Træk gennem produktion
Hvad er pull-through-produktion?
Pull-through-produktion er en just-in-time (JIT) produktionsstrategi,. der sender en vare ind i produktionsprocessen på det tidspunkt, hvor en virksomhed modtager en ordre på den. Pull-through-produktion anvender et pull-system, en metode til at styre strømmen af ressourcer gennem et system. Ressourcer trækkes kun ind i produktionspipelinen, når de rent faktisk er nødvendige eller efterspurgte.
Hvordan Pull-Through-produktion fungerer
Pull-through-produktion er en lagerstyringsmetode, hvor produkter fremstilles baseret på den faktiske efterspørgsel, som i special- eller made-to-order (MTO) inventar. En pull-through-strategi reagerer på kundernes efterspørgsel i realtid. Det betyder, at drivkraften til, at et produkt bliver fremstillet eller købt, starter helt med kundens ordre.
Målet med gennemtræksproduktionen er kun at erstatte det, der er blevet brugt og på det optimale tidspunkt. En pull-strategi fungerer godt for produkter, der kan fremstilles eller genopfyldes hurtigt; for produkter, hvis efterspørgsel er usikker; og for produkter, der ikke nyder godt af stordriftsfordele — med andre ord reducerer det ikke salgsomkostningerne ved at lave meget ud af det.
Fordele og ulemper ved Pull-Through-produktion
En fordel ved en pull-strategi er evnen til at sælge uden de tilknyttede udgifter til at bære en beholdning. Hvis en virksomhed kan levere som lovet uden at absorbere disse ekstra omkostninger, bør pull-through-produktion resultere i lavere omkostninger ved solgte varer (COGS) og bredere fortjenstmargener.
At basere indkøbsordrer og produktionsplaner på faktiske, snarere end forventede, ordrer kan føre til lavere udlæg på lager, fabriksomkostninger, forsikring,. råvarer og færdigvarer. Pull-through-produktion kan også sætte en virksomhed i stand til omkostningseffektivt at skræddersy en vare til en kundes specifikationer, hvilket potentielt kan fremme kundeloyalitet.
Der er dog nogle bemærkelsesværdige ulemper ved denne produktionsstrategi. Med pull-through-produktion skal en virksomhed udføre flere, mindre produktionskørsler i stedet for blot en eller to kørsler. Denne proces kan være dyr, hvis den ikke styres korrekt.
Ulemperne er, at andre småopgaver kan være så lidt som muligt overhead i form af produktion af udstyr og materialer, eller op til små mængder af råvarer.
Pull-Through-produktion vs. Make To Lager (MTS)
En push- eller made-to-stock- strategi (MTS) refererer til den mere traditionelle model, hvor man forsøger at matche produktionen med forbrugernes appetit via prognoser, sæsonbestemt efterspørgselsplanlægning og historiske tendenser.
Ofte supplerer forskellene i disse modsatte strategier hinanden. Styring af dynamikken i både en push-strategi og en pull-strategi er afgørende for vellykket supply chain management (SCM).
For at nogle e-handelsvirksomheder for eksempel kan finde en omkostningseffektiv balance i produktionen, kan de bruge en push-strategi for varer i høj volumen, som de ved har solgt godt baseret på prognoser. Alternativt kan de bruge en pull-strategi for specielle varer, som de ikke har råd til at lagerføre, men som de mener vil appellere til kunderne.
Selvom disse metoder ser ud til at være i modsætning til hinanden, er de ikke gensidigt udelukkende. Faktisk er de ofte de mest effektive, når de anvendes strategisk sammen for at løse individuelle forretningsscenarier.
Særlige overvejelser
Informationsteknologi (IT) gør det meget nemt for en leverandør at skifte fra en push-type model til en pull-type forretningsmodel. Derfor har pull-through-produktion enorme konsekvenser for online-handlere og e-handelsindustrien.
Supply chain management involverer styring af produktkæden fra udvikling over produktion og til distribution. Supply chain produktion har fået ny opmærksomhed i det 21. århundrede på grund af den avancerede it-teknologi, der nu er tilgængelig, og som kan forbinde og manipulere forskellige aspekter af en forsyningskæde.
Implementering af en pull-through-strategi i e-handelsaspektet af en virksomhed kan være attraktivt for mindre virksomheder, der ønsker at have en online tilstedeværelse og give kunderne flere muligheder, men som har lave lagerbudgetter.
##Højdepunkter
Ved pull-through-produktion udløser en kundes ordre indkøb af materialer og planlægning af produktion for de ønskede varer.
En pull-strategi fungerer godt for produkter, der kan fremstilles eller genopbygges hurtigt, oplever usikker efterspørgsel eller ikke nyder godt af stordriftsfordele.
Indførelse af en gennemtræksmetode til produktion kan reducere de forskellige omkostninger forbundet med at føre lagerbeholdning, selvom processen kan være kontraproduktiv og dyr, hvis den ikke styres korrekt.
Pull-through-produktion er en just-in-time (JIT) produktionsstrategi.
