Pull-through tuotanto

Mikä on läpivetotuotanto?

Pull-through-tuotanto on just-in-time (JIT) -tuotantostrategia,. joka lähettää tuotteen tuotantoprosessiin siinä vaiheessa, kun yritys saa siitä tilauksen. Pull-through-tuotannossa hyödynnetään pull-järjestelmää, menetelmää, jolla ohjataan resurssien virtaa järjestelmän läpi. Resursseja vedetään tuotantoputkeen vain silloin, kun niitä todella tarvitaan tai pyydetään.

Kuinka läpivetotuotanto toimii

Pull-through-tuotanto on varastonhallintamenetelmä,. jossa tuotteet valmistetaan todellisen kysynnän perusteella, kuten tilaus- tai tilausvarastossa ( MTO). Vetostrategia vastaa asiakkaiden kysyntään reaaliajassa. Tämä tarkoittaa, että sysäys tuotteen valmistukseen tai ostamiseen alkaa kokonaan asiakkaan tilauksesta.

Läpivetotuotannon tavoitteena on korvata vain käytetty ja optimaaliseen aikaan. Vetostrategia toimii hyvin tuotteille, jotka voidaan valmistaa tai täydentää nopeasti; tuotteille, joiden kysyntä on epävarmaa; ja tuotteille, jotka eivät hyödy mittakaavaeduista – toisin sanoen niiden valmistaminen paljon ei vähennä niiden myyntikustannuksia.

Pull-through-tuotannon edut ja haitat

Yksi vetostrategian etu on kyky myydä ilman varaston kuljettamiseen liittyviä kustannuksia. Jos yritys pystyy toimittamaan lupauksensa maksamatta näitä ylimääräisiä kustannuksia, läpivientituotannon pitäisi johtaa alhaisempiin myytyjen tavaroiden kustannuksiin (COGS) ja laajempiin voittomarginaaleihin.

Ostotilausten ja tuotantoaikataulujen perustaminen todellisiin, ei odotettuihin tilauksiin, voi johtaa pienempiin varastoihin, tehtaan yleiskustannuksiin, vakuutuksiin,. raaka-aineisiin ja valmiisiin tuotteisiin. Pull-through-tuotannon avulla yritys voi myös kustannustehokkaasti räätälöidä tuotteen asiakkaan vaatimusten mukaan, mikä saattaa lisätä asiakasuskollisuutta.

Tällä valmistusstrategialla on kuitenkin joitain huomattavia haittoja. Läpivientituotannossa yrityksen on suoritettava useita pienempiä tuotantoajoja yhden tai kahden ajon sijaan. Tämä prosessi voi olla kallis, jos sitä ei hallinnoida kunnolla.

Toinen haittapuoli on, että työerät voivat olla niinkin pieniä kuin yksittäinen yksikkö, mikä voi vaatia enemmän yleiskustannuksia tuotantoprosessin laitteiden asentamisen tai pienempien raaka-ainemäärien tilaamisen kannalta.

Pull-Through tuotanto vs. Varastoin (MTS)

Push-strategia eli made-to-stock (MTS) viittaa perinteisempään malliin, jossa tuotantoa yritetään sovittaa yhteen kuluttajien halun kanssa ennusteiden, kausiluonteisen kysynnän suunnittelun ja historiallisten trendien avulla.

Usein näiden vastakkaisten strategioiden erot täydentävät toisiaan. Sekä push- että pull-strategian dynamiikan hallinta on ratkaisevan tärkeää onnistuneen toimitusketjun hallinnan (SCM) kannalta.

Esimerkiksi saadakseen jotkin verkkokauppayritykset saavuttamaan kustannustehokkaan tasapainon valmistuksessa, ne voivat käyttää push-strategiaa suurivolyymiisille tuotteille, joiden he tietävät myyneen hyvin ennusteiden perusteella. Vaihtoehtoisesti he voivat käyttää vetostrategiaa erikoistuotteille, joita heillä ei ole varaa varastoida, mutta joiden he uskovat houkuttelevan asiakkaita.

Vaikka nämä menetelmät näyttävät olevan toistensa vastakohtia, ne eivät sulje toisiaan pois. Itse asiassa ne ovat usein tehokkaimpia, kun niitä käytetään strategisesti yhdessä yksittäisten liiketoimintaskenaarioiden käsittelemiseksi.

Erityisiä huomioita

Tietotekniikan (IT) ansiosta myyjän on erittäin helppo siirtyä push-tyyppisestä mallista pull-tyyppiseen liiketoimintamalliin. Näin ollen läpivetotuotannolla on valtavia seurauksia verkkokauppiaille ja verkkokauppateollisuudelle.

Toimitusketjun hallinta käsittää tuoteketjun hallinnan kehityksestä tuotantoon ja jakeluun. Toimitusketjun tuotanto on saanut uutta huomiota 2000-luvulla, koska nyt saatavilla on edistynyt IT-tekniikka, joka voi linkittää ja manipuloida toimitusketjun eri osa-alueita.

Vetostrategian toteuttaminen yrityksen sähköisessä kaupankäynnissä voi olla houkuttelevaa pienemmille yrityksille, jotka haluavat olla verkossa ja tarjota enemmän vaihtoehtoja asiakkaille, mutta joilla on alhaiset varastobudjetit.

Kohokohdat

• Läpivientituotannossa asiakkaan tilaus käynnistää materiaalin hankinnan ja tuotannon ajoituksen pyydettyille tuotteille.

• Vetostrategia toimii hyvin tuotteille, jotka voidaan valmistaa tai täydentää nopeasti, joiden kysyntä on epävarmaa tai jotka eivät hyödy mittakaavaeduista.

• Tuotannon läpivientimenetelmän ottaminen käyttöön voi vähentää erilaisia varaston kuljettamiseen liittyviä kustannuksia, vaikka prosessi voi olla haitallista ja kallis, jos sitä ei hallinnoida kunnolla.

• Pull-through-tuotanto on just-in-time (JIT) -tuotantostrategia.