Oliver Williamson

Oliver Williamson (1932–2020) był amerykańskim ekonomistą, laureatem Nagrody Nobla i naukowcem, najbardziej znanym jako jeden z liderów Nowej Ekonomii Instytucjonalnej (NIE) i założyciel Ekonomii Kosztów Transakcyjnych (TCE), nowatorskich ram ekonomicznych, które poruszały tradycyjne teoria wykraczająca poza wyłączne skupienie się na rynkach i teorii cen – i trwale zmieniła sposób, w jaki ekonomiści, rządy i korporacje postrzegają instytucje nierynkowe i transakcje poza rynkiem.

Jako założyciel Transaction Cost Economics (TCE), Williamson otworzył wewnętrzne mechanizmy firm („czarnych skrzynek”), które tradycyjni ekonomiści uważali za nieistotne – i zapoczątkował nowy sposób analizy przedsiębiorstw. Na przykład, przenosząc uwagę na wewnętrzne funkcjonowanie transakcji, Williamson wyjaśnił istnienie, funkcję i cechy firm biznesowych. Precyzyjnie przewidując, jak działają rynki w świecie rzeczywistym, obalił także neoklasycyzm teoria ryżu model konkurencji doskonałej,. teoretyczna struktura rynku, w której nie ma monopoli.

Williamson, multidyscyplinarny naukowiec z silnym doświadczeniem w teorii organizacji i prawie umów oraz ekonomii, znany jest również jako ekonomista, który wywarł znaczący wpływ na wiele obszarów poza ekonomią, w tym politykę antymonopolową, regulacje/deregulację oraz prawo.

Williamson był autorem kilku książek, w tym klasyka ekonomii Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications (1975) oraz jednej z najczęściej cytowanych prac w badaniach nauk społecznych, The Economic Institutions of Capitalism: Firmy, rynki, umowy relacyjne (1985).

##Edukacja i wczesna kariera

Oliver E. Williamson (1932–2020) urodził się w Superior w stanie Wisconsin, małym miasteczku, które opisał jako „najbardziej demokratyczną społeczność, w której kiedykolwiek żył”. Oboje jego rodzice byli byłymi nauczycielami w szkole średniej; jego ojciec opuścił nauczanie, aby dołączyć do dziadka Williamsona w rodzinnym biznesie nieruchomości; jego matka musiała wycofać się z nauczania, kiedy wyszła za mąż.

Jako dziecko w „bardzo egalitarnym” systemie szkolnym Superior, Williamson chciał zostać prawnikiem. Kiedy był uczniem liceum, zdecydował, że jego żywe zainteresowanie matematyką i naukami ścisłymi czyni inżynierię idealną karierą. Za radą matki zapisał się do Ripon College, który prowadził wspólny program studiów (w zakresie zarządzania i inżynierii) z Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Po zdobyciu BS w MIT Sloan School of Management w 1955 roku, po pierwszej pracy Williamsona jako inżyniera projektu w General Electric nastąpiła praca w rządzie federalnym USA, w Centralnej Agencji Wywiadowczej (CIA) w Waszyngtonie. Patrząc wstecz później w swojej karierze Williamson powiedział, że te role dały mu możliwość poznania funkcjonowania wielkiego rządu, wielkiego biznesu i wielkiej biurokracji.

W tych wczesnych latach Williamson zaczął rozwijać swoją wielodyscyplinarną perspektywę znaku towarowego w dziedzinie ekonomii, biznesu i prawa, a nawet inżynierii. Na przykład w 1958 roku, kiedy został przyjęty na studia MBA w Graduate School of Business na Uniwersytecie Stanforda, uderzył go fakt, że dwie zupełnie różne dyscypliny — ekonomia i inżynieria — stosują zaskakująco podobną metodologię analityczną. Jak zauważył w swojej biografii Nobla, „odkrył, że… (jego) szkolenie inżynierskie w zakresie matematyki, statystyki i budowania modeli dało mu znacznie bardziej ugruntowane podstawy (w ekonomii) niż… jakakolwiek z nauk społecznych”.

Po ukończeniu MBA Williamson działał za radą mentorów ze Stanford (James Howell i Kenneth Arrow) i przeszedł z biznesu do ekonomii. W 1960 r. otrzymał trzyletnie stypendium Fundacji Forda na prowadzenie doktoratu. Doktoryzował się z ekonomii na Uniwersytecie Carnegie-Mellon w Pittsburghu – gdzie „znalazł (swoją) niszę” w multidyscyplinarnym podejściu do ekonomii i teorii organizacji, nauczanym na wydziale Graduate School of Industrial Administration. W 1963 roku doktorat Williamsona Rozprawa „Ekonomia zachowań dyskrecjonalnych: cele menedżerskie w teorii firmy” zwyciężyła w konkursie rozprawy doktorskiej Fundacji Forda.

Kariera akademicka (1963 do 2004)

Jesienią 1963 Williamson objął swoje pierwsze stanowisko na wydziale: adiunkta ekonomii na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley (UC Berkeley). W ciągu następnych 40 lat, gdy opracował przełomowe teorie, które ostatecznie przyniosły mu Nagrodę Nobla, pracował również na wydziałach University of Pennsylvania i Yale University oraz prowadził liczne profesury wizytujące poza USA

Po dwóch latach w UC Berkeley (1963 do 1965), Williamson został zatrudniony na Uniwersytecie Pensylwanii (UPenn), gdzie spędził 18 lat (1965 do 1983), jako profesor nadzwyczajny (1965 do 1968) i profesor (1968 do 1983). , w tym nominacje na profesora ekonomii i nauk społecznych (1977 do 1983) oraz na katedrę ekonomii (1971 do 1972; 1976 do 1977).

Warto zauważyć, że pod koniec lat sześćdziesiątych, oprócz pełnienia funkcji na wydziale ekonomii w UPenn, Williamson został mianowany na wydział Wydziału Prawa i Szkoły Polityki Publicznej i Miejskiej – kolejna interdyscyplinarna rola, którą uznał za wysoce produktywną.

W tym duchu w 1983 r. przyjął „jeszcze bardziej produktywne” stanowisko na Uniwersytecie Yale na multidyscyplinarnym stanowisku w Szkole Organizacji i Zarządzania, Szkole Prawa i Wydziale Ekonomii. Jako profesor na trzech wydziałach spędził pięć lat (1983-1988) prowadząc warsztaty z prawa i organizacji w Yale Law oraz z ekonomii i organizacji w Wyższej Szkole Organizacji i Zarządzania. Pełnił również funkcję redaktora założyciela Dziennika Prawa, Ekonomii i Organizacji.

W 1988 r. Williamson został ponownie zwerbowany na UC Berkeley, gdzie spędził resztę swojej kariery akademickiej, pełniąc podwójną rolę w Haas School of Business and Economics Department, z pomocniczym nominacją na wydział w UC Berkeley Law School.

W ciągu następnych 16 lat, od 1988 roku aż do przejścia na emeryturę z aktywnego nauczania w 2004 roku, osiągnięcia Williamsona na UC Berkeley obejmowały stworzenie nowej dziedziny na Wydziale Ekonomii — Ekonomii Instytucji — oraz przekształcenie programu nauczania biznesu i polityki publicznej w Haas School. Po przejściu na emeryturę Williamson prowadził biuro na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, aby kontynuować swoje badania i pozostał aktywny w warsztatach, a także rekrutacji i zbieraniu funduszy.

Organizacja przemysłowa i integracja pionowa

Specjalność Williamsona za jego doktorat. w ekonomii w Carnegie, Organizacja Przemysłowa (IO) (czasami nazywana Gospodarką Przemysłową) jest badaniem sposobu funkcjonowania branż w gospodarce, w tym polityki regulacyjnej, polityki antymonopolowej i konkurencji rynkowej. (Słowo „przemysłowy” w organizacji przemysłowej oznacza wszelką działalność gospodarczą na dużą skalę, w tym rolnictwo i przemysł turystyczny – nie tylko produkcję).

Wydział Antymonopolowy Departamentu Sprawiedliwości USA (1966-1967)

Chociaż Organizacja Przemysłowa (OI) była w niełasce ekonomistów w latach 60., Williamson nie wahał się rzucić wyzwania panującej wówczas ortodoksji anty-OM, gdziekolwiek się z nią spotykał. Na przykład podczas swojej kadencji na Uniwersytecie Pensylwanii Williamson spędził rok (1966-1967) jako Specjalny Asystent Ekonomiczny Szefa Wydziału Antymonopolowego w Departamencie Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych (DOJ) – doświadczenie, które określił jako „ definiowanie zdarzenia” w rozwoju jego pracy w organizacji przemysłowej (IO) i integracji pionowej.

W Wydziale Antymonopolowym Williamson zauważył, że ekonomiści i eksperci Departamentu Sprawiedliwości, zajęci zapobieganiem monopolom, przeoczyli wewnętrzne funkcjonowanie firm, ponieważ były one polityką decyzyjną. Jak to ujął, myśleli o firmie jedynie jako o „czarnej skrzynce, która przenosi nakłady na wyniki”, więc nigdy nie zaglądali do środka, aby zrozumieć, jak podejmowane są decyzje.

Gdy tylko dostrzegł to podstawowe przeoczenie, Williamson zdał sobie sprawę, że zakorzeniona ortodoksja antymonopolowa, która odmawia nawet rozważenia (co najmniej analizy) działalności gospodarczej wewnątrz organizacji, prowadzi do poważnych błędów w polityce antymonopolowej. Na przykład Departament Sprawiedliwości w tamtym czasie podejrzewał, że wszystkie kontrakty, które nie były zwykłą wymianą rynkową, o wspieranie władzy monopolistycznej i krzywdzenie opinii publicznej. Williamson sprzeciwił się w tej polityce, że Departament Sprawiedliwości automatycznie określił jako antykonkurencyjną każdą strategię, która wyprowadza transakcje z rynku – w tym integrację pionową, usprawnienie operacji biznesowych poprzez przejęcie bezpośredniej własności różnych etapów produkcji (dostawcy, producenci , dystrybutorów) zamiast zlecania ich na zewnątrz.

Williamson zdał sobie również sprawę, że inna przesłanka argumentu przeciwko IO – że rynki zawsze były miejscami doskonałej konkurencji, gdzie transakcje mogły przebiegać znacznie wydajniej niż wewnątrz firm – również była błędna. Chociaż zrobił to — gdy rynki są konkurencyjne — dobrze sprawdzają się w rozwiązywaniu sporów (ponieważ kupujący i sprzedający mogą zwracać się do innych partnerów handlowych), jego badania wykazały, że — gdy konkurencja rynkowa jest ograniczona — dynamika wewnątrz firm znacznie lepiej radzi sobie z rozwiązywaniem konfliktów niż rynków.

Williamson przeniósł to przełomowe spostrzeżenie ze swojej pracy antymonopolowej w DOJ z powrotem do swojego zespołu w UPenn, gdzie skupił się na badaniach, które dowiodły, że wiele decyzji ekonomicznych, które według teorii głównego nurtu można było podejmować bardziej efektywnie na rynku, było w rzeczywistości podejmowanych znacznie efektywniej w firmach .

Nowa ekonomia instytucjonalna (NIE)

W 1975 Williamson opublikował przełomowy tekst w ruchu New Institutional Economics (NIE), The Economic Institutions of Capitalism, w którym przedstawił jego argument, że analiza transakcji i kontraktów może wyjaśnić strukturę i granice firm, skutecznie obalając teoria firm jako tylko maszyn przynoszących zysk.

Zarządzanie gospodarcze

Szeroką kategorią przytoczoną przez Komitet Nobla, gdy Williamson wygrał w 2009 roku, było zarządzanie gospodarcze – termin określający wszystkie polityki, procedury i procesy regulacyjne (zarówno formalne, jak i nieformalne) w celu rozwiązywania konfliktów, które rządy i organizacje hierarchiczne (w tym firmy) przeprowadzają w ramach instytucje – innymi słowy, poza rynkiem.

Teorie Williamsona dotyczące zarządzania gospodarczego są integralną częścią nowej gałęzi myśli ekonomicznej, którą współtworzył – New Institutional Economics (NIE) – która opiera się na zdroworozsądkowym założeniu, że siłą napędową decyzji o wyborze jednej opcji zarządzania zamiast innej jest chęć oszczędzania na kosztach całkowitych. Fakt, że całkowite koszty towarów i usług z konieczności obejmują wszystkie koszty związane z pisaniem, monitorowaniem i egzekwowaniem umów – oraz rozwiązywaniem zagrożeń umownych związanych z transakcjami (tj. niekompletnymi umowami) – podejście Williamsona NIE/TCE zaczyna się od analizy cech każdego transakcji (jego podstawowa jednostka analizy), aby określić, która opcja zarządzania jest najlepszym dopasowaniem.

Nagroda Nobla w dziedzinie nauk ekonomicznych (2009)

W 2009 roku Williamson był jednym z dwóch laureatów Nagrody Nobla w dziedzinie nauk ekonomicznych za analizę ekonomii zarządzania, „zwłaszcza granic firmy”. Jego współlaureatka Elinor Ostrom również wygrała za analizę zarządzania gospodarczego, „zwłaszcza wspólnego dobra”. (Commons oznacza ograniczone zasoby wspólnej puli w obrębie społeczności, np. wodę, lasy i łowiska).

Kiedy Komitet Noblowski wybrał go w tym samym roku, miał 45 lat swojej kariery jako interdyscyplinarny naukowiec z istotnymi osiągnięciami w kilku dyscyplinach ekonomicznych, naukach politycznych i prawie, w tym przełomowych pracach nad polityką antymonopolową i badaniem instytucji. Fakt, że – ze wszystkich jego osiągnięć – Komitet Noblowski cytował „jego analizę zarządzania gospodarczego, zwłaszcza granic firmy” w szczytowym momencie globalnego kryzysu finansowego – był uważany za dowód chęci wyjścia poza tradycyjną pulę rynku. ekonomiści w tym trudnym roku.

Nobel w dziedzinie ekonomii instytucjonalnej

Kiedy Williamson zdobył Nobla w 2009 roku, dla wielu było to zaskoczeniem. Chociaż dyskutowano o nim jako o możliwym odbiorcy przez kilka lat, zanim wygrał, zawsze uważano go za przeciwnika. Zaledwie dwa lata wcześniej (2007) w artykule o prawdopodobnych zwycięzcach Forbes wspomniał o nim jako o „lewicowej” i „nie-mainstreamowej” możliwości.

Kalendarium Nobla Williamsona było mniej zaskakujące. Associated Press zauważyła, że chociaż Komitet Noblowski z 2009 r. nie powołał się na globalny kryzys finansowy, ich wybór dwóch nietradycyjnych ekonomistów, Williamsona i jego koleżanki, laureatki Elinor Ostrom, cytowanych za zarządzanie gospodarcze w następstwie krachu na rynku, przypisywanego przez wielu obserwatorów na brak nadzoru regulacyjnego — było wyraźnym potwierdzeniem zasadniczej roli instytucji.

W przeciwieństwie do tego, lider w tym roku, Eugene Fama, profesor Uniwersytetu w Chicago, jest najbardziej znany jako ojciec hipotezy efektywnego rynku,. która głosi, że cena aktywów będących przedmiotem obrotu (akcji lub obligacji) dokładnie odzwierciedla ich prawdziwą wartość — teoria, która właśnie została zdyskredytowana przez krach na globalnym rynku.

W odpowiedzi na zdobywców Nagrody Nobla w 2009 r. kolega ekonomista Paul Krugman zauważył, że „praca Williamsona leży u podstaw ogromnej ilości nowoczesnego myślenia ekonomicznego” – i powiedział, że jest to „nagroda za… nową ekonomię instytucjonalną” – dziedzinę, która robiła „ cichy powrót” przez dziesięciolecia pod przywództwem ekonomistów takich jak Williamson i Ostrom.

Ekonomika kosztów transakcji (TCE)

Jako założyciel Transaction Cost Economics (TCE), Williamson miał dwa główne cele: 1) zrozumienie, w jaki sposób różnice w charakterystyce transakcji prowadzą do różnego rodzaju organizacji rządzących handlem w gospodarce rynkowej; 2) tworzenie modeli ekonomicznych, które przewidują zjawiska w świecie rzeczywistym.

Zakwestionowanie logiki zerowych kosztów transakcyjnych

W swoim przemówieniu noblowskim Williamson wyjaśnił, że jego pierwszy wgląd w ekonomię kosztów transakcyjnych (TCE) był po prostu taki, że zakwestionował logikę podstawowego założenia przyjętego przez ortodoksyjnych ekonomistów: zerowe koszty transakcyjne na idealnym rynku.

Twierdzi, że TCE nie zajmuje się prostymi kontraktami z zerowymi kosztami transakcji (lub zarządzania) – na przykład wymiennymi „orzechami na jagody na skraju lasu”. Zamiast tego Williamson zaczął od bardziej uzasadnionego założenia, że – ponieważ TCE zajmuje się złożonymi kontraktami w złożonych organizacjach w świecie rzeczywistym – koszty transakcyjne (i zarządzania) dla działalności gospodarczej zawsze będą dodatnie (więcej niż zero).

Fakt, że Williamson nie zaakceptował faktu, że koszty transakcyjne mogą być zerowe — i wiedział, że decyzje biznesowe były motywowane chęcią maksymalizacji zysku i minimalizacji kosztów — doprowadził do jego zrozumienia, że analiza tych kosztów transakcyjnych jest idealnym obiektywem. do mapowania struktury organizacyjnej. Innymi słowy, koszty transakcyjne (które zawsze są dodatnie) kierują strukturą organizacji – iz tego powodu złożone struktury organizacyjne i instytucjonalne (zwłaszcza firmy) były niezbędne dla funkcjonowania rynków.

Argumenty Williamsona przemawiające za TCE były tak skuteczne – a jego badania były tak dokładne i powtarzalne – że jego perspektywa kosztów transakcyjnych na wewnętrzne funkcjonowanie firm zastąpiła neoklasyczny nacisk na ceny i rynki.

Ekonomia kosztów transakcyjnych (TCE): Outsourcing

Pionierskie badania Williamsona dotyczące ekonomii kosztów transakcyjnych (TCE) zmieniły sposób, w jaki ekonomiści, liderzy korporacji i rządy oceniają strategie w kilku kluczowych obszarach, które mają znaczący wpływ na rzeczywisty świat. Na przykład Steven Tadelis, ekonomista z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley, podał decyzję o outsourcingu w Boeingu jako rzeczywisty przykład tego, jak teoria TCE Williamsona dokładnie przewidziała czynniki decydujące o tym, kiedy bardziej wydajna jest dla firmy produkcja komponentów we własnym zakresie, a niż na rynku.

Decyzja o outsourcingu: Kiedy Boeing budował nowy samolot, podejmowali decyzje typu „ wyrób lub kup ” dotyczące ogromnej liczby oddzielnych komponentów samolotu – niektórych prostych, a niektórych skomplikowanych – na przykład śrub i kadłuba. W przypadku śrub Boeing mógł łatwo znaleźć to, czego potrzebował na rynku – nie było potrzeby produkowania własnych. Tak jednak nie było w przypadku kadłuba, głównego korpusu samolotu, do którego musiało zmieścić się wiele innych części. Williamson trafnie przewidział, że gdyby Boeing zdecydował się zlecić projektowanie i produkcję kadłuba na zewnątrz, napotkałby dwa problemy: specyfikę aktywów i niekompletne umowy.

Specyfika aktywów: każda firma, która zaakceptowałaby umowę outsourcingową, zainwestowałaby znaczną ilość czasu, szkoleń i zasobów w kadłub Boeinga – i jest mało prawdopodobne, aby jakakolwiek z tych inwestycji dotyczących aktywów w maszyny lub wiedzę kiedykolwiek została zastosowana w którymkolwiek z inne produkty firmy. Specyfika aktywów oznaczała, że firma została przymuszona do współpracy z Boeingiem.

Niekompletne umowy: Williamson przewidział, że drugim problemem, z którym Boeing i jego partner outsourcingowy napotkają, jest to, że złożoność projektu czegoś takiego jak kadłub sprawia, że jest to również bardzo złożona transakcja. W przeciwieństwie do prostej transakcji („orzechy za jagody na skraju lasu”) niemożliwe jest napisanie kontraktu obejmującego każdą możliwą modyfikację projektu i produkcji kadłuba Boeinga od początku do końca. Bez względu na to, jak starannie umowa jest napisana, zawsze będzie niekompletna, co oznacza, że będzie musiała być renegocjowana – targowana – za każdym razem, gdy potrzebna jest zmiana.

Zastosowanie TCE: Williamson twierdził, że: 1) w skomplikowanych przypadkach, takich jak kadłub Boeinga, transakcje obsługiwane na rynku zawsze będą nękane przez targowanie się o zmiany (niekompletne kontrakty); 2) zablokowanie obu stron (specyfika aktywów) oznaczało, że targowanie byłoby długotrwałe i zażarte. W tym przykładzie TCE w akcji, po czterech latach opóźnień, Boeing przejął produkcję kadłuba z powrotem na własną rękę – gdzie rozległe inwestycje w maszyny i wiedzę nie były już przeznaczone wyłącznie na samotny projekt (rozstrzygnięcie specyfiki aktywów), a targowanie się było zastąpiona kontrolą zarządczą (rozwiązywanie niekompletnych umów).

Wpływ Williamsona poza ekonomię

Kiedy Williamson rozpoczynał swoją karierę, ekonomiści głównego nurtu koncentrowali się prawie wyłącznie na transakcjach, które miały miejsce na rynku – z cenami jako standardową jednostką analizy w badaniach ekonomicznych – i całkowicie zdyskontowali transakcje, które miały miejsce wewnątrz firm i między firmami. Aby przeciwstawić się utrwalonemu poglądowi, że firmy są niczym więcej niż „czarnymi skrzynkami produkcji”, pionierskie badania Williamsona opierały się na nowatorskiej jednostce analizy: transakcjach.

Dzięki temu rewolucyjnemu przejściu na transakcje Williamson sprawił, że szereg graczy (od ekonomistów i liderów biznesu po urzędników rządowych) zrozumiało, że – aby utrzymać wydajność w kapitalistycznym świecie – konieczne jest „otworzenie czarnej skrzynki” w celu analizy wewnętrzne funkcjonowanie firm i innych instytucji, zwłaszcza sposób, w jaki zarządzanie i bodźce wewnątrz firm i między nimi wpływają na podejmowanie decyzji.

Oprócz pogłębienia wiedzy na temat tego, jak decyzje podejmowane są w firmach w realnym świecie, podejście transakcyjne Williamsona sprawiło, że jego praca wywarła duży wpływ również na zewnątrz ekonomii. W swoim ogłoszeniu Nobla The Wall Street Journal nazwał go „ekonomistą najczęściej cytowanym przez nieekonomistów”.

Jako naukowiec prowadzący własne badania TCE, Williamson zapoczątkował nowe pokolenie ekonomistów, którzy kontynuowali budowanie coraz bardziej wpływowego zespołu prac teoretycznych i empirycznych, które doprowadziły do zastosowania TCE poza przemysłową organizacją firm i rynków. Od czasu jego pierwotnych badań na UCBerkeley, ramy TCE Williamsona zostały wykorzystane do zrozumienia struktury i działania organizacji tak różnorodnych, jak biurokracja rządowa, instytucje polityczne i prawne oraz organizacje non-profit.

Polityka antymonopolowa

Godna pochwały ze strony prawników jest praca naukowa Herberta Hovenkampa, profesora prawa uważanego za „dziekana amerykańskiego prawa antymonopolowego”, który przypisał Williamsonowi i jego podejściu TCE ważną rolę w antymonopolowym – unikając „ekstremalnych” pozycji dwie poprzednie szkoły polityki antymonopolowej, tj. szkoła strukturalna z Harvardu, która jednostronnie obwiniała monopolistów w strukturze rynku za słabe wyniki, oraz szkoła chicagowska, która zaprzeczała, jakoby monopole powodowały nierównowagę sił na rynku.

W przeciwieństwie do dwóch przeciwnych biegunów, Hovenkamp pochwalił TCE Williamsona jako bardziej analityczne, specyficzne dla sytuacji podejście, które wymaga dokładnej analizy każdego scenariusza, w którym w grę wchodzi znacząca siła rynkowa. Hovenkamp przypisał także TCE Williamsona fakt, że od lat 70. obie te „skrajne” szkoły antymonopolowe powoli przesuwały się w kierunku centrum.

Publiczne i prywatne biurokracje

W swoim artykule z 1999 roku Public and Private Bureaucracies: A Transaction Cost Economics Perspectives Williamson zakwestionował dominujący pogląd, że biurokracja publiczna, powszechnie używana forma organizacyjna, jest zawsze i wszędzie uważana za nieefektywną w porównaniu z biurokracją prywatną. Kiedy wprowadził do analizy soczewkę TCE, stwierdził, że „biurokracja publiczna, podobnie jak inne alternatywne sposoby zarządzania, jest dobrze dopasowana do niektórych transakcji i słabo dostosowana do innych”. Podobnie jak w przypadku wszelkich sposobów zarządzania (rynki, firmy, regulacje), biurokracje publiczne i prywatne powinny być obiektywnie analizowane pod kątem ich skuteczności, a następnie „utrzymywane na swoim miejscu”.

Podsumowanie

Kiedy Williamson rozpoczynał swoją karierę, badania ekonomiczne głównego nurtu skupiały się na transakcjach, które miały miejsce na rynku – i całkowicie zdyskontowały transakcje, które miały miejsce wewnątrz firm i pomiędzy nimi. Jako założyciel Transaction Costs Economics (TCE) wprowadził do badań ekonomicznych zupełnie nową jednostkę analizy — koszty transakcyjne — i zmienił sposób, w jaki ekonomiści, liderzy korporacji i rządy oceniają strategię w kilku kluczowych obszarach, co ma znaczący wpływ na rzeczywistą sytuację. świat — w tym wiele obszarów poza ekonomią, od outsourcingu po politykę antymonopolową, regulacje/deregulację i prawo.

Przenosząc uwagę na wewnętrzne funkcjonowanie firm, badania TCE Williamsona nie tylko zapoczątkowały nowy sposób analizy przedsiębiorstw biznesowych, ale także uwypukliły obszary, w których standardowe podejścia ekonomiczne nie wyjaśniają, co faktycznie się dzieje. Na przykład jego dokładne przewidywania dotyczące funkcjonowania rynków w świecie rzeczywistym — z niedoskonałą konkurencją i dodatnimi kosztami transakcyjnymi — nadal służą jako silny kontrargument dla doskonałego modelu konkurencji — teoretycznej struktury rynku z doskonałą konkurencją, zerowymi kosztami transakcyjnymi i brakiem monopoli. .

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

Jako założyciel Transaction Cost Economics (TCE), badania Williamsona koncentrowały się na tym, jak różnice w transakcjach wyjaśniają istnienie i strukturę firm biznesowych oraz wszystkich innych organizacji, które zarządzają handlem w gospodarce rynkowej.
W 2009 roku Williamson zdobył Nagrodę Nobla w dziedzinie nauk ekonomicznych za „swoją analizę zarządzania gospodarczego, zwłaszcza granic firmy”.
Teoria TCE Williamsona wywarła duży wpływ również na jego pracę poza ekonomią; Wall Street Journal nazwał go „ekonomistą najczęściej cytowanym przez nieekonomistów”.

##FAQ

Co to jest nowa ekonomia instytucjonalna (NIE)?

Williamson należy do ruchu New Institutional Economics (NIE), który rozwija ekonomię i nauki społeczne, włączając teorię instytucji do teorii tradycyjnej, w tym badań teoretycznych i empirycznych nad rolą instytucji w przyspieszaniu lub hamowaniu wzrostu gospodarczego.

Co Williamson miał na myśli, mówiąc o czarnych skrzynkach?

Kiedy Williamson mówił o „czarnych skrzynkach”, miał na myśli wewnętrzne funkcjonowanie firm – obszar, który był pionierem w dziedzinie badań ekonomicznych.

Co to jest ekonomika kosztów transakcyjnych (TCE)?

Williamson zdefiniował ekonomię kosztów transakcyjnych (TCE) jako badanie tego, jak różne struktury zarządzania (rynki, firmy itp.) organizują transakcje w celu zminimalizowania kosztów transakcyjnych, które są kosztami prowadzenia systemu ekonomicznego firm. (Koszty transakcyjne są oddzielone od kosztów produkcji).