme per affrontare i singoli scenari aziendali.

Considerazioni speciali

La tecnologia dell'informazione (IT) rende molto facile per un fornitore passare da un modello di business di tipo push a un modello di business di tipo pull. Pertanto, la produzione pull-through ha vaste implicazioni per i commercianti online e l'industria dell'e-commerce.

La gestione della catena di approvvigionamento implica la gestione della catena del prodotto dallo sviluppo alla produzione e alla distribuzione. La produzione della catena di approvvigionamento ha ricevuto nuova attenzione nel 21° secolo grazie alla tecnologia informatica avanzata ora disponibile e in grado di collegare e manipolare vari aspetti di una catena di approvvigionamento.

L'implementazione di una strategia pull-through nell'aspetto e-commerce di un'azienda potrebbe essere interessante per le aziende più piccole che desiderano avere una presenza online e fornire più opzioni ai clienti ma che hanno budget di inventario bassi.

Mette in risalto

• Nella produzione pull-through, l'ordine di un cliente attiva l'acquisto di materiali e la programmazione della produzione per gli articoli richiesti.

• Una strategia pull funziona bene per prodotti che possono essere fabbricati o riforniti rapidamente, hanno una domanda incerta o non beneficiano di economie di scala.

• L'adozione di un metodo di produzione pull-through può ridurre i vari costi associati al trasporto delle scorte, sebbene il processo possa essere controproducente e costoso se non gestito correttamente.

• La produzione pull-through è una strategia di produzione just-in-time (JIT).