Dragðu í gegnum framleiðslu

Hvað er Pull-Through Framleiðsla?

Pull-through framleiðsla er bara-í-tíma (JIT) framleiðsluaðferð sem sendir vöru inn í framleiðsluferlið á þeim tímapunkti þegar fyrirtæki fær pöntun fyrir hana. Pull-through framleiðsla notar dráttarkerfi, aðferð til að stjórna flæði auðlinda í gegnum kerfi. Auðlindir eru aðeins dregnar inn í framleiðsluleiðsluna eins og þeirra er raunverulega þörf eða beðið um.

Hvernig Pull-Through Framleiðsla virkar

Pull-through framleiðsla er birgðastjórnunaraðferð þar sem vörur eru framleiddar út frá raunverulegri eftirspurn, eins og í sérsniðnum eða sérsniðnum birgðum ( MTO). Árangursrík stefna bregst við eftirspurn viðskiptavina í rauntíma. Það þýðir að hvatinn að vöru sem er framleidd eða keypt, byrjar algjörlega með pöntun viðskiptavinarins.

Markmiðið með gegnumdráttarframleiðslu er að skipta aðeins út því sem hefur verið notað og á besta tíma. Dragastefna virkar vel fyrir vörur sem hægt er að framleiða eða bæta á fljótt; fyrir vörur þar sem eftirspurn er óviss; og fyrir vörur sem njóta ekki stærðarhagkvæmni — með öðrum orðum, að gera mikið úr því dregur ekki úr sölukostnaði.

Kostir og gallar við framleiðslu í gegnum útdrátt

Einn kostur við aðdráttarstefnu er hæfileikinn til að selja án tilheyrandi kostnaðar við að bera birgðahald. Ef fyrirtæki getur skilað eins og lofað er án þess að taka á móti þessum aukakostnaði ætti framleiðsla að leiða til lægri vörukostnaðar (COGS) og meiri hagnaðarframlegð.

Að byggja innkaupapantanir og framleiðsluáætlanir á raunverulegum pöntunum, frekar en búist við, geta leitt til lægri kostnaðar við geymslu, verksmiðjukostnað, tryggingar,. hráefni og fullunnar vörur. Framleiðsla gæti einnig gert fyrirtæki kleift að sníða hlut á hagkvæman hátt að forskriftum viðskiptavinarins, sem hugsanlega ýtir undir tryggð viðskiptavina.

Hins vegar eru nokkrir athyglisverðir gallar við þessa framleiðslustefnu. Með gegnumstreymisframleiðslu verður fyrirtæki að framkvæma margar, smærri framleiðslukeyrslur í stað aðeins einnar eða tvær keyrslur. Þetta ferli getur verið dýrt ef ekki er stjórnað á réttan hátt.

gallar eru þeir að önnur smærri störf geta verið sem minnst kostnaður við framleiðslu á tækjum og efnum, eða allt að litlu magni af hráefni.

Pull-Through Production vs. Gera á lager (MTS)

Push, eða gerð til lager (MTS) stefna, vísar til hefðbundnara líkans til að reyna að passa framleiðslu við matarlyst neytenda með spám, árstíðabundinni eftirspurnaráætlun og sögulegri þróun.

Oft bætir munurinn á þessum andstæðu aðferðum hvort annað upp. Að hafa umsjón með gangverki bæði ýtastefnu og dráttarstefnu er mikilvægt fyrir árangursríka stjórnun aðfangakeðju (SCM).

Til dæmis, til þess að sum rafræn viðskipti nái hagkvæmu jafnvægi í framleiðslu, gætu þau notað ýtastefnu fyrir mikið magn af hlutum sem þau vita að hafa selst vel miðað við spár. Að öðrum kosti gætu þeir notað útdráttarstefnu fyrir sérstaka hluti sem þeir hafa ekki efni á að geyma, en þeir telja að muni höfða til viðskiptavina.

Þrátt fyrir að þessar aðferðir virðast vera andstæðar hver annarri útiloka þær ekki hvor aðra. Reyndar eru þau oft áhrifaríkust þegar þau eru notuð beitt saman til að taka á einstökum viðskiptaatburðum.

Sérstök atriði

Upplýsingatækni (IT) gerir það mjög auðvelt fyrir söluaðila að skipta frá ýttu líkani yfir í viðskiptalíkan af dráttargerð. Þess vegna hefur gegnumstreymisframleiðsla víðtæk áhrif á netkaupmenn og rafræn viðskipti.

Aðfangakeðjustjórnun felur í sér að stýra vörukeðjunni frá þróun í gegnum framleiðslu og til dreifingar. Framleiðsla birgðakeðju hefur fengið nýja athygli á 21. öldinni vegna háþróaðrar upplýsingatæknitækni sem er nú fáanleg og sem getur tengt og stjórnað ýmsum þáttum birgðakeðjunnar.

Innleiðing stefnumótunar í gegnum rafræn viðskipti gæti verið aðlaðandi fyrir smærri fyrirtæki sem vilja hafa viðveru á netinu og veita viðskiptavinum fleiri valkosti en hafa litla birgðakostnað.

##Hápunktar

• Í gegnumdráttarframleiðslu kemur pöntun viðskiptavinar af stað innkaupum á efni og tímasetningu framleiðslu fyrir umbeðnar vörur.

• Uppdráttarstefna virkar vel fyrir vörur sem hægt er að framleiða eða bæta á fljótt, upplifa óvissa eftirspurn eða njóta ekki stærðarhagkvæmni.

• Með því að taka í gegn framleiðsluaðferð getur það dregið úr hinum ýmsu kostnaði sem fylgir því að flytja birgðahald, þó ferlið geti verið gagnkvæmt og dýrt ef ekki er stjórnað á réttan hátt.

• Pull-through framleiðsla er bara-í-tíma (JIT) framleiðsluaðferð.