Production en continu

Qu'est-ce que la production en flux continu ?

production pull-through est une stratégie de fabrication juste-à-temps (JIT) qui envoie un article dans le processus de production au moment où une entreprise reçoit une commande pour celui-ci. La production pull-through utilise un système pull, une méthode pour contrôler le flux de ressources à travers un système. Les ressources sont introduites dans le pipeline de production uniquement lorsqu'elles sont réellement nécessaires ou demandées.

Comment fonctionne la production en mode pull-through ?

La production pull-through est une méthode de gestion des stocks dans laquelle les produits sont fabriqués en fonction de la demande réelle, comme dans les stocks personnalisés ou sur commande (MTO). Une stratégie pull-through répond à la demande des clients en temps réel. Cela signifie que l'impulsion pour la fabrication ou l'achat d'un produit commence entièrement avec la commande du client.

L'objectif de la production en continu est de remplacer uniquement ce qui a été utilisé et au moment optimal. Une stratégie d'attraction fonctionne bien pour les produits qui peuvent être fabriqués ou réapprovisionnés rapidement ; pour les produits dont la demande est incertaine ; et pour les produits qui ne bénéficient pas d' économies d'échelle , c'est-à -dire que le fait d'en fabriquer beaucoup ne réduit pas le coût de leur vente.

Avantages et inconvénients de la production pull-through

L'un des avantages d'une stratégie d'attraction est la possibilité de vendre sans les dépenses associées à la tenue d'un inventaire. Si une entreprise peut livrer comme promis sans absorber ces coûts supplémentaires, la production en chaîne devrait se traduire par une baisse du coût des marchandises vendues (COGS) et des marges bénéficiaires plus larges.

Baser les bons de commande et les calendriers de production sur les commandes réelles plutôt que prévues peut entraîner une réduction des dépenses de stockage, des frais généraux de l'usine, des assurances,. des matières premières et des produits finis. La production en continu peut également permettre à une entreprise d'adapter de manière rentable un article aux spécifications d'un client, ce qui pourrait fidéliser la clientèle.

Cependant, cette stratégie de fabrication présente des inconvénients notables. Avec la production en continu, une entreprise doit effectuer plusieurs cycles de production plus petits au lieu d'un ou deux cycles. Ce processus peut être coûteux s'il n'est pas géré correctement.

Un autre inconvénient est que les lots de travaux peuvent être aussi petits qu'une seule unité, ce qui peut nécessiter plus de frais généraux en termes d'installation d'équipements dans le processus de production ou de commande de plus petites quantités de matières premières.

Production Pull-Through vs Make To Stock (MTS)

Une stratégie de poussée, ou de fabrication sur stock (MTS), fait référence au modèle plus traditionnel consistant à essayer de faire correspondre la production à l'appétit des consommateurs via des prévisions, une planification de la demande saisonnière et des tendances historiques.

Souvent, les différences entre ces stratégies opposées se complètent. La gestion de la dynamique d'une stratégie push et d'une stratégie pull est essentielle à la réussite de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM).

Par exemple, pour que certaines entreprises de commerce électronique trouvent un équilibre rentable dans la fabrication, elles peuvent utiliser une stratégie de poussée pour les articles à volume élevé dont elles savent qu'ils se sont bien vendus sur la base des prévisions. Alternativement, ils peuvent utiliser une stratégie d'attraction pour des articles spéciaux qu'ils ne peuvent pas se permettre de stocker, mais qui, selon eux, plairont aux clients.

Bien que ces méthodes semblent s'opposer les unes aux autres, elles ne s'excluent pas mutuellement. En fait, ils sont souvent les plus efficaces lorsqu'ils sont appliqués stratégiquement ensemble pour répondre à des scénarios commerciaux individuels.

Considérations particulières

Les technologies de l'information (TI) permettent à un fournisseur de passer très facilement d'un modèle de type push à un modèle commercial de type pull. Par conséquent, la production d'extraction a de vastes implications pour les commerçants en ligne et l'industrie du commerce électronique.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à gérer la chaîne de produits, du développement à la production et à la distribution. La production de la chaîne d'approvisionnement a reçu une nouvelle attention au 21e siècle en raison de la technologie informatique de pointe qui est maintenant disponible et qui peut relier et manipuler divers aspects d'une chaîne d'approvisionnement.

La mise en œuvre d'une stratégie d'attraction dans l'aspect e-commerce d'une entreprise pourrait être attrayante pour les petites entreprises qui souhaitent avoir une présence en ligne et offrir plus d'options aux clients, mais qui ont de faibles budgets d'inventaire.

Points forts

• Dans la production en flux continu, la commande d'un client déclenche l'achat de matériaux et la planification de la production des articles demandés.

• Une stratégie d'attraction fonctionne bien pour les produits qui peuvent être fabriqués ou réapprovisionnés rapidement, qui connaissent une demande incertaine ou qui ne bénéficient pas d'économies d'échelle.

• L'adoption d'une méthode de production pull-through peut réduire les divers coûts associés à l'inventaire, bien que le processus puisse être contre-productif et coûteux s'il n'est pas géré correctement.

• La production pull-through est une stratégie de fabrication juste à temps (JAT).