Kepimpinan Hamba

Apakah Kepimpinan Hamba?

Kepimpinan pelayan ialah gaya kepimpinan dan falsafah di mana seseorang individu berinteraksi dengan orang lain—sama ada dalam kapasiti pengurusan atau rakan sekerja—untuk mencapai kuasa dan bukannya kuasa. Sistem ini merangkumi struktur organisasi terpencar. Pemimpin yang mengikuti gaya ini termasuk pekerja yang berhadapan dengan pelanggan dalam membuat keputusan syarikat. Pekerja ini mempunyai hubungan rapat dengan pengguna dan boleh membuat keputusan yang lebih baik untuk mengekalkan pelanggan tersebut dan memperoleh pelanggan baharu.

Bagaimana Kepimpinan Pelayan Berfungsi

Kepimpinan pelayan berusaha untuk mengalihkan interaksi pengurusan dan kakitangan daripada "aktiviti mengawal" dan ke arah hubungan yang lebih sinergistik. Istilah "kepimpinan hamba" dicipta oleh Robert Greenleaf, seorang penyelidik abad kedua puluh yang ragu-ragu tentang gaya kepimpinan tradisional yang menumpukan pada hubungan yang lebih autoritarian antara majikan dan pekerja.

Tokoh pihak berkuasa dalam persekitaran kepimpinan pekhidmat cuba mempromosikan inovasi, memperkasakan pekerja dan memastikan kesejahteraan orang di sekeliling mereka. Kepimpinan hamba juga bertujuan untuk membangunkan kualiti kepimpinan pada orang lain. Gaya kepimpinan ini memerlukan seseorang individu untuk menunjukkan ciri-ciri seperti empati, mendengar, pengawasan, dan komitmen terhadap pertumbuhan peribadi orang lain.

Ciri Pemimpin Hamba

Menurut pemerhatian Greenleaf, pemimpin pelayan mendekati situasi dan organisasi dari perspektif pelayan terlebih dahulu, ingin meminjamkan kehadiran mereka untuk menjawab keperluan organisasi dan orang lain. Pemimpin yang berkhidmat berusaha untuk menangani kehendak dan keperluan pihak berkepentingan sebagai keutamaan mereka, dengan kepimpinan yang perlu diteruskan. Ini berbeza dengan perspektif pemimpin-diutamakan, di mana seseorang bertujuan untuk mendapatkan kawalan dengan cepat sering didorong oleh keinginan dan prospek untuk keuntungan material atau pengaruh.

Membangunkan dan membimbing pasukan yang mengikut arahan mereka, atau keperluan pelanggan dan pelanggan,. lebih diutamakan daripada peningkatan peribadi. Walaupun setelah mencapai kedudukan tadbir urus, seorang pemimpin pelayan biasanya menggalakkan orang bawahan mereka untuk melihat untuk berkhidmat kepada orang lain sebagai keutamaan mereka daripada keuntungan peribadi. Seorang pemimpin yang berkhidmat mungkin bertujuan untuk berkongsi kuasa dengan orang lain dan menggalakkan pembangunan dan pertumbuhan orang lain. Sifat ini boleh diperluaskan kepada mendengar pengikut dengan teliti untuk lebih memahami keperluan mereka, tetapi ia juga melibatkan pemimpin yang menganggap diri mereka sendiri dan orang lain bertanggungjawab atas kata-kata dan tindakan mereka.

Kepimpinan hamba tidak sesuai untuk semua keadaan. Sebagai contoh, dalam suasana perang, komander tentera mesti membuat keputusan pantas sebagai tindak balas kepada tindakan musuh, dan tidak ada masa untuk berunding dengan sebahagian besar pihak berkepentingan.

Contoh Kepimpinan Hamba

Di mana dinamik pemimpin-diutamakan berorientasikan untuk meredakan keinginan peribadi untuk kuasa, pemimpin hamba melihat terlebih dahulu bagaimana perkhidmatan mereka memberi manfaat kepada orang lain. Sebagai contoh, seorang pemimpin hamba mungkin mempersoalkan bagaimana usaha mereka meningkatkan mereka yang kurang diwakili atau daripada kedudukan ekonomi yang lebih rendah sebelum berusaha untuk mencapai kedudukan kawalan. Kemajuan mereka ke jawatan kepimpinan datang selepas komitmen mereka untuk berkhidmat.

Ini boleh dilihat dalam dunia penjagaan kesihatan, contohnya, kerana pengamal perubatan berusaha untuk memberi manfaat kepada pesakit mereka dan membantu rakan sebaya dan rakan sepasukan mereka dalam menyediakan penjagaan itu. Dalam dunia perniagaan, ini bermakna melihat bahawa pekerja, pelanggan dan semua pihak berkepentingan lain boleh berkembang maju melalui perkhidmatan mereka.

Kebaikan dan Keburukan Kepimpinan Hamba

Gaya kepimpinan yang berbeza mempunyai kelebihan dan kekurangan tersendiri yang menjadikan mereka model yang lebih baik bergantung pada konteks.

Beberapa kelebihan kepimpinan pelayan ialah pemimpin mendapat penghormatan daripada pekerja mereka; pekerja berasa dihargai dan pihak pengurusan mementingkan kepentingan mereka; terdapat visi bersama; selalunya terdapat kepercayaan yang lebih besar di kalangan pekerja dan pemimpin; pemimpin mempertimbangkan pendapat kakitangan, yang berkemungkinan meningkatkan usaha inovatif; dan individu membangunkan kemahiran dan boleh maju secara profesional dalam persekitaran yang menyokong.

Kelemahan kepimpinan pelayan adalah bahawa beberapa pemimpin mempunyai pengalaman dalam pengurusan jenis ini; mengamalkan gaya kepimpinan ini mungkin memerlukan perubahan budaya yang sukar; keputusan boleh mengambil masa, yang boleh memudaratkan semasa krisis; atau kakitangan mungkin diberi tanggungjawab yang lebih daripada yang mereka mampu pikul.

TTT

Soalan Lazim Kepimpinan Servant

Apakah Teori Kepimpinan Hamba?

Teori kepimpinan hamba dianggap telah dicipta oleh Robert Greenleaf, seorang penyelidik abad kedua puluh. Greenleaf menganggap bahawa pemimpin harus memberi penekanan kepada ahli pasukan mereka supaya mereka boleh menjadi autonomi dan berfikiran bebas. Kepimpinan hamba ialah minda yang mencerminkan mentaliti yang mengutamakan hamba dan bukannya mentaliti pemimpin yang diutamakan. Greenleaf menganggap bahawa mentaliti yang mengutamakan pemimpin ialah "selalunya besar, kompleks, berkuasa, tidak peribadi; tidak selalu cekap; kadangkala rasuah."

Apakah Prinsip Kepimpinan Hamba?

Greenleaf mengemukakan 10 prinsip kepimpinan hamba: mendengar; empati; penyembuhan; kesedaran; pujukan; konseptualisasi; pandangan jauh; pengurusan; komitmen terhadap pertumbuhan orang; dan membina komuniti.

Apakah Peranan Pemimpin Hamba?

Peranan pemimpin pelayan adalah untuk menjadi pengurus sumber kumpulan dan untuk mengajar pemimpin lain untuk berkhidmat kepada orang lain sambil masih mencapai matlamat yang ditetapkan oleh perniagaan.

Siapakah Contoh Baik Pemimpin Hamba?

Dr. Martin Luther King mengambil alih peranan kepimpinan dalam Pergerakan Hak Sivil dan memilih untuk memperjuangkan pendekatan tanpa kekerasan. Dia berjuang keras untuk keadilan sosial dan akhirnya mengorbankan nyawanya sendiri, bukan untuk pujian atau keuntungan peribadi, tetapi kerana dia mahu membantu orang lain. Dengan berbuat demikian, Dr. King mencontohi kepimpinan hamba untuk semua calon pemimpin yang datang selepasnya.

Garisan bawah

Terdapat kebaikan dan keburukan kepada mana-mana gaya kepimpinan, dan beberapa gaya lebih sesuai untuk konteks tertentu. Contohnya, dalam suasana tentera yang memerlukan ketepatan ketepatan dan protokol yang ketat, kepimpinan autoritarian diperlukan. Dalam persekitaran yang kurang berstruktur, seperti persekitaran penyelidikan di mana pasukan berinovasi bersama, kepimpinan hamba lebih sesuai.

Sorotan

• Kepimpinan pelayan berusaha untuk mengalihkan interaksi pengurusan dan kakitangan daripada mengawal aktiviti dan ke arah hubungan sinergistik.

• Tokoh pihak berkuasa dalam persekitaran kepimpinan pekhidmat cuba mempromosikan inovasi, memperkasakan pekerja dan memastikan kesejahteraan orang di sekeliling mereka.

• Kepimpinan hamba juga bertujuan untuk membangunkan kualiti kepimpinan pada orang lain.

• Kepimpinan hamba tidak sesuai untuk semua keadaan. Seorang komander tentera mesti mengambil alih kuasa sepenuhnya untuk membuat keputusan hidup dan mati yang pantas.

• Gaya kepimpinan ini memerlukan seseorang individu untuk menunjukkan ciri-ciri seperti empati, mendengar, pengawasan, dan komitmen terhadap pertumbuhan peribadi orang lain.