Oliver Williamson

Oliver Williamson (1932 til 2020) var bandarískur hagfræðingur, nóbelsverðlaunahafi og fræðimaður, þekktastur sem einn af leiðtogum New Institutional Economics (NIE) og stofnandi Transaction Cost Economics (TCE), nýrrar efnahagsramma sem hreyfði hefðbundnum kenningum umfram einbeitingu á mörkuðum og verðkenningum – og breytti varanlega því hvernig hagfræðingar, stjórnvöld og fyrirtæki líta á stofnanir sem ekki eru markaðssettar og viðskipti utan markaðarins.

Sem stofnandi Transaction Cost Economics (TCE) opnaði Williamson innri starfsemi fyrirtækja („svartu kassana“) sem hefðbundnir hagfræðingar höfðu talið ómarkvissa – og var brautryðjandi fyrir nýja leið til að greina fyrirtæki. Til dæmis, með því að færa fókusinn á innri starfsemi viðskipta, útskýrði Williamson tilvist, virkni og eiginleika fyrirtækjafyrirtækja. Með því að spá nákvæmlega fyrir um hvernig raunverulegir markaðir starfa, afsannaði hann einnig nýklassík p hrísgrjónafræði fullkomið samkeppnislíkan,. fræðileg markaðsskipan þar sem engin einokun er fyrir hendi.

Þverfaglegur fræðimaður með sterkan bakgrunn í skipulagsfræði og samningarétti auk hagfræði, Williamson er einnig þekktur sem hagfræðingur sem hafði veruleg áhrif á mörgum sviðum utan hagfræðinnar, þar á meðal stefnu gegn samkeppnismálum, reglugerðum/afnám hafta og lögum.

Williamson var höfundur nokkurra bóka, þar á meðal klassískrar hagfræði, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications (1975), og eitt af þeim verkum sem oftast er vitnað til í félagsvísindarannsóknum, The Economic Institutions of Capitalism: Fyrirtæki, markaðir, tengslasamningar (1985).

Menntun og snemma starfsferill

Oliver E. Williamson (1932 til 2020) fæddist í Superior, Wisconsin, litlum bæ sem hann lýsti sem „lýðræðislegasta samfélagi sem hann hefur búið í“. Báðir foreldrar hans voru fyrrverandi menntaskólakennarar; faðir hans hætti kennslu til að ganga til liðs við afa Williamson í fasteignaviðskiptum fjölskyldunnar; móðir hans þurfti að hætta kennslu þegar hún giftist.

Sem barn í „mjög jafnréttissinnuðu“ skólakerfi Superior, vildi Williamson verða lögfræðingur. Þegar hann var menntaskólanemi ákvað hann að brennandi áhugi hans á stærðfræði og raungreinum gerði verkfræði að kjörnum starfsframa. Að ráði móður sinnar skráði hann sig í Ripon College, sem var með sameiginlegt nám (í stjórnun og verkfræði) við Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Eftir að hafa öðlast BS-gráðu frá MIT Sloan School of Management árið 1955, fylgdi fyrsta starfi Williamson sem verkfræðings hjá General Electric fljótt starf í alríkisstjórn Bandaríkjanna, hjá Central Intelligence Agency (CIA) í Washington, DC. síðar á ferlinum sagði Williamson að þessi hlutverk gæfu honum tækifæri til að læra hvernig stór stjórnvöld, stórfyrirtæki og stórt skrifræði virkuðu.

Á þessum fyrstu árum byrjaði Williamson að þróa vörumerki sitt þverfaglega sjónarhorn þvert á hagfræði, viðskipti og lögfræði - og jafnvel verkfræði. Til dæmis, árið 1958, þegar hann var tekinn inn í MBA-námið við Graduate School of Business í Stanford háskólanum, varð hann hrifinn af þeirri staðreynd að tvær gjörólíkar greinar - hagfræði og verkfræði - notuðu furðu svipaða greiningaraðferðafræði. Eins og hann benti á í Nóbelsævisögu sinni, "uppgötvaði hann að...(hans) verkfræðiþjálfun í stærðfræði, tölfræði og líkanasmíði gaf (honum) mun traustari grunn (í hagfræði) en myndi ... nokkur félagsvísinda."

Þegar hann lauk MBA-námi sínu, starfaði Williamson eftir ráðleggingum leiðbeinenda hjá Stanford (James Howell og Kenneth Arrow) og fór úr viðskiptafræði yfir í hagfræði. Árið 1960 hlaut hann þriggja ára styrk frá Ford Foundation til að stunda doktorsgráðu. í hagfræði við Carnegie-Mellon háskólann í Pittsburgh - þar sem hann "fann (sín) sess" í þverfaglegri nálgun hagfræði og skipulagsfræði eins og kennd er við deild Graduate School of Industrial Administration. Árið 1963, doktor Williamson. ritgerð, „The Economics of Discretionary Behaviour: Managemental Objectives in a Theory of the Firm,“ vann Ford Foundation ritgerðarsamkeppnina.

Akademískur ferill (1963 til 2004)

Haustið 1963 tók Williamson við fyrstu deildarstöðu sinni: lektor í hagfræði við háskólann í Kaliforníu, Berkeley (UC Berkeley). Á næstu 40 árum, þegar hann þróaði byltingarkenndar kenningar sem að lokum færðu honum Nóbelsverðlaunin, starfaði hann einnig við deildir Pennsylvaníuháskóla og Yale háskóla og gegndi fjölda gestaprófessora utan Bandaríkjanna.

Eftir tvö ár við UC Berkeley (1963 til 1965) var Williamson ráðinn til háskólans í Pennsylvaníu (UPenn), þar sem hann var í 18 ár (1965 til 1983), sem dósent (1965 til 1968) og prófessor (1968 til 1983),. þar á meðal ráðningar sem prófessor í hagfræði og félagsvísindum (1977 til 1983) og prófessor í hagfræði (1971 til 1972; 1976 til 1977).

Athygli vekur að í lok sjöunda áratugarins, auk þess að starfa í hagfræðideild UPenn, var Williamson skipaður í deild lagadeildarinnar og School of Public and Urban Policy - annað þverfaglegt hlutverk sem honum fannst mjög afkastamikið.

Í þeim anda, árið 1983, þáði hann „enn afkastameiri“ stöðu við Yale háskóla í þverfaglegri ráðningu í skipulags- og stjórnunardeild, lagadeild og hagfræðideild. Sem prófessor í þremur deildum eyddi hann fimm árum (1983 til 1988) við að leiða vinnustofur um lögfræði og skipulag við Yale Law og um hagfræði og skipulag í School of Organization and Management. Hann starfaði einnig sem stofnritstjóri Journal of the Law, Economics, and Organization.

Árið 1988 var Williamson ráðinn aftur til UC Berkeley, þar sem hann eyddi því sem eftir var af akademískum ferli sínum í tvöföldu hlutverki í Haas School of Business og Economics Department, með aðstoðarráðningu við deild UC Berkeley Law School.

Næstu 16 árin, frá 1988 og þar til hann hætti störfum við virka kennslu árið 2004, voru afrek Williamsons við UC Berkeley meðal annars að skapa nýtt svið í hagfræðideild - hagfræði stofnana - og endurmóta námskrá viðskipta- og opinberrar stefnu í Haas-skólanum. Eftir starfslok hélt Williamson skrifstofu hjá UC Berkeley til að halda áfram rannsóknum sínum og var áfram virkur í vinnustofum sem og ráðningum og fjáröflun.

Iðnaðarsamtök og lóðrétt samþætting

Sérgrein Williamson fyrir doktorsgráðu sína. í hagfræði hjá Carnegie, Industrial Organization (IO) (stundum kallað iðnaðarhagkerfi), er rannsóknin á því hvernig atvinnugreinar starfa í hagkerfinu, þar á meðal reglugerðarstefnu, samkeppnisstefnu og markaðssamkeppni. (Orðið „iðnaðar“ í iðnaðarskipulagi þýðir öll umfangsmikil atvinnustarfsemi, þar á meðal landbúnaður og ferðaþjónusta - ekki bara framleiðsla.)

samkeppnisdeild bandaríska dómsmálaráðuneytisins (1966 til 1967)

Þrátt fyrir að Iðnaðarsamtökin (IO) hafi verið í óhag meðal hagfræðinga á sjöunda áratugnum, hikaði Williamson ekki við að mótmæla ríkjandi and-IO rétttrúnaði þess tíma hvar sem hann lenti í því. Til dæmis, á meðan hann starfaði við háskólann í Pennsylvaníu, var Williamson í eitt ár (1966 til 1967) sem sérstakur efnahagsaðstoðarmaður yfirmanns samkeppniseftirlitsdeildar bandaríska dómsmálaráðuneytisins (DOJ) – reynslu sem hann lýsti sem „þ. skilgreina atburð“ í þróun vinnu hans við iðnaðarskipulag (IO) og lóðrétta samþættingu.

Í samkeppniseftirlitinu tók Williamson eftir því að hagfræðingarnir og sérfræðingar DOJ, sem voru uppteknir af því hvernig ætti að koma í veg fyrir einokun, litu fram hjá innri starfsemi fyrirtækja þegar þau voru að ákveða stefnu. Eins og hann orðaði það, litu þeir á fyrirtækið sem ekkert annað en „svartan kassa sem flytur inntak í úttak,“ svo þeir litu aldrei inn til að skilja hvernig ákvarðanir voru teknar.

Um leið og hann viðurkenndi þetta grundvallareftirlit, áttaði Williamson sig á því að rótgróinn and-IO rétttrúnaður sem neitaði að íhuga (mun síður greina) efnahagsstarfsemi innan stofnana leiddi til meiriháttar mistaka í samkeppnisstefnunni. Til dæmis grunaði DOJ á þeim tíma alla samninga sem voru ekki einföld markaðsskipti um að hlúa að einokunarvaldi og skaða almenning. Það sem Williamson mótmælti í þessari stefnu var að DOJ merkti sjálfkrafa sem samkeppnishamlandi hvers kyns stefnu sem tekur viðskipti út af markaðnum - þar á meðal lóðrétta samþættingu, hagræðingu í rekstri fyrirtækja með því að taka bein eignarhald á ýmsum stigum framleiðslu (birgjar, framleiðendur, dreifingaraðila) frekar en að útvista þeim.

Williamson áttaði sig líka á því að önnur forsenda andstæðingur-IO röksemdarinnar - að markaðir væru alltaf staðir fullkominnar samkeppni þar sem viðskipti gætu átt sér stað mun skilvirkari en innan fyrirtækja - var einnig gölluð. Þrátt fyrir að hann hafi viðurkennt að - þegar markaðir eru samkeppnishæfir - virka þeir vel til að leysa deilur (vegna þess að kaupendur og seljendur geta leitað til annarra viðskiptafélaga), sönnuðu rannsóknir hans að - þegar samkeppni á markaði er takmörkuð - gengur gangverkið innan fyrirtækja mun betur við lausn deilna en markaðir.

Williamson fór með þessa byltingarkennda innsýn frá starfi sínu í samkeppnismálum hjá DOJ aftur til teymisins síns á UPenn, þar sem hann einbeitti sér að rannsóknum sem sönnuðu að margar efnahagslegar ákvarðanir sem almennar kenningar sögðu að yrðu meðhöndlaðar á skilvirkari hátt á markaði voru í raun meðhöndlaðar á mun skilvirkari hátt innan fyrirtækja. .

Ný stofnanahagfræði (NIE)

Árið 1975 birti Williamson tímamótatexta í New Institutional Economics (NIE) hreyfingunni, The Economic Institutions of Capitalism, sem setti fram mál sitt um að greining á viðskiptum og samningum gæti útskýrt uppbyggingu og landamæri fyrirtækja, í raun hrekjað. kenningin um fyrirtæki sem ekkert annað en gróðavélar.

Efnahagsstjórn

Hinn breiði flokkur sem Nóbelsnefndin vitnaði í þegar Williamson sigraði árið 2009 var efnahagsstjórn – hugtak yfir allar reglur, verklagsreglur og ferla (bæði formleg og óformleg) til að leysa ágreining sem stjórnvöld og stigveldisstofnanir (þar á meðal fyrirtæki) framkvæma innan. stofnanir — með öðrum orðum utan markaðstorgsins.

Kenningar Williamsons um efnahagsstjórn eru óaðskiljanlegur í nýrri grein efnahagslegrar hugsunar sem hann skapaði í sameiningu — New Institutional Economics (NIE) — sem byggir á þeirri skynsemi að drifkrafturinn á bak við þá ákvörðun að velja einn stjórnarhætti fram yfir annan. er vilji til að spara heildarkostnað. Sú staðreynd að heildarkostnaður fyrir vörur og þjónustu innifelur endilega allan kostnað sem tengist ritun, eftirliti og framfylgd samninga – og að takast á við samningsbundnar hættur sem felast í viðskiptum (þ.e. ófullkomnum samningum) – NIE/TCE nálgun Williamson byrjar á því að greina eiginleika hvers og eins. viðskipti (grunngreiningareining hans) til að ákvarða hvaða stjórnarhætti hentar best.

Nóbelsverðlaun í hagvísindum (2009)

Árið 2009 var Williamson annar tveggja viðtakenda Nóbelsverðlaunanna í hagvísindum fyrir greiningu sína á efnahagsstjórn, „sérstaklega mörkum fyrirtækisins. Samverðlaunahafi hans, Elinor Ostrom,. vann einnig fyrir greiningu sína á efnahagsstjórn, „sérstaklega sameigninni“. (Commons þýðir takmarkaðar sameiginlegar auðlindir innan samfélags, td vatn, skógar og fiskveiðar.)

Þegar Nóbelsnefndin valdi hann það ár var hann 45 ár á ferli sínum sem þverfaglegur fræðimaður með umtalsverð afrek í nokkrum hagfræðigreinum, stjórnmálafræði og lögfræði, þar á meðal tímamótavinnu um stefnu í samkeppnismálum og rannsóknum á stofnunum. Sú staðreynd að — af öllum afrekum hans — vitnaði Nóbelsnefndin í „greiningu hans á efnahagsstjórn, sérstaklega mörkum fyrirtækisins“ á hátindi alþjóðlegu fjármálakreppunnar – þótti vísbending um löngun til að líta út fyrir hefðbundinn markaðspott. hagfræðinga á því erfiða ári.

Nóbelsverðlaun fyrir stofnanahagfræði

Þegar Williamson hlaut Nóbelinn árið 2009 kom það mörgum á óvart. Þótt hann hafi verið ræddur sem mögulegur viðtakandi í nokkur ár áður en hann sigraði var hann alltaf talinn vera langsóttur. Aðeins tveimur árum áður (2007), í grein um líklega sigurvegara, hafði Forbes nefnt hann sem „vinstra völl“ og „ekki almennan“ möguleika.

Tímabærni Nóbels Williamsons kom síður á óvart. Associated Press benti á að þrátt fyrir að Nóbelsnefndin 2009 vitnaði ekki í alþjóðlegu fjármálakreppuna, valdi þeir tvo óhefðbundna hagfræðinga, Williamson og félaga hans, Elinor Ostrom, sem báðir voru nefndir fyrir efnahagsstjórn í kjölfar hruns á markaði sem margir segja. áheyrnarfulltrúar að skorti á eftirliti með reglugerðum - var augljóslega viðurkenning á mikilvægu hlutverki stofnana.

Aftur á móti er leiðtoginn það ár, Eugene Fama, prófessor við háskólann í Chicago, best þekktur sem faðir tilgátunnar um hagkvæman markað,. sem heldur því fram að verð eignar sem verslað er með (hlut eða skuldabréf) endurspegli rétt verðmæti hennar. — kenning sem nýlega hafði verið ófrægð vegna hruns á heimsmarkaði.

Sem svar við Nóbelsverðlaunahafanum árið 2009 benti samhagfræðingurinn Paul Krugman á því að „verk Williamsons lægi til grundvallar gríðarlegu magni af nútíma hagfræðilegri hugsun“ – og sagði að það væru „verðlaun fyrir… New Institutional Economics“ – svið sem hefði verið að gera „ rólegt endurkomu“ í áratugi undir forystu hagfræðinga eins og Williamson og Ostrom.

viðskiptakostnaðarhagfræði (TCE)

Sem stofnandi Transaction Cost Economics (TCE), hafði Williamson tvö meginmarkmið: 1) að skilja hvernig breytileikar í eiginleikum viðskipta leiða til alls kyns stofnana sem stjórna viðskiptum í markaðshagkerfi; 2) að búa til efnahagslíkön sem spá fyrir um raunveruleg fyrirbæri.

Að ögra rökfræðinni um núll viðskiptakostnað

Í Nóbelsávarpi sínu útskýrði Williamson að fyrsta innsýn hans í viðskiptakostnaðarhagfræði (TCE) væri einfaldlega sú að hann véfengdi rökfræði kjarnaforsendu rétttrúnaðar hagfræðinga: núll viðskiptakostnaður á fullkomnum markaði.

Hann hélt því fram að TCE hafi ekki áhyggjur af einföldum samningum með engri viðskiptakostnaði (eða stjórnunarkostnaði) - til dæmis að skipta um „hnetur fyrir ber í jaðri skógarins“. Þess í stað byrjaði Williamson með sanngjarnari forsendu að - vegna þess að TCE snýst um flókna samninga í flóknum stofnunum í hinum raunverulega heimi - viðskiptakostnaður (og stjórnarhættir) fyrir atvinnustarfsemi væri alltaf jákvæður (meira en núll).

Sú staðreynd að Williamson sætti sig ekki við að það gæti nokkurn tíma verið enginn viðskiptakostnaður - og hann vissi að viðskiptaákvarðanir voru knúnar áfram af löngun til að hámarka hagnað og lágmarka kostnað - leiddi til þess að hann áttaði sig á því að greining á þessum viðskiptakostnaði var tilvalin linsa í gegnum sem kortleggja eigi skipulag. Með öðrum orðum, viðskiptakostnaður (sem er alltaf jákvæður) stýrir uppbyggingu stofnana - og það er ástæðan fyrir því að flókið skipulag og stofnanaskipulag (sérstaklega fyrirtæki) var nauðsynlegt fyrir starfandi markaði.

Rök Williamsons fyrir TCE voru svo áhrifarík - og rannsóknir hans voru svo ítarlegar og endurteknar - að viðskiptakostnaðarsjónarmið hans á innri starfsemi fyrirtækja kom í stað nýklassískrar áherslu á verð og markaði.

Viðskiptakostnaður Hagfræði (TCE): Útvistun

Frumkvöðlarannsóknir Williamson á viðskiptakostnaðarhagfræði (TCE) umbreyttu því hvernig hagfræðingar, leiðtogar fyrirtækja og stjórnvöld meta stefnu á nokkrum kjarnasviðum með veruleg áhrif í raunheimum. Til dæmis gaf Steven Tadelis, hagfræðingur við UC Berkeley, ákvörðun um útvistun hjá Boeing sem raunverulegt dæmi um hvernig TCE kenning Williamsons spáði nákvæmlega fyrir um þá þætti sem ákvarða hvenær það er skilvirkara fyrir fyrirtæki að framleiða íhluti innanhúss frekar en á markaðnum.

Ákvörðun um útvistun: Þegar Boeing var að smíða nýja flugvél höfðu þeir ákvarðanir um „ gera-eða-kaupa “ um gífurlegan fjölda aðskilda flugvélaíhluta – suma einfalda og aðra flókna – til dæmis skrúfurnar og skrokkinn. Í tilfelli skrúfanna gat Boeing auðveldlega fundið það sem þeir þurftu á markaðnum - það var engin þörf á að framleiða sínar eigin. Það var hins vegar ekki raunin með skrokkinn, meginhluta flugvélarinnar sem margir aðrir hlutar þurfa að passa í. Williamson spáði nákvæmlega því að ef Boeing tæki ákvörðun um að útvista hönnun og framleiðslu skrokksins myndu þeir lenda í tveimur vandamálum: sérhæfni eigna og ófullkomnum samningum.

Eignasérhæfni: Sérhvert fyrirtæki sem samþykkti útvistunarsamninginn myndi fjárfesta umtalsverðan tíma, þjálfun og fjármagn í skrokk Boeing - og það var ólíklegt að einhver af þessum eignasértæku fjárfestingum í vélum eða þekkingu myndi nokkurn tíma vera send til einhvers af aðrar vörur fyrirtækisins. Sérhæfni eigna þýddi að fyrirtækið yrði læst við að vinna með Boeing.

Ófullkomnir samningar: Williamson spáði því að annað vandamálið sem Boeing og útvistun samstarfsaðili þeirra myndu lenda í sé að flókin hönnun á einhverju eins og skrokki gerir þetta líka mjög flókið viðskipti. Ólíkt einföldum viðskiptum („hnetur fyrir ber í jaðri skógar“) er ómögulegt að skrifa samning sem nær yfir allar mögulegar breytingar á hönnun og framleiðslu Boeing skrokks frá upphafi til enda. Sama hversu vandlega samningurinn er skrifaður, hann verður alltaf ófullnægjandi, sem þýðir að það verður að semja upp á nýtt - prútta - í hvert skipti sem breytinga er þörf.

Umsókn TCE: Williamson hélt því fram að: 1) í flóknum málum eins og flugvél Boeing, myndu viðskipti sem afgreidd eru á markaði alltaf verða fyrir barðinu á því að prútta um breytingar (ófullkomnir samningar); 2) sú staðreynd að báðir aðilar eru læstir inni (eignasérhæfni) þýddi að samningaviðræðurnar yrðu langvarandi og strangar. Í þessu dæmi um TCE í aðgerð, eftir fjögurra ára tafir, tók Boeing skrokkframleiðsluna aftur inn í hús - þar sem umfangsmiklar fjárfestingar í vélum og þekkingu voru ekki lengur eingöngu fyrir eintómt verkefni (úrlausn eigna sérhæfðar) og kaupmálið var í stað yfirstjórnar (úrlausn ófullkominna samninga).

Áhrif Williamson umfram hagfræði

Þegar Williamson hóf feril sinn einbeittust almennir hagfræðingar nánast eingöngu að viðskiptum sem áttu sér stað á markaði - með verð sem staðlaða greiningareiningu í hagfræðirannsóknum - og algjörlega afsláttur af viðskiptum sem áttu sér stað innan fyrirtækja og milli fyrirtækja. Til að stemma stigu við þeirri rótgrónu skoðun að fyrirtæki væru ekki annað en „svartir framleiðslukassar,“ var rannsóknin sem Williamson var brautryðjandi byggð á nýrri greiningareiningu: viðskiptum.

Með þessari byltingarkenndu áherslubreytingu yfir í viðskipti lét Williamson ýmsa leikmenn (frá hagfræðingum og viðskiptaleiðtogum til embættismanna) skilja að - til að viðhalda skilvirkni í kapítalískum heimi - er nauðsynlegt að „opna svarta kassann“ til að greina innra starf fyrirtækja og annarra stofnana, sérstaklega hvernig stjórnarhættir og hvatar innan og á milli fyrirtækja knýja ákvarðanatöku.

Auk þess að efla þekkingu á því hvernig ákvarðanir eru teknar innan fyrirtækja í hinum raunverulega heimi, hefur viðskiptanálgun Williamsons gert starf hans mjög áhrifamikið utan hagfræðinnar. Í Nóbelstilkynningu sinni sagði The Wall Street Journal hann „hagfræðinginn sem mest er vitnað í af öðrum en hagfræðingum“.

Sem fræðimaður sem stundaði sínar eigin TCE-rannsóknir setti Williamson af stað nýja kynslóð hagfræðinga sem hélt áfram að byggja upp sífellt áhrifameira hóp fræðilegrar og reynslusögulegrar vinnu sem hefur leitt til beitingar TCE umfram iðnaðarskipulag fyrirtækja og markaða. Frá upphaflegu rannsóknum hans hjá UCBerkeley hefur TCE ramma Williamsons verið notaður til að skilja uppbyggingu og frammistöðu stofnana eins fjölbreytt og ríkisskrifstofur, pólitískar og lagalegar stofnanir og sjálfseignarstofnanir.

Antitrust stefna

Athyglisvert lof frá lögfræðistéttinni er meðal annars fræðileg ritgerð eftir Herbert Hovenkamp, lagaprófessor sem er talinn „forseti bandarískra samkeppnislaga“, sem taldi Williamson og TCE nálgun hans mikilvægan þátt í samkeppnismálum – forðast „öfga“ stöðu tveggja fyrri. skólar í samkeppnismálum, þ.e. uppbyggingarskólanum í Harvard, sem kenndi einhliða einokun í markaðsskipulaginu um slæma frammistöðu, og Chicago-skólinn, sem neitaði því að einokun valdi valdaójafnvægi á markaðnum.

Ólíkt tveimur andstæðum stöðunum, hrósaði Hovenkamp TCE Williamson sem greiningarlegri, aðstæðnasértækari nálgun sem krefst nákvæmrar skoðunar á sérhverri atburðarás þar sem umtalsverður markaðsstyrkur er í leik. Hovenkamp veitti Williamson TCE einnig viðurkenningu fyrir þá staðreynd að síðan á áttunda áratugnum hafa báðir þessir „öfgafullu“ auðhringavarnarskólar færst hægt í átt að miðjunni.

Opinber og einkaskrifstofa

Í grein sinni 1999, Public and Private Bureaucracies: A Transaction Cost Economics Perspectives, mótmælti Williamson þeirri ríkjandi skoðun að opinbert skrifræði, sem er mikið notað skipulagsform, sé alltaf og alls staðar gert ráð fyrir að vera óhagkvæmt miðað við einkarekið skrifræði. Þegar hann kom með TCE linsu í greininguna, ákvað hann að „opinber skrifræði, eins og aðrar aðrar stjórnarhættir, hentar vel í sumum viðskiptum og hentar illa öðrum. Rétt eins og hvaða stjórnarhætti sem er (markaðir, fyrirtæki, reglugerðir), ætti að greina opinbert og einkarekið skrifræði á hlutlægan hátt með tilliti til virkni þeirra og síðan „halda á sínum stað“.

Aðalatriðið

Þegar Williamson hóf feril sinn voru almennar hagfræðilegar rannsóknir festar á viðskiptum sem áttu sér stað á markaðnum - og algjörlega afsláttur af viðskiptum sem áttu sér stað innan og á milli fyrirtækja. Sem stofnandi Transaction Costs Economics (TCE) kynnti hann alveg nýja greiningareiningu í hagrannsóknum – viðskiptakostnaði – og hún breytti því hvernig hagfræðingar, leiðtogar fyrirtækja og stjórnvöld meta stefnu á nokkrum kjarnasviðum með veruleg áhrif í raunveruleikanum. heiminn — þar á meðal mörg svið utan hagfræðinnar, allt frá útvistun til stefnu í samkeppnismálum, reglugerðum/afnám hafta og laga.

Með því að færa fókusinn á innri starfsemi fyrirtækja, var TCE-rannsókn Williamsons ekki aðeins brautryðjandi fyrir nýja leið til að greina fyrirtæki, heldur var hún einnig lögð áhersla á svæði þar sem staðlaðar hagfræðilegar nálganir skila ekki því sem raunverulega gerist. Til dæmis halda nákvæmar spár hans um hvernig raunverulegir markaðir starfa - með ófullkominni samkeppni og jákvæðum viðskiptakostnaði - áfram að þjóna sem öflug mótrök við hið fullkomna samkeppnislíkan - fræðileg markaðsskipulag með fullkominni samkeppni, núll viðskiptakostnaði og engum einokun .

Hápunktar

Sem stofnandi Transaction Cost Economics (TCE), beindist rannsóknir Williamson að því hvernig breytileiki í viðskiptum skýrir tilvist og uppbyggingu fyrirtækja fyrirtækja og allra annarra stofnana sem stjórna viðskiptum í markaðshagkerfi.
Árið 2009 hlaut Williamson Nóbelsverðlaunin í hagvísindum fyrir "greiningu sína á efnahagsstjórn, sérstaklega mörkum fyrirtækisins."
TCE kenning Williamsons hefur gert verk hans mjög áhrifamikið utan hagfræðinnar líka; Wall Street Journal kallaði hann „hagfræðinginn sem mest er vitnað í af öðrum en hagfræðingum“.

Algengar spurningar

Hvað er ný stofnanahagfræði (NIE)?

Williamson er hluti af hreyfingunni New Institutional Economics (NIE) sem stækkar hagfræði og félagsvísindi með því að fella kenningu um stofnanir inn í hefðbundnar kenningar, þar á meðal fræðilegar og reynslulegar rannsóknir á hlutverki stofnana við að efla eða hindra hagvöxt.

Hvað átti Williamson við með svörtu kössunum?

Þegar Williamson talaði um „svörtu kassana“ átti hann við innri starfsemi fyrirtækja – svæði sem hann var brautryðjandi á sviði hagrannsókna.

Hvað er viðskiptakostnaðarhagfræði (TCE)?

Williamson skilgreindi Transaction Cost Economics (TCE) sem rannsókn á því hvernig mismunandi stjórnskipulag (markaðir, fyrirtæki o.s.frv.) skipuleggja viðskipti til að lágmarka viðskiptakostnað, sem er kostnaður við að reka efnahagskerfi fyrirtækja. (Viðskiptakostnaður er aðskilinn frá framleiðslukostnaði.)