Çekme Üretimi
Çekme Üretimi Nedir?
Çekme üretim, bir şirketin sipariş aldığı noktada bir ürünü üretim sürecine gönderen tam zamanında (JIT) bir üretim stratejisidir. Pull-through üretimi, bir sistem aracılığıyla kaynakların akışını kontrol etmek için bir yöntem olan bir çekme sistemi kullanır. Kaynaklar, yalnızca gerçekten ihtiyaç duyuldukları veya talep edildikleri zaman üretim hattına çekilir.
Çekmeli Üretim Nasıl Çalışır?
Çekerek üretim, ürünlerin özel veya sipariş üzerine yapılan (MTO) envanterde olduğu gibi gerçek talebe göre üretildiği bir envanter yönetimi yöntemidir. Bir çekme stratejisi, müşteri talebine gerçek zamanlı olarak yanıt verir. Bu, üretilen veya satın alınan bir ürünün itici gücünün tamamen müşterinin siparişiyle başladığı anlamına gelir.
Çekerek üretimin amacı, yalnızca kullanılmış olanı ve en uygun zamanda değiştirmektir. Hızlı bir şekilde üretilebilen veya yenilenebilen ürünler için çekme stratejisi işe yarar; talebi belirsiz olan ürünler için; ve ölçek ekonomilerinden yararlanmayan ürünler için - başka bir deyişle, çok fazla yapmak, satış maliyetini düşürmez.
Çekerek Üretimin Avantajları ve Dezavantajları
Çekme stratejisinin bir avantajı, envanter taşımayla ilgili masraflar olmadan satış yapabilme yeteneğidir. Bir şirket bu ekstra maliyetleri karşılamadan söz verdiği gibi teslimat yapabiliyorsa, doğrudan üretim, daha düşük satılan mal maliyeti (COGS) ve daha geniş kar marjları ile sonuçlanmalıdır.
Satınalma siparişlerini ve üretim çizelgelerini beklenenden ziyade gerçekleşene dayandırmak, siparişler depolama, fabrika genel giderleri, sigorta,. hammadde ve bitmiş ürünlerde daha düşük harcamalara yol açabilir. Geçişli üretim aynı zamanda bir şirketin bir öğeyi müşterinin özelliklerine göre uygun maliyetli bir şekilde uyarlamasını ve potansiyel olarak müşteri sadakatini artırmasını sağlayabilir.
Bununla birlikte, bu üretim stratejisinin bazı önemli dezavantajları vardır. Çekmeli üretimde, bir şirket yalnızca bir veya iki işlem yerine birden çok, daha küçük üretim çalışması yürütmelidir. Bu süreç düzgün yönetilmezse pahalı olabilir.
Diğer bir dezavantaj, iş partilerinin tek bir birim kadar küçük olabilmesidir, bu da üretim sürecinde ekipman kurulumu açısından daha fazla ek yük gerektirebilir veya daha az miktarda hammadde sipariş etme ihtiyacı doğurabilir.
Doğrudan Üretim ve Stoka Üretim (MTS) karşılaştırması
İtme veya stoka göre üretim (MTS) stratejisi, tahminler, mevsimsel talep planlaması ve tarihsel eğilimler yoluyla üretimi tüketici iştahıyla eşleştirmeye çalışmanın daha geleneksel modeline atıfta bulunur.
Çoğu zaman, bu zıt stratejilerdeki farklılıklar birbirini tamamlar. Hem itme stratejisinin hem de çekme stratejisinin dinamiklerini yönetmek, başarılı tedarik zinciri yönetimi (SCM) için kritik öneme sahiptir.
Örneğin, bazı e-ticaret şirketlerinin üretimde maliyet etkin bir denge kurmaları için, iyi sattığını bildikleri yüksek hacimli ürünler için tahminlere dayalı bir itme stratejisi kullanabilirler. Alternatif olarak, stoklamaya gücü yetmeyen ancak müşterilerin ilgisini çekeceğine inandıkları özel ürünler için bir çekme stratejisi kullanabilirler.
Bu yöntemler birbirine zıt gibi görünse de, birbirlerini dışlamazlar. Aslında, bireysel iş senaryolarını ele almak için stratejik olarak birlikte uygulandığında genellikle en etkili olanlardır.
Özel Hususlar
Bilgi teknolojisi (BT), bir satıcının itme tipi modelden çekme tipi iş modeline geçişini çok kolaylaştırır. Bu nedenle, çekmeli üretimin çevrimiçi tüccarlar ve e-ticaret endüstrisi için büyük etkileri vardır.
Tedarik zinciri yönetimi, ürün zincirini geliştirmeden üretime ve dağıtıma kadar yönetmeyi içerir. Tedarik zinciri üretimi, artık mevcut olan ve bir tedarik zincirinin çeşitli yönlerini birbirine bağlayabilen ve manipüle edebilen ileri BT teknolojisi nedeniyle 21. yüzyılda yeni bir ilgi görmüştür .
Bir işletmenin e-ticaret yönüne geçiş stratejisi uygulamak, çevrimiçi bir varlığa sahip olmak ve müşterilere daha fazla seçenek sunmak isteyen ancak envanter bütçeleri düşük olan küçük şirketler için çekici olabilir.
Öne Çıkanlar
Çekmeli üretimde, bir müşterinin siparişi, malzemelerin satın alınmasını ve talep edilen ürünler için üretimin planlanmasını tetikler.
Bir çekme stratejisi, hızlı bir şekilde üretilebilen veya yeniden doldurulabilen, belirsiz talep gören veya ölçek ekonomilerinden yararlanmayan ürünler için iyi çalışır.
Bir çekme üretim yönteminin benimsenmesi, doğru yönetilmediği takdirde süreç ters tepebilir ve pahalı olabilse de, envanter taşımayla ilgili çeşitli maliyetleri azaltabilir.
Çekerek üretim, tam zamanında (JIT) bir üretim stratejisidir.
