Oliver Williamson
Oliver Williamson (dal 1932 al 2020) è stato un economista statunitense, premio Nobel e accademico, meglio conosciuto come uno dei leader di New Institutional Economics (NIE) e il fondatore di Transaction Cost Economics (TCE), nuovi quadri economici che hanno spostato i tradizionali teoria al di là di un focus esclusivo sui mercati e sulla teoria dei prezzi e ha cambiato permanentemente il modo in cui economisti, governi e società vedono le istituzioni e le transazioni non di mercato al di fuori del mercato.
In qualità di fondatore di Transaction Cost Economics (TCE), Williamson ha aperto i meccanismi interni delle aziende (le "scatole nere") che gli economisti tradizionali avevano considerato irrilevanti e ha aperto la strada a un nuovo modo di analizzare le imprese commerciali. Ad esempio, spostando l'attenzione sul funzionamento interno delle transazioni, Williamson ha spiegato l'esistenza, la funzione e le caratteristiche delle imprese. Predicendo accuratamente come operano i mercati del mondo reale, ha anche smentito il neoclassico p teoria del riso modello di concorrenza perfetta,. una struttura di mercato teorica in cui non esistono monopoli.
Studioso multidisciplinare con un forte background in teoria dell'organizzazione e diritto contrattuale oltre che in economia, Williamson è anche conosciuto come un economista che ha avuto un impatto significativo in molte aree al di fuori dell'economia, tra cui la politica antitrust, la regolamentazione/deregolamentazione e il legge.
Williamson è stato autore di numerosi libri, tra cui un classico di economia, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications (1975), e uno dei lavori più citati nella ricerca sulle scienze sociali, The Economic Institutions of Capitalism: Imprese, mercati, contratti relazionali (1985).
Istruzione e carriera iniziale
Oliver E. Williamson (dal 1932 al 2020) è nato a Superior, Wisconsin, una piccola città che ha descritto come "la comunità più democratica in cui (lui) abbia mai vissuto". Entrambi i suoi genitori erano ex insegnanti di scuola superiore; suo padre lasciò l'insegnamento per unirsi al nonno di Williamson nell'attività immobiliare di famiglia; sua madre dovette ritirarsi dall'insegnamento quando si sposò.
Da bambina nel sistema scolastico "molto egualitario" di Superior, Williamson voleva diventare un avvocato. Quando era uno studente delle superiori, decise che il suo vivo interesse per la matematica e le scienze rendeva l'ingegneria la carriera ideale. Su consiglio di sua madre, si iscrisse al Ripon College, che aveva un programma di laurea congiunto (in gestione e ingegneria) con il Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Dopo aver conseguito una laurea presso la MIT Sloan School of Management nel 1955, il primo lavoro di Williamson come ingegnere di progetto presso la General Electric è stato seguito rapidamente da un periodo nel governo federale degli Stati Uniti, presso la Central Intelligence Agency (CIA) a Washington, DC. più avanti nella sua carriera, Williamson ha detto che questi ruoli gli hanno dato l'opportunità di imparare come funzionavano il grande governo, le grandi imprese e la grande burocrazia.
Durante questi primi anni, Williamson iniziò a sviluppare la sua caratteristica prospettiva multidisciplinare in economia, affari, diritto e persino ingegneria. Ad esempio, nel 1958, quando fu accettato nel programma MBA presso la Graduate School of Business della Stanford University, fu colpito dal fatto che due discipline completamente diverse - economia e ingegneria - utilizzassero una metodologia analitica sorprendentemente simile. Come ha notato nella sua biografia del Nobel, "ha scoperto che... la (sua) formazione ingegneristica in matematica, statistica e modellismo ha dato (a lui) una base molto più solida (in economia) di quanto farebbe... qualsiasi scienza sociale".
Una volta completato il suo MBA, Williamson ha agito su consiglio dei mentori di Stanford (James Howell e Kenneth Arrow) e ha fatto il passaggio dal mondo degli affari all'economia. Nel 1960, gli fu assegnata una borsa di studio di tre anni dalla Ford Foundation per conseguire un dottorato di ricerca. in Economia presso la Carnegie-Mellon University di Pittsburgh, dove ha "trovato la (sua) nicchia" nell'approccio multidisciplinare all'economia e alla teoria dell'organizzazione insegnata dalla facoltà della Graduate School of Industrial Administration. Nel 1963, il dottorato di ricerca di Williamson. tesi, "The Economics of Discretionary Behaviour: Managerial Objectives in a Theory of the Firm," ha vinto il concorso di tesi della Ford Foundation.
Carriera accademica (dal 1963 al 2004)
Nell'autunno del 1963, Williamson ottenne la sua prima posizione in facoltà: Assistant Professor of Economics presso l'Università della California, Berkeley (UC Berkeley). Nei successivi 40 anni, sviluppando le teorie rivoluzionarie che alla fine gli valsero il Premio Nobel, prestò servizio anche nelle facoltà dell'Università della Pennsylvania e dell'Università di Yale e tenne numerose cattedre in visita al di fuori degli Stati Uniti
Dopo due anni alla UC Berkeley (dal 1963 al 1965), Williamson fu reclutato all'Università della Pennsylvania (UPenn), dove trascorse 18 anni (dal 1965 al 1983), come Professore Associato (dal 1965 al 1968) e Professore (dal 1968 al 1983),. compresi gli incarichi di Professore di Economia e Scienze Sociali (1977-1983) e Cattedra di Economia (1971-1972; 1976-1977).
Da notare, alla fine degli anni '60, oltre a prestare servizio presso la facoltà di Economia dell'UPenn, Williamson è stato nominato alla facoltà di Law School e alla School of Public and Urban Policy, un altro ruolo multidisciplinare che ha trovato altamente produttivo.
Con questo spirito, nel 1983, ha accettato una posizione “ancora più produttiva” presso la Yale University in un incarico multidisciplinare presso la School of Organization and Management, la Law School e il Dipartimento di Economia. In qualità di professore in tre dipartimenti, ha trascorso cinque anni (dal 1983 al 1988) conducendo seminari su diritto e organizzazione presso Yale Law e su economia e organizzazione presso la School of Organization and Management. È stato anche redattore fondatore del Journal of Law, Economics, and Organization.
Nel 1988, Williamson è stato reclutato di nuovo alla UC Berkeley, dove ha trascorso il resto della sua carriera accademica con un doppio ruolo presso la Haas School of Business e il Dipartimento di Economia, con un incarico ausiliario alla facoltà della UC Berkeley Law School.
Nei successivi 16 anni, dal 1988 fino al suo ritiro dall'insegnamento attivo nel 2004, i risultati di Williamson alla UC Berkeley includevano la creazione di un nuovo campo nel Dipartimento di Economia, l'Economia delle istituzioni, e il rimodellamento del curriculum di affari e politiche pubbliche nella Haas School. Dopo il pensionamento, Williamson ha mantenuto un ufficio presso l'UC Berkeley per continuare la sua ricerca ed è rimasto attivo nei seminari, nel reclutamento e nella raccolta di fondi.
Organizzazione Industriale e Integrazione Verticale
La specialità di Williamson per il suo dottorato di ricerca. in Economia presso Carnegie, Industrial Organization (IO) (a volte chiamata economia industriale), è lo studio di come le industrie operano nell'economia, compresa la politica di regolamentazione, la politica antitrust e la concorrenza di mercato. (La parola "industriale" nell'organizzazione industriale indica tutte le attività commerciali su larga scala, compresa l'agricoltura e l'industria del turismo, non solo la produzione.)
Divisione Antitrust del Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti (dal 1966 al 1967)
Sebbene l'Organizzazione industriale (IO) fosse in disgrazia presso gli economisti negli anni '60, Williamson non esitò a sfidare l'ortodossia anti-IO prevalente dell'epoca ovunque la incontrasse. Ad esempio, durante il suo incarico presso l'Università della Pennsylvania, Williamson ha trascorso un anno (dal 1966 al 1967) come assistente economico speciale del capo della divisione antitrust presso il Dipartimento di giustizia degli Stati Uniti (DOJ), un'esperienza che ha descritto come "il evento determinante” nello sviluppo del suo lavoro nell'organizzazione industriale (IO) e nell'integrazione verticale.
Nella Divisione Antitrust, Williamson ha notato che gli economisti e gli esperti del DOJ, preoccupati di come prevenire i monopoli, hanno completamente trascurato il funzionamento interno delle aziende mentre decidevano la politica. Per dirla con le sue parole, pensavano all'azienda come a nient'altro che "una scatola nera che trasferisce input in output", quindi non si sono mai guardati dentro per capire come venivano prese le decisioni.
Non appena ha riconosciuto questa svista di base, Williamson si è reso conto che la radicata ortodossia anti-IO che si rifiutava di prendere in considerazione anche (molto meno di analizzare) l'attività economica all'interno delle organizzazioni stava portando a gravi errori nella politica antitrust. Ad esempio, il Dipartimento di Giustizia dell'epoca sospettava che tutti i contratti che non fossero semplici scambi di mercato favorissero il potere monopolistico e danneggiassero il pubblico. Ciò a cui Williamson si opponeva in questa politica era che il DOJ etichettava automaticamente come anticoncorrenziale qualsiasi strategia che porta le transazioni fuori dal mercato, inclusa l'integrazione verticale, lo snellimento delle operazioni aziendali assumendo la proprietà diretta di varie fasi della produzione (fornitori, produttori, distributori) piuttosto che esternalizzarli.
Williamson si rese anche conto che anche un'altra premessa dell'argomento anti-IO - che i mercati erano sempre luoghi di concorrenza perfetta in cui le transazioni potevano avvenire in modo molto più efficiente rispetto all'interno delle aziende - era difettosa. Sebbene abbia riconosciuto che, quando i mercati sono competitivi, funzionano bene per risolvere le controversie (perché acquirenti e venditori possono rivolgersi ad altri partner commerciali), la sua ricerca ha dimostrato che, quando la concorrenza di mercato è limitata, le dinamiche all'interno delle aziende gestiscono molto meglio la risoluzione dei conflitti rispetto ai mercati.
Williamson ha riportato questa intuizione rivoluzionaria dal suo lavoro antitrust presso il DOJ al suo team di UPenn, dove si è concentrato sulla ricerca che ha dimostrato che molte decisioni economiche che la teoria tradizionale affermava sarebbero state gestite in modo più efficiente sul mercato sono state effettivamente gestite in modo molto più efficiente all'interno delle aziende .
Nuova economia istituzionale (NIE)
Nel 1975, Williamson pubblicò un testo fondamentale nel movimento New Institutional Economics (NIE), The Economic Institutions of Capitalism, che presentava il suo caso secondo cui l'analisi delle transazioni e dei contratti potrebbe spiegare la struttura e i confini delle società, confutando efficacemente la teoria delle imprese come nient'altro che macchine per il profitto.
Governance economica
L'ampia categoria citata dal Comitato Nobel quando Williamson ha vinto nel 2009 era governance economica, un termine per tutte le politiche, procedure e processi normativi (sia formali che informali) per risolvere i conflitti che i governi e le organizzazioni gerarchiche (comprese le imprese) svolgono all'interno istituzioni, in altre parole, al di fuori del mercato.
Le teorie di Williamson sulla governance economica sono parte integrante di una nuova branca del pensiero economico che ha co-creato - New Institutional Economics (NIE) - che si basa sulla premessa di buon senso che la forza trainante dietro la decisione di scegliere un'opzione di governance rispetto a un'altra è la volontà di risparmiare sui costi totali. Il fatto che i costi totali per beni e servizi comprendano necessariamente tutti i costi associati alla scrittura, al monitoraggio e all'esecuzione dei contratti e all'affrontare i rischi contrattuali inerenti alle transazioni (cioè i contratti incompleti) l'approccio NIE/TCE di Williams inizia con l'analisi delle caratteristiche di ciascun transazione (la sua unità di analisi di base) per determinare quale opzione di governance è la migliore corrispondenza.
Premio Nobel per le scienze economiche (2009)
Nel 2009, Williamson è stato uno dei due vincitori del Premio Nobel per le scienze economiche per la sua analisi della governance economica, "in particolare i confini dell'impresa". La sua co-laureata, Elinor Ostrom,. ha vinto anche per la sua analisi della governance economica, "specialmente i beni comuni". (Commons significa risorse limitate di pool comuni all'interno di una comunità, ad esempio acqua, foreste e pesca.)
Quando il Comitato per il Nobel lo scelse quell'anno, aveva 45 anni nella sua carriera di accademico multidisciplinare con risultati significativi in diverse discipline economiche, scienze politiche e diritto, compreso il lavoro pionieristico sulla politica antitrust e lo studio delle istituzioni. Il fatto che, tra tutti i suoi successi, il Comitato per il Nobel abbia citato "la sua analisi della governance economica, in particolare dei confini dell'impresa" al culmine della crisi finanziaria globale, è stato considerato prova del desiderio di guardare fuori dal tradizionale pool di mercato economisti in quell'anno difficile.
Un Nobel per l'Economia Istituzionale
Quando Williamson ha vinto il Nobel nel 2009, è stata una sorpresa per molti. Sebbene fosse stato discusso come possibile destinatario per diversi anni prima di vincere, è sempre stato considerato un tiro a segno. Solo due anni prima (2007), in un articolo sui probabili vincitori, Forbes lo aveva menzionato come una possibilità "di sinistra" e "non mainstream".
La tempestività del Nobel di Williamson è stata meno sorprendente. L'Associated Press ha osservato che, sebbene il Comitato per il Nobel del 2009 non abbia citato la crisi finanziaria globale, la loro scelta di due economisti non tradizionali, Williamson e la sua collega, Elinor Ostrom, entrambi citati per la governance economica sulla scia di un crollo del mercato attribuito da molti osservatori all'assenza di controllo regolamentare, era chiaramente un riconoscimento del ruolo essenziale delle istituzioni.
Al contrario, il capofila di quell'anno, Eugene Fama, un professore dell'Università di Chicago, è meglio conosciuto come il padre dell'ipotesi del mercato efficiente,. secondo la quale il prezzo di un bene negoziato (un'azione o un'obbligazione) riflette accuratamente il suo vero valore —una teoria che era stata appena screditata dal crollo del mercato globale.
In risposta ai vincitori del Nobel nel 2009, il collega economista Paul Krugman ha osservato che "il lavoro di Williams è alla base di un'enorme quantità di pensiero economico moderno" - e ha affermato che si trattava di "un premio per... la nuova economia istituzionale" - un campo che aveva fatto un " tranquillo ritorno” per decenni sotto la guida di economisti come Williamson e Ostrom.
Economia dei costi di transazione (TCE)
In qualità di fondatore di Transaction Cost Economics (TCE), Williamson aveva due obiettivi primari: 1) capire come le variazioni nelle caratteristiche delle transazioni conducano a tutti i diversi tipi di organizzazioni che governano il commercio in un'economia di mercato; 2) creare modelli economici che predicono i fenomeni del mondo reale.
Sfidare la logica dei costi di transazione zero
Nel suo discorso al Nobel, Williamson ha spiegato che la sua prima intuizione sull'economia dei costi di transazione (TCE) è stata semplicemente che ha sfidato la logica di un presupposto fondamentale degli economisti ortodossi: zero costi di transazione in un mercato perfetto.
Ha affermato che TCE non si occupa di semplici contratti con costi di transazione (o governance) pari a zero, ad esempio barattando "noci con bacche ai margini della foresta". Invece, Williamson ha iniziato con la premessa più ragionevole che, poiché TCE si occupa di contratti complessi in organizzazioni complesse nel mondo reale, i costi di transazione (e governance) per l'attività economica sarebbero sempre positivi (più di zero).
Il fatto che Williamson non accettasse che ci sarebbero mai stati costi di transazione pari a zero - e sapeva che le decisioni aziendali erano guidate dal desiderio di massimizzare il profitto e ridurre al minimo i costi - ha portato alla sua consapevolezza che l'analisi di questi costi di transazione era la lente ideale attraverso quale mappare la struttura organizzativa. In altre parole, i costi di transazione (che sono sempre positivi) guidano la struttura delle organizzazioni, ed è per questo che le complesse strutture organizzative e istituzionali (soprattutto le imprese) erano essenziali per il funzionamento dei mercati.
Le argomentazioni di Williamson a favore del TCE erano così efficaci - e la sua ricerca era così approfondita e replicabile - che la sua prospettiva dei costi di transazione sul funzionamento interno delle aziende ha sostituito l' enfasi neoclassica sui prezzi e sui mercati.
Economia dei costi di transazione (TCE): Outsourcing
La ricerca pionieristica di Williamson sull'economia dei costi di transazione (TCE) ha trasformato il modo in cui economisti, leader aziendali e governi valutano la strategia in diverse aree chiave con un impatto significativo nel mondo reale. Ad esempio, Steven Tadelis, economista presso UC Berkeley, ha fornito una decisione di esternalizzazione presso Boeing come esempio del mondo reale di come la teoria TCE di Williamson abbia predetto accuratamente i fattori che determinano quando è più efficiente per un'azienda produrre un componente internamente piuttosto che che nel mercato.
Decisione di esternalizzazione: Quando Boeing stava costruendo un nuovo aereo, aveva decisioni di " make-or-buy " su un numero enorme di componenti separati dell'aeromobile, alcuni semplici e altri complessi, ad esempio le viti e la fusoliera. Nel caso delle viti, Boeing poteva facilmente trovare ciò di cui aveva bisogno sul mercato, non c'era bisogno di produrne di proprie. Tuttavia, non era il caso della fusoliera, il corpo principale dell'aereo in cui devono adattarsi molte altre parti. Williamson predisse accuratamente che, se Boeing avesse deciso di esternalizzare la progettazione e la produzione della fusoliera, si sarebbero imbattuti in due problemi: specificità degli asset e contratti incompleti.
Specificità dell'asset: qualsiasi azienda che accettasse il contratto di esternalizzazione investirebbe molto tempo, formazione e risorse nella fusoliera di Boeing, ed era improbabile che uno qualsiasi di quegli investimenti specifici per gli asset in macchinari o conoscenze sarebbe mai stato distribuito a qualcuno di gli altri prodotti dell'azienda. La specificità delle risorse significava che la società sarebbe stata bloccata nel lavorare con Boeing.
Contratti incompleti: Williamson ha previsto che il secondo problema che Boeing e il loro partner di outsourcing avrebbero incontrato è che la complessità della progettazione di qualcosa come una fusoliera rende anche questa una transazione molto complessa. A differenza di una semplice transazione ("noci per bacche ai margini di una foresta"), è impossibile scrivere un contratto che copra ogni possibile modifica alla progettazione e alla produzione di una fusoliera Boeing dall'inizio alla fine. Indipendentemente dalla cura con cui il contratto viene scritto, sarà sempre incompleto, il che significa che dovrà essere rinegoziato, contrattato, ogni volta che è necessaria una modifica.
Applicazione del TCE: Williamson ha affermato che: 1) in casi complessi come la fusoliera della Boeing, le transazioni gestite sul mercato sarebbero sempre afflitte da contrattare sui cambiamenti (contratti incompleti); 2) il fatto che entrambe le parti siano vincolate (specificità patrimoniale) significava che la contrattazione sarebbe stata prolungata e aspra. In questo esempio di TCE in azione, dopo quattro anni di ritardi, Boeing ha ripreso internamente la produzione della fusoliera, dove ingenti investimenti in macchinari e conoscenze non erano più esclusivamente per un progetto solitario (risoluzione della specificità dell'asset) e la contrattazione era sostituito dal controllo di gestione (risoluzione dei contratti incompleti).
L'impatto di Williamson oltre l'economia
Quando Williamson ha iniziato la sua carriera, gli economisti tradizionali si sono concentrati quasi esclusivamente sulle transazioni che avvenivano sul mercato - con i prezzi come unità di analisi standard nella ricerca economica - e sulle transazioni completamente scontate che avvenivano all'interno delle aziende e tra le aziende. Per contrastare l'idea radicata che le aziende non fossero altro che "scatole nere di produzione", la ricerca sperimentata da Williamson si basava su una nuova unità di analisi: le transazioni.
Con questo rivoluzionario spostamento dell'attenzione sulle transazioni, Williamson ha fatto capire a una serie di attori (dagli economisti e leader aziendali ai funzionari del governo) che, per mantenere l'efficienza in un mondo capitalista, è essenziale "aprire la scatola nera" per analizzare il il funzionamento interno delle imprese e di altre istituzioni, in particolare il modo in cui la governance e gli incentivi all'interno e tra le imprese guidano il processo decisionale.
Oltre a far progredire la conoscenza di come vengono prese le decisioni all'interno delle aziende nel mondo reale, l'approccio transazionale di Williamson ha reso il suo lavoro molto influente anche al di fuori dell'economia. Nel suo annuncio per il Nobel, The Wall Street Journal lo ha definito "l'economista più citato dai non economisti".
In qualità di accademico che conduce la propria ricerca sul TCE, Williamson ha lanciato una nuova generazione di economisti che ha continuato a costruire un corpus sempre più influente di lavoro teorico ed empirico che ha portato all'applicazione del TCE al di là dell'organizzazione industriale delle imprese e dei mercati. Dalla sua ricerca originale all'UCBerkeley, il framework TCE di Williamson è stato implementato per comprendere la struttura e le prestazioni di organizzazioni diverse come burocrazie governative, istituzioni politiche e legali e organizzazioni non profit.
Politica antitrust
Notevoli elogi da parte della professione legale includono un documento accademico di Herbert Hovenkamp, un professore di diritto considerato "il decano del diritto antitrust americano", che ha attribuito a Williamson e al suo approccio TCE un ruolo importante nell'antitrust, evitando le posizioni "estreme" di due precedenti scuole di politica antitrust, cioè la scuola strutturale con sede ad Harvard, che ha unilateralmente accusato i monopoli nella struttura del mercato di scarse prestazioni, e la scuola di Chicago, che ha negato che i monopoli causassero squilibri di potere nel mercato.
A differenza delle due posizioni opposte, Hovenkamp ha elogiato il TCE di Williamson come un approccio più analitico e specifico della situazione che richiede un attento esame di qualsiasi scenario in cui è in gioco un potere di mercato significativo. Hovenkamp ha anche dato credito al TCE di Williamson per il fatto che, dagli anni '70, entrambe queste scuole antitrust "estreme" si sono lentamente spostate verso il centro.
Burocrazie pubbliche e private
Nel suo articolo del 1999, Public and Private Bureaucracies: A Transaction Cost Economics Perspectives, Williamson ha contestato l'opinione dominante secondo cui la burocrazia pubblica, una forma organizzativa ampiamente utilizzata, è sempre e ovunque considerata inefficiente rispetto alla burocrazia privata. Quando ha portato un obiettivo TCE all'analisi, ha stabilito che "la burocrazia pubblica, come altre modalità di governo alternative, si adatta bene ad alcune transazioni e poco adatta ad altre". Come ogni modalità di governance (mercati, imprese, regolamentazione), le burocrazie pubbliche e private dovrebbero essere oggettivamente analizzate per la loro efficacia e poi “mantenute al loro posto”.
La linea di fondo
Quando Williamson ha iniziato la sua carriera, la ricerca economica tradizionale era fissata sulle transazioni che avvenivano nel mercato e sulle transazioni completamente scontate che avvenivano all'interno e tra le aziende. In qualità di fondatore di Transaction Costs Economics (TCE), ha introdotto un'unità di analisi completamente nuova nella ricerca economica, i costi di transazione, e ha trasformato il modo in cui economisti, leader aziendali e governi valutano la strategia in diverse aree chiave con un impatto significativo nella realtà mondo, comprese molte aree al di fuori dell'economia, dall'outsourcing alla politica antitrust, alla regolamentazione/deregolamentazione e alla legge.
Spostando l'attenzione sul funzionamento interno delle aziende, la ricerca TCE di Williamson non solo ha aperto la strada a un nuovo modo di analizzare le imprese, ma ha anche evidenziato aree in cui gli approcci economici standard non riescono a spiegare cosa accade effettivamente. Ad esempio, le sue previsioni accurate su come operano i mercati del mondo reale, con concorrenza imperfetta e costi di transazione positivi, continuano a fungere da potente controargomentazione al modello di concorrenza perfetta: una struttura di mercato teorica con concorrenza perfetta, zero costi di transazione e nessun monopolio .
Mette in risalto
In qualità di fondatore di Transaction Cost Economics (TCE), la ricerca di Williamson si è concentrata su come le variazioni nelle transazioni spiegano l'esistenza e la struttura delle imprese e di tutte le altre organizzazioni che governano il commercio in un'economia di mercato.
Nel 2009, Williamson ha vinto il Premio Nobel per le scienze economiche per "la sua analisi della governance economica, in particolare dei confini dell'impresa".
La teoria TCE di Williamson ha reso il suo lavoro molto influente anche al di fuori dell'economia; il Wall Street Journal lo ha definito "l'economista più citato dai non economisti".
FAQ
Che cos'è la nuova economia istituzionale (NIE)?
Williamson fa parte del movimento New Institutional Economics (NIE), che espande l'economia e le scienze sociali incorporando una teoria delle istituzioni nella teoria tradizionale, inclusa la ricerca teorica ed empirica sul ruolo delle istituzioni nel far progredire o ostacolare la crescita economica.
Cosa intendeva Williamson con le scatole nere?
Quando Williamson parlava di "scatole nere", intendeva il funzionamento interno delle aziende, un'area che ha aperto la strada come campo di ricerca economica.
Che cos'è l'economia dei costi di transazione (TCE)?
Williamson ha definito Transaction Cost Economics (TCE) lo studio di come diverse strutture di governance (mercati, imprese, ecc.) organizzano le transazioni per ridurre al minimo i costi di transazione, che sono i costi di gestione del sistema economico delle imprese. (I costi di transazione sono separati dai costi di produzione.)
