Lífsferilsgreining iðnaðar

Hvað er lífsferilsgreining iðnaðar?

Lífsferilsgreining iðnaðar er hluti af grundvallargreiningu fyrirtækis sem felur í sér athugun á því stigi sem atvinnugrein er á á tilteknum tímapunkti. Það eru fjögur stig í lífsferli iðnaðarins: stækkun, hámark, samdráttur, lægð. Sérfræðingur mun ákvarða hvar fyrirtæki situr í lotunni og nota þessar upplýsingar til að spá fyrir um fjárhagslega afkomu í framtíðinni og áætla framvirkt verðmat (td framvirkt verð- tekjuhlutfall).

Skilningur á lífsferilsgreiningu iðnaðar

Þó það sé ekki endilega raunin mun lífsferill tiltekinnar atvinnugreinar fylgja almennri hagsveiflu. Þar að auki getur lífsferill iðnaðar leitt eða verið eftir hagsveiflu og getur verið breytilegt frá áföngum hagsveiflu hvað varðar stækkun eða samdráttarprósentu eða lengd hámarks- og lágstiga. Á stækkunarfasa á opnum og samkeppnismörkuðum mun atvinnugrein upplifa tekjur og hagnað vöxt og draga til sín fleiri keppinauta til að mæta vaxandi eftirspurn eftir vörum eða þjónustu iðnaðarins. Hámarkið á sér stað þegar vöxtur fer niður í núll; eftirspurn í hringrásinni hefur verið mætt og ríkjandi efnahagsaðstæður hvetja ekki til viðbótarkaupa. Hagnaður iðnaðarins flatnar út.

Samdráttarfasi líftímans hefst á einhverjum tímapunkti eftir að toppurinn kemur, sem einkennist af minnkandi hagnaði þar sem sala á yfirstandandi tímabili er minni miðað við fyrri tímabil (þegar eftirspurn var að aukast). Samdráttarstigið gæti verið samhliða samdrætti í hagkerfinu eða aðeins endurspeglun þess að skammtímaeftirspurn í greininni hafi verið uppurin. Á samdráttarskeiðinu gengst iðnaðurinn undir framleiðslugetuaðlögun, þar sem jaðaraðilar hristast út og sterkari fyrirtæki lækka framleiðslumagn sitt. Hagnaður iðnaðar minnkar.

Þetta aðlögunarferli, ásamt styrkingu hagkerfisins sem sést í atvinnu- og tekjutölum einstaklinga og væntingavísitölu neytenda,. leiddi til lægsta áfanga lífsferils iðnaðarins. Á þessu stigi jafnast lægri eftirspurn eftir iðnaði við framleiðslugetu. Þegar hagkerfið styrkist hefst lífsferill iðnaðarins aftur með stækkunarfasa. Eins og fram kom í upphafi er lífsferill iðnaðar venjulega bundinn við hagsveifluna. Afþreyingar- og tómstundaiðnaðurinn er dæmi um slíkan iðnað. Tækniiðnaðurinn hefur aftur á móti sýnt lífsferilshreyfingar sem eru ólíkar hagsveiflunni. Til dæmis hefur hagnaður iðnaðarins aukist jafnvel á tímum engin hagvaxtar.

Notkun lífsferils iðnaðar í greiningu

Sérfræðingar og kaupmenn nota oft lífferilsgreiningu iðnaðarins til að mæla hlutfallslegan styrk og veikleika hlutabréfa tiltekins fyrirtækis. Vaxtarhorfur fyrirtækis í framtíðinni geta verið bjartar (eða daufar) eftir því á hvaða stigi það er á lífsferli iðnaðarins. Fimm efnahagsöfl Porters breytast eftir því sem iðnaður þroskast. Til dæmis er samkeppnin mest á milli fyrirtækja í geira á vaxtarstigi. Sprotafyrirtæki lækka verð og senda vörur eins fljótt og auðið er í því skyni að safna sem flestum viðskiptavinum. Á þessum tíma er mikil hætta á að nýir aðilar éti inn í markaðshlutdeild núverandi fyrirtækis. Atburðarásin breytist á þroskastigi. Minni samkeppnishæf sprotafyrirtæki og óæðri vörur eru eytt eða keyptar. Áhætta nýrra aðila er lítil og vara iðnaðarins er nógu þroskuð til að vera samþykkt í almennu samfélagi. Sprotafyrirtæki verða rótgróin fyrirtæki á þessu stigi en framtíðarvaxtarhorfur þeirra eru takmarkaðar á núverandi mörkuðum. Þeir verða að leita að nýjum leiðum og mörkuðum í þágu hagnaðar eða hætta á útrýmingu.

Dæmi um lífsferilsgreiningu iðnaðar

Það var mikill uppsveifla í samfélagsmiðlum snemma á 20. áratugnum vegna velgengni Myspace, samfélagsvefsíðu sem fór fram úr Google sem mest heimsótti staðurinn á internetinu árið 2006. Síður eins og Orkut (Google verkefni) og Bebo kepptust við að fá notendur í fjölmennu landslagi. Facebook (nú Meta), sem var byrjað árið 2004, var einnig að ryðja sér til rúms meðal háskóla og var talinn annar vinsælasti samfélagsmiðillinn. Það voru merki um samþjöppun þegar Myspace var keypt af Rupert Murdoch's Newscorp. Ltd fyrir $580 milljónir árið 2005.

En það verðmat reyndist blásið upp eftir að Facebook fór fram úr MySpace í röðum. MySpace varð að lokum ómerkileg eftir að Facebook varð að samfélagsmiðlum. Að örfáum undanskildum, eins og Twitter, féllu aðrir samfélagsmiðlar einnig út af borðinu. Samfélagsmiðlasíðurnar sem lifðu af tóku dúndrandi frumraun á hlutabréfamarkaði. Verðmat þeirra var talið hátt í samanburði við tekjur þeirra, aðallega vegna þess að fjárfestar bjuggust við miklum vexti í framtíðinni þegar samfélagsmiðlar urðu vinsælir um allan heim.

Í maí 2019 hafði verðmat Facebook hins vegar lækkað og fyrirtækið varaði við hásléttu vaxtartölum í framtíðinni. Snap Inc., annað samfélagsmiðlafyrirtæki, var í svipaðri stöðu. Bæði fyrirtækin brugðust við með því að stækka umfang starfseminnar til að fela í sér aðrar vörur, svo sem myndavélar og dróna, í eigu þeirra.

Frá og með desember 2021 hefur Facebook nýlega breytt móðurnafni sínu í Meta Platforms. Fyrirtækið hefur endurmerkt vörumerki og er að þróa nýjar vörur og tækni. Þessi þróun hafa sérfræðingar og fyrirtækið sjálft séð verðmat Meta hækka með tímanum.

Hápunktar

Það er notað til að greina hlutabréf fyrirtækis, allt eftir því á hvaða stigi það er á lífsferli.
Lífsferill iðnaðar vísar til stiga vaxtar, samþjöppunar og að lokum útrýmingar iðnaðar.
Það endurspeglar hagsveiflu og samanstendur af fjórum meginþrepum: stækkun, hámarki, samdrætti og lægð.