Dra genom produktion

Vad är pull-through-produktion?

Pull-through-produktion är en just-in-time (JIT) tillverkningsstrategi som skickar en vara in i produktionsprocessen vid den tidpunkt då ett företag får en order på den. Pull-through-produktionen använder ett pull-system, en metod för att styra flödet av resurser genom ett system. Resurser dras in i produktionspipelinen endast när de faktiskt behövs eller efterfrågas.

Hur Pull-Through-produktion fungerar

Pull-through-produktion är en lagerhanteringsmetod där produkter tillverkas baserat på faktisk efterfrågan, som i specialanpassade eller beställda lager (MTO). En pull-through-strategi svarar på kundernas efterfrågan i realtid. Det betyder att drivkraften för att en produkt tillverkas, eller köps, börjar helt och hållet med kundens beställning.

Målet med pull-through-produktionen är att endast ersätta det som har använts och vid optimal tidpunkt. En pull-strategi fungerar bra för produkter som kan tillverkas eller fyllas på snabbt; för produkter vars efterfrågan är osäker; och för produkter som inte drar nytta av stordriftsfördelar — med andra ord, att göra mycket av det minskar inte kostnaden för att sälja den.

Fördelar och nackdelar med Pull-Through-produktion

En fördel med en pull-strategi är möjligheten att sälja utan tillhörande kostnader för att bära ett lager. Om ett företag kan leverera som utlovat utan att absorbera dessa extra kostnader, bör pull-through-produktion resultera i lägre kostnad för sålda varor (COGS) och bredare vinstmarginaler.

Att basera inköpsorder och produktionsscheman på faktiska, snarare än förväntade, beställningar kan leda till lägre utgifter för lagring, fabrikskostnader, försäkringar,. råvaror och färdiga varor. Pull-through-produktion kan också göra det möjligt för ett företag att kostnadseffektivt skräddarsy en vara till en kunds specifikationer, vilket kan leda till kundlojalitet.

Det finns dock några anmärkningsvärda nackdelar med denna tillverkningsstrategi. Med pull-through-produktion måste ett företag genomföra flera, mindre produktionskörningar istället för bara en eller två körningar. Denna process kan bli dyr om den inte hanteras på rätt sätt.

Nackdelarna är att andra småjobb kan vara så lite som möjligt omkostnader i form av produktion av utrustning och material, eller upp till små mängder råvaror.

Pull-Through Production vs. Gör till lager (MTS)

En push, eller made-to-stock (MTS)-strategi, hänvisar till den mer traditionella modellen att försöka matcha produktionen med konsumenternas aptit via prognoser, säsongsbetonad efterfrågeplanering och historiska trender.

Ofta kompletterar skillnaderna i dessa motsatta strategier varandra. Att hantera dynamiken i både en push-strategi och en pull-strategi är avgörande för framgångsrik supply chain management (SCM).

Till exempel, för att vissa e-handelsföretag ska få en kostnadseffektiv balans i tillverkningen, kan de använda en push-strategi för högvolymartiklar som de vet har sålt bra baserat på prognoser. Alternativt kan de använda en pull-strategi för speciella föremål som de inte har råd att lagra, men som de tror kommer att tilltala kunderna.

Även om dessa metoder verkar vara i opposition till varandra, utesluter de inte varandra. Faktum är att de ofta är mest effektiva när de tillämpas strategiskt tillsammans för att hantera enskilda affärsscenarier.

Särskilda överväganden

Informationsteknologi (IT) gör det mycket enkelt för en leverantör att växla från en push-typ modell till en pull-typ affärsmodell. Därför har pull-through-produktion stora konsekvenser för onlinehandlare och e-handelsindustrin.

Supply chain management innebär att hantera produktkedjan från utveckling via produktion och till distribution. Supply Chain-produktion har fått ny uppmärksamhet under 2000-talet på grund av den avancerade IT-teknik som nu finns tillgänglig och som kan länka och manipulera olika aspekter av en försörjningskedja.

Att implementera en pull-through-strategi i e-handelsaspekten av ett företag kan vara attraktivt för mindre företag som vill ha en onlinenärvaro och erbjuda fler alternativ till kunder men som har låga lagerbudgetar.

##Höjdpunkter

• I pull-through-produktion utlöser en kunds beställning inköp av material och schemaläggning av produktion för de efterfrågade artiklarna.

– En pull-strategi fungerar bra för produkter som kan tillverkas eller fyllas på snabbt, upplever osäker efterfrågan eller inte drar nytta av stordriftsfördelar.

• Att anta en genomdragsmetod för produktion kan minska de olika kostnaderna för att bära lager, även om processen kan vara kontraproduktiv och dyr om den inte hanteras på rätt sätt.

• Pull-through-produktion är en just-in-time (JIT) tillverkningsstrategi.