直通式生产

什么是拉动式生产？

直通式生产是一种即时(JIT)制造策略，它在公司收到订单时将产品送入生产流程。拉动式生产利用拉动系统，这是一种通过系统控制资源流动的方法。仅在实际需要或请求资源时才将资源拉入生产管道。

直通式生产是一种库存管理方法，根据实际需求制造产品，如定制或按订单(MTO)库存。直通式策略实时响应客户需求。这意味着制造或购买产品的动力完全始于客户的订单。

直通式生产的目标是仅在最佳时间更换已使用的产品。拉动策略适用于可以快速制造或补充的产品；对于需求不确定的产品；对于不能从规模经济中受益的产品——换句话说，大量生产并不会降低销售成本。

拉动策略的一个优势是能够在没有相关库存费用的情况下进行销售。如果一家公司能够在不吸收这些额外成本的情况下按承诺交付产品，那么直通式生产应该会降低销售成本 (COGS) 并提高利润率。

将采购订单和生产计划建立在实际而非预期的基础上，可以降低存储、工厂间接费用、保险、原材料和成品的支出。直通式生产还可能使公司能够根据客户的规格经济高效地定制产品，从而潜在地提高客户忠诚度。

然而，这种制造策略也有一些明显的缺点。对于直通式生产，公司必须进行多次较小的生产运行，而不仅仅是一两次运行。如果管理不当，此过程可能会很昂贵。

另一个缺点是工作批次可能只有一个单元，这可能需要更多的开销来设置生产过程中的设备，或者需要订购更少量的原材料。

推送或按库存(MTS) 策略是指尝试通过预测、季节性需求计划和历史趋势使生产与消费者胃口相匹配的更传统模式。

通常，这些相反策略的差异相互补充。管理推动战略和拉动战略的动态对于成功的供应链管理(SCM) 至关重要。

例如，为了让一些电子商务公司在制造中取得成本效益平衡，他们可能会根据预测对他们知道销量很好的大批量商品采用推送策略。或者，他们可能会对他们买不起但他们认为会吸引客户的特殊物品使用拉动策略。

尽管这些方法似乎相互对立，但它们并不相互排斥。事实上，当战略性地一起应用它们以解决单个业务场景时，它们通常是最有效的。

信息技术 (IT) 使供应商很容易从推式模式转变为拉式业务模式。因此，直通式生产对在线商家和电子商务行业具有巨大的影响。

供应链管理涉及管理从开发到生产再到分销的产品链。供应链生产在 21 世纪受到了新的关注，因为现在可用的先进 IT 技术可以链接和操纵供应链的各个方面。

对于希望拥有在线业务并为客户提供更多选择但库存预算较低的小型公司而言，在企业的电子商务方面实施拉动战略可能具有吸引力。

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