Produção Pull-Through

O que é Produção Pull-Through?

A produção pull-through é uma estratégia de fabricação just-in-time (JIT) que envia um item para o processo de produção no momento em que uma empresa recebe um pedido para ele. A produção pull-through utiliza um sistema pull, um método para controlar o fluxo de recursos através de um sistema. Os recursos são puxados para o pipeline de produção apenas quando são realmente necessários ou solicitados.

Como funciona a produção pull-through

A produção pull-through é um método de gerenciamento de estoque no qual os produtos são fabricados com base na demanda real, como no estoque personalizado ou sob encomenda (MTO). Uma estratégia pull-through responde à demanda do cliente em tempo real. Isso significa que o impulso para que um produto seja feito ou adquirido começa inteiramente com o pedido do cliente.

O objetivo da produção pull-through é substituir apenas o que foi usado e no momento ideal. Uma estratégia de puxar funciona bem para produtos que podem ser fabricados ou reabastecidos rapidamente; para produtos cuja demanda é incerta; e para produtos que não se beneficiam de economias de escala — em outras palavras, fazer muito disso não reduz o custo de vendê-lo.

Vantagens e Desvantagens da Produção Pull-Through

Uma vantagem de uma estratégia de puxar é a capacidade de vender sem as despesas associadas de manter um estoque. Se uma empresa pode entregar conforme o prometido sem absorver esses custos extras, a produção pull-through deve resultar em um menor custo dos produtos vendidos (CPV) e margens de lucro mais amplas.

Basear pedidos de compra e cronogramas de produção em pedidos reais, em vez de antecipados, pode levar a menores gastos com armazenamento, despesas gerais de fábrica, seguros,. matérias-primas e produtos acabados. A produção pull-through também pode permitir que uma empresa adapte de maneira econômica um item às especificações de um cliente, potencialmente aumentando a fidelidade do cliente.

No entanto, existem algumas desvantagens notáveis nessa estratégia de fabricação. Com a produção pull-through, uma empresa deve realizar várias execuções de produção menores em vez de apenas uma ou duas execuções. Esse processo pode ser caro se não for gerenciado adequadamente.

Outra desvantagem é que os lotes de trabalho podem ser tão pequenos quanto uma única unidade, o que pode exigir mais despesas gerais em termos de configuração de equipamentos dentro do processo de produção ou a necessidade de encomendar quantidades menores de matérias-primas.

Produção Pull-Through vs. Produção para Estoque (MTS)

Uma estratégia push, ou made-to-stock (MTS), refere-se ao modelo mais tradicional de tentar combinar a produção com o apetite do consumidor por meio de previsões, planejamento de demanda sazonal e tendências históricas.

Muitas vezes, as diferenças nessas estratégias opostas se complementam. Gerenciar a dinâmica de uma estratégia push e de uma estratégia pull é fundamental para o sucesso do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM).

Por exemplo, para que algumas empresas de comércio eletrônico atinjam um equilíbrio econômico na fabricação, elas podem usar uma estratégia de push para itens de alto volume que sabem que venderam bem com base na previsão. Alternativamente, eles podem usar uma estratégia de puxar para itens especiais que não podem estocar, mas que acreditam que atrairão os clientes.

Embora esses métodos pareçam estar em oposição um ao outro, eles não são mutuamente exclusivos. Na verdade, eles costumam ser os mais eficazes quando aplicados estrategicamente em conjunto para abordar cenários de negócios individuais.

Considerações Especiais

A tecnologia da informação (TI) torna muito fácil para um fornecedor mudar de um modelo do tipo push para um modelo de negócios do tipo pull. Portanto, a produção pull-through tem vastas implicações para os comerciantes on-line e o setor de comércio eletrônico.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve o gerenciamento da cadeia de produtos desde o desenvolvimento até a produção e a distribuição. A produção da cadeia de suprimentos recebeu nova atenção no século 21 devido à tecnologia de TI avançada que agora está disponível e que pode vincular e manipular vários aspectos de uma cadeia de suprimentos.

A implementação de uma estratégia de pull-through no aspecto de comércio eletrônico de uma empresa pode ser atraente para empresas menores que desejam ter uma presença on-line e oferecer mais opções aos clientes, mas que têm orçamentos de estoque baixos.

Destaques

• Na produção pull-through, o pedido de um cliente desencadeia a compra de materiais e a programação da produção dos itens solicitados.

• Uma estratégia de puxar funciona bem para produtos que podem ser fabricados ou reabastecidos rapidamente, experimentam demanda incerta ou não se beneficiam de economias de escala.

• Adotar um método de produção pull-through pode reduzir os vários custos associados ao armazenamento de estoque, embora o processo possa ser contraproducente e caro se não for gerenciado adequadamente.

• A produção pull-through é uma estratégia de fabricação just-in-time (JIT).