Producción continua

¿Qué es la producción pull-through?

La producción pull-through es una estrategia de fabricación justo a tiempo (JIT) que envía un artículo al proceso de producción en el momento en que una empresa recibe un pedido. La producción pull-through utiliza un sistema pull, un método para controlar el flujo de recursos a través de un sistema. Los recursos se incorporan a la tubería de producción solo cuando realmente se necesitan o solicitan.

Cómo funciona la producción pull-through

La producción pull-through es un método de gestión de inventario en el que los productos se fabrican en función de la demanda real, como en el inventario personalizado o hecho a pedido (MTO). Una estrategia pull-through responde a la demanda del cliente en tiempo real. Eso significa que el ímpetu para la fabricación o compra de un producto comienza completamente con el pedido del cliente.

El objetivo de la producción pull-through es reemplazar solo lo que se ha usado y en el momento óptimo. Una estrategia de extracción funciona bien para productos que se pueden fabricar o reabastecer rápidamente; para productos cuya demanda es incierta; y para productos que no se benefician de economías de escala,. es decir, fabricar mucho no reduce el costo de venderlo.

Ventajas y desventajas de la producción pull-through

Una ventaja de una estrategia de extracción es la capacidad de vender sin los gastos asociados de llevar un inventario. Si una empresa puede cumplir lo prometido sin absorber estos costos adicionales, la producción pull-through debería resultar en un menor costo de los bienes vendidos (COGS) y márgenes de ganancia más amplios.

Basar las órdenes de compra y los cronogramas de producción en pedidos reales, en lugar de anticipados, puede conducir a menores desembolsos en almacenamiento, gastos generales de fábrica, seguros,. materias primas y productos terminados. La producción pull-through también podría permitir que una empresa adapte de manera rentable un artículo a las especificaciones de un cliente, lo que podría impulsar la lealtad del cliente.

Sin embargo, hay algunas desventajas notables en esta estrategia de fabricación. Con la producción pull-through, una empresa debe realizar varias series de producción más pequeñas en lugar de solo una o dos series. Este proceso puede ser costoso si no se gestiona adecuadamente.

Otro inconveniente es que los lotes de trabajo pueden ser tan pequeños como una sola unidad, lo que podría requerir más gastos generales en términos de instalación de equipos dentro del proceso de producción, o la necesidad de pedir cantidades más pequeñas de materias primas.

Producción pull-through frente a fabricación para existencias (MTS)

Una estrategia push, o made-to-stock (MTS), se refiere al modelo más tradicional de tratar de hacer coincidir la producción con el apetito del consumidor a través de pronósticos, planificación de la demanda estacional y tendencias históricas.

A menudo, las diferencias en estas estrategias opuestas se complementan entre sí. La gestión de la dinámica de una estrategia de empuje y una estrategia de atracción es fundamental para una gestión exitosa de la cadena de suministro (SCM).

Por ejemplo, para que algunas empresas de comercio electrónico logren un equilibrio rentable en la fabricación, podrían usar una estrategia de empuje para artículos de gran volumen que saben que se han vendido bien según las previsiones. Alternativamente, podrían usar una estrategia de extracción para artículos especiales que no pueden permitirse almacenar, pero que creen que atraerán a los clientes.

Aunque estos métodos parecen estar en oposición entre sí, no son mutuamente excluyentes. De hecho, a menudo son los más efectivos cuando se aplican estratégicamente juntos para abordar escenarios comerciales individuales.

Consideraciones Especiales

La tecnología de la información (TI) hace que sea muy fácil para un proveedor cambiar de un modelo de tipo push a un modelo de negocio de tipo pull. Por lo tanto, la producción pull-through tiene grandes implicaciones para los comerciantes en línea y la industria del comercio electrónico.

La gestión de la cadena de suministro implica gestionar la cadena de productos desde el desarrollo hasta la producción y la distribución. La producción de la cadena de suministro ha recibido una nueva atención en el siglo XXI debido a la tecnología de TI avanzada que ahora está disponible y que puede vincular y manipular varios aspectos de una cadena de suministro.

La implementación de una estrategia pull-through en el aspecto de comercio electrónico de una empresa podría ser atractiva para las empresas más pequeñas que desean tener presencia en línea y brindar más opciones a los clientes, pero que tienen presupuestos de inventario bajos.

Reflejos

• En la producción pull-through, el pedido de un cliente desencadena la compra de materiales y la programación de la producción de los artículos solicitados.

• Una estrategia de extracción funciona bien para productos que se pueden fabricar o reabastecer rápidamente, experimentan una demanda incierta o no se benefician de las economías de escala.

• La adopción de un método de producción pull-through puede reducir los diversos costos asociados con el mantenimiento del inventario, aunque el proceso puede ser contraproducente y costoso si no se gestiona adecuadamente.

• La producción pull-through es una estrategia de fabricación justo a tiempo (JIT).