Framkvæmdastjóri (forstjóri)

Hvað er framkvæmdastjóri (forstjóri)?

Framkvæmdastjóri (CEO) er hæst setti framkvæmdastjóri fyrirtækisins. Í stórum dráttum má segja að meginábyrgð framkvæmdastjóra felur í sér að taka stórar ákvarðanir fyrirtækja, stýra heildarrekstri og auðlindum fyrirtækis, vera aðalsamskiptamiðill stjórnar og fyrirtækjareksturs. Í mörgum tilfellum þjónar framkvæmdastjórinn sem andlit fyrirtækisins.

Forstjóri er kosinn af stjórn og hluthöfum hennar. Þeir heyra undir formann og stjórn sem eru skipuð af hluthöfum.

Skilningur forstjóra (forstjóra)

Hlutverk forstjóra er mismunandi frá einu fyrirtæki til annars eftir stærð fyrirtækisins, menningu og fyrirtækjaskipulagi. Í stórum fyrirtækjum taka forstjórar venjulega aðeins á mjög háu stigi stefnumótandi ákvarðana og þær sem stýra heildarvexti fyrirtækisins. Til dæmis geta forstjórar unnið að stefnumótun, skipulagi og menningu. Nánar tiltekið geta þeir skoðað hvernig fjármagni er úthlutað yfir fyrirtækið, eða hvernig á að byggja upp teymi til að ná árangri.

Í smærri fyrirtækjum eru forstjórar oft handlaginn og taka þátt í daglegum störfum.

Ein rannsókn frá Harvard Business review greindi hvernig forstjórar eyða tíma sínum. Þeir komust að því að 72% af tíma forstjóra fór í fundi á móti 28% einum. Þar að auki var 25% varið í sambönd, 25% í endurskoðun rekstrareininga og hagnýtar úttektir, 21% í stefnumótun og 16% í menningu og skipulag. Umhugsunarefni: rannsóknin sýndi að aðeins 1% tímans fór í kreppustjórnun og 3% var úthlutað í samskipti við viðskiptavini.

Ekki nóg með það, forstjórar geta gefið tóninn, framtíðarsýn og stundum menningu stofnana sinna.

Laun og frægð forstjóra

Að meðaltali hafa forstjórar 350 stærstu fyrirtækja Bandaríkjanna þénað 24 milljónir dollara í árslaun. Ef litið er á það á annan hátt eru það 351 föld laun verkamanns. Frá því á áttunda áratugnum er talið að laun forstjóra hafi hækkað um yfir 1.300%. Aftur á móti hafa laun starfsmanna hækkað um 18%.

Vegna tíðra samskipta þeirra við almenning öðlast forstjórar stórfyrirtækja stundum frægð. Frá og með 9. febrúar 2022 hefur Elon Musk, stofnandi Tesla (TSLA) yfir 73 milljónir fylgjenda á Twitter. Á sama hátt varð Steve Jobs, stofnandi og forstjóri Apple (AAPL), svo alþjóðlegt helgimynd að eftir dauða hans árið 2011 varð sprenging í bæði kvikmynda- og heimildarmyndum um hann.

Tengdar yfirmannsstörf

Corporate America hýsir fjölda titla æðstu stjórnenda sem byrja á bókstafnum C, fyrir "höfðingja". Þessi hópur æðstu starfsmanna er kominn til að kallast C-svíta, eða C-stig á almennu þjóðmáli.

Það er athyglisvert að fyrir litlar stofnanir eða þær sem eru enn á byrjunar- eða vaxtarstigi, til dæmis, gæti forstjórinn einnig verið fjármálastjóri og framkvæmdastjóri rekstrarsviðs (COO) og svo framvegis. Þetta getur leitt til skorts á skýrleika, svo ekki sé minnst á of mikið álag á framkvæmdastjóra. Að úthluta mörgum titlum til eins einstaklings á stjórnendastigi getur valdið eyðileggingu á samfellu fyrirtækis og getur að lokum haft neikvæð áhrif á langtímaarðsemi þess. Í stuttu máli, þegar kemur að framkvæmdastöðum innan stofnunar, geta úthlutaðir titlar og aðgerðir sem tengjast hverjum og einum ruglast fljótt.

Munurinn á forstjóra og COB

Forstjóri stýrir rekstrarþáttum fyrirtækis. Til samanburðar hefur stjórnin - undir forystu stjórnarformanns (COB) - eftirlit með fyrirtækinu í heild sinni. Á meðan stjórnarformaður hefur ekki vald til að hnekkja stjórninni hefur stjórnin vald til að hnekkja ákvörðunum forstjóra. Í raun er formaðurinn talinn jafningi með öðrum stjórnarmönnum. Í sumum tilfellum geta forstjóri og stjórnarformaður verið sami maðurinn, en mörg fyrirtæki skipta þessum hlutverkum á milli tveggja manna.

Munurinn á forstjóra og fjármálastjóra

Fjármálastjóri er fjármálastjóri fyrirtækis. Á meðan forstjórar stjórna almennum rekstri einbeita sér fjármálastjórar sérstaklega að fjármálamálum. Fjármálastjóri greinir fjárhagslegan styrkleika fyrirtækis og gerir tillögur til að bæta fjárhagslega veikleika. Fjármálastjóri fylgist einnig með sjóðstreymi og hefur umsjón með fjárhagsáætlun fyrirtækis, svo sem fjárfestingum og fjármagnsuppbyggingu. Eins og forstjórar leitast fjármálastjórinn við að skila hluthöfum ávöxtun með því að einbeita sér að fjármálaaga og knýja fram framlegð og vöxt tekna.

Munurinn á forstjóra og COO

Oft er rekstrarstjórinn (COO) í öðru sæti á eftir forstjóranum. Sem yfirmaður mannauðs falla skyldur þeirra á ráðningar, lögfræði, launaskrá og þjálfun ásamt stjórnunarstörfum.

Munurinn á forstjóra og öðrum forystuheitum

Það eru margir aðrir leiðtogatitlar, sem sumir geta skarast við forstjóra eða ekki. Aðrir algengir titlar eru:

Stofnandi: Stofnandi fyrirtækis er einstaklingur sem stofnaði fyrirtækið. Þeir hjálpuðu til við að koma fyrirtækinu á laggirnar, búa til samþykktir og samþykktir,. skipulag skipulags og heildarstefnu frá fyrsta degi. Stofnandi getur verið titill einstaklings sem nú er hjá fyrirtæki eða titill einstaklings sem stofnaði fyrirtækið en hefur síðan hætt. Ef forstjórinn hjálpaði til við að stofna fyrirtækið geta þeir einnig talist stofnandi og geta verið nefndir báðir samtímis (þ.e. stofnandi/forstjóri).
Formaður: Formaður (oft kallaður formaður, formaður eða formaður) er formaður sem hefur umsjón með hópi eða nefnd. Formaður getur einnig gengið undir titlinum „forseti“. Formaður hefur umsjón með því að stýra hópi einstaklinga sem oft eru falin sérstök verkefni eða skyldur. Til dæmis hefur stjórn oft formann til að hafa umsjón með stjórnun allrar stjórnar. Forstjóri getur gegnt formennsku ef hann stýrir nefnd beint.
Eigandi: Eigandi er fjárhagslegur hagsmunaaðili fyrirtækis, venjulega með eiginfjárstöðu í fyrirtækinu. Eigandi getur átt rétt á hagnaði fyrirtækis í hlutfalli við eignarþyngd þess þar sem fyrirtæki getur átt marga eigendur. Ef eigendur eru fleiri en einn má vísa til einstaklings sem meðeiganda. Forstjóri getur verið eigandi ef hann á fjárhagslegan hlut í fyrirtækinu.
Leikstjóri: Leikstjóri getur átt við nokkrar mismunandi stöður. Í fyrsta lagi getur stjórnarmaður verið yfirstjórn eða framkvæmdastjórn, allt eftir skipulagi fyrirtækisins. Í öðru lagi getur forstjóri verið einstaklingur sem situr í stjórn stofnunar. Forstjóri getur verið starfsmaður á stjórnarstigi, þó að forstjórar flestra fyrirtækja séu á hærra starfsstigi en stjórnarmenn. Að öðrum kosti er forstjóri ekki stjórnarmaður þar sem forstjóri hefur umsjón með starfsemi forstjóra.

Hlutverk og ábyrgð

Hlutverk og skyldur framkvæmdastjóra munu vera mjög mismunandi eftir fyrirtækjum, atvinnugreinum og stofnstærðum. Almennt má ætla að forstjóri taki að sér eftirfarandi verkefni:

Hafa umsjón með stefnumótandi stefnu skipulagsheildar. Stjórnendur á lægri stigi taka oft meiri þátt í daglegum rekstri fyrirtækja. Forstjóri myndar venjulega þessar niðurstöður og ákveður langtímaáætlanir fyrirtækis.
Innleiða breytingar og fyrirhugaðar áætlanir. Eftir að hafa mótað langtímasýn lítur forstjóri venjulega á sjálfan sig og aðra framkvæmdastjórn til að hefja framkvæmd þessara áætlana. Breytingar eru oft innleiddar beint af rekstrarstjórum, en það er á endanum undir forstjóranum komið að sjá til þess að langtímaáætlunum sé fylgt eftir.
Taktu þátt í fjölmiðlaskyldum og almannatengslum. Forstjóri er oft andlit fyrirtækisins og þar á meðal að taka þátt í fjölmiðlasamskiptum. Forstjóri getur talað á ráðstefnum, ávarpað almenning um athyglisverðar breytingar á fyrirtækinu eða tekið þátt í viðburðum samfélagsins.
Samskipti við aðra leiðtogastjórnendur. Eftir því sem fyrirtæki verða fjölbreyttari er mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækis að hafa yfirmenn sem forstjóri getur reitt sig á. Í stað þess að hafa beint umsjón með öllum þáttum fyrirtækis, treystir forstjóri oft á aðra leiðtoga til að stjórna sínu eigin ríki og hefur síðan samskipti við þá til að fá háan skilning á því hvernig hlutirnir ganga.
Gera ábyrgð gagnvart stjórn. Stjórn hefur yfirumsjón með afkomu alls félagsins og dregur forstjóra til ábyrgðar. Forstjóri heyrir oft undir stjórn, kemur með uppfærslur um stefnumótandi áætlanir og fær endurgjöf frá stjórn um heildarstefnu fyrirtækisins.
Fylgjast með frammistöðu fyrirtækja. Forstjóri ber endanlega ábyrgð á fjárhagslegri afkomu fyrirtækis. Forstjóri getur reitt sig á fjárhagslegar eða ófjárhagslegar mælingar til að fylgjast með hvernig hlutirnir ganga. Þeir gera venjulega skýrslubeiðnir frá beinum starfsmönnum sínum til að fá fljóta tilfinningu fyrir því hvernig hvert svæði í fyrirtækinu er að standa sig og hvaða stefnumótandi aðgerðir ætti að grípa til.
Setja forgang fyrir vinnumenningu og umhverfi. Forstjóri ber ábyrgð á því að gefa tóninn á toppinn og skapa það starfsumhverfi sem hann telur best til að knýja fram árangur. Starfsmenn sem starfa undir forstjóra líta oft til framkvæmdastjórans til að skapa og viðhalda menningu stofnunarinnar.

Áhrif breytinga á forstjóra

Við forstjóraskipti geta markaðir brugðist annaðhvort jákvætt eða neikvætt við breytingum á forystu fyrirtækisins. Það er skynsamlegt þar sem rannsóknir sýna að forstjórar geta haft mikil áhrif á afkomu fyrirtækja. Til dæmis, ein rannsókn leiddi í ljós að 45% af frammistöðu fyrirtækis eru undir áhrifum af forstjóra. En aftur á móti sýnir annað að forstjórar hafa aðeins áhrif á 15% frávik í arðsemi.

Þegar nýr forstjóri tekur við fyrirtæki gæti verð hlutabréfa þess breyst af ýmsum ástæðum. Hins vegar er engin jákvæð fylgni á milli afkomu hlutabréfa og tilkynningar um nýjan forstjóra, í sjálfu sér.

Hins vegar fylgir breyting á forstjóra almennt meiri niðuráhættu en upphækkun, sérstaklega þegar það hefur ekki verið skipulagt. Verð hlutabréfa gæti sveiflast upp eða niður miðað við skynjun markaðarins á getu nýja forstjórans til að leiða fyrirtækið, til dæmis. Aðrir þættir sem þarf að hafa í huga þegar fjárfest er í hlutabréfum sem eru í stjórnunarbreytingum eru dagskrá komandi forstjóra; hvort breyting gæti orðið á stefnu fyrirtækja til hins verra; og hversu vel C-svíta fyrirtækisins er að stjórna umbreytingarfasanum.

Fjárfestar hafa tilhneigingu til að vera öruggari með nýja forstjóra sem eru þegar kunnugir gangverki atvinnugreinarinnar og sérstakar áskoranir sem fyrirtækið gæti staðið frammi fyrir. Venjulega munu fjárfestar meta afrekaskrá nýs forstjóra til að skapa hluthafaverðmæti. Orðspor forstjóra gæti endurspeglast á sviðum eins og getu til að auka markaðshlutdeild, draga úr kostnaði eða stækka inn á nýja markaði.

Hápunktar

Í mörgum fyrirtækjum eru forstjórar kosnir af stjórn félagsins.
Þó að hvert fyrirtæki sé frábrugðið, eru forstjórar oft ábyrgir fyrir því að stækka fyrirtækið, knýja fram arðsemi, og þegar um opinber fyrirtæki er að ræða, bæta hlutabréfaverð. Forstjórar stjórna heildarrekstri fyrirtækis.
Forstjórar 350 stærstu fyrirtækja Bandaríkjanna þéna að meðaltali 24 milljónir dollara, eða 351 sinnum meira en meðalstarfsmaður.
Framkvæmdastjórinn (forstjóri) er hæst setti einstaklingurinn í fyrirtæki.
Rannsóknir benda til þess að 45% af frammistöðu fyrirtækja sé undir áhrifum frá forstjóra, á meðan aðrar sýna að þær hafi áhrif á 15% af fráviki í arðsemi.

Algengar spurningar

Hvaða staða er æðri en forstjóri?

Forstjóri heyrir oft undir stjórn. Stjórnin hefur umsjón með frammistöðu forstjórans og getur valið að víkja forstjóranum frá eða skipta út ef þeir telja frammistöðu framkvæmdastjórans ekki skila þeim árangri sem þeir vilja sjá.

Þýðir forstjóri að þeir séu eigandi fyrirtækis?

Það fer eftir ýmsu. Í sumum tilfellum eru forstjórar eigendur fyrirtækis. Í öðrum eru forstjórar kosnir af stjórn félagsins.

Hvað gerir forstjóri?

Forstjórar bera ábyrgð á að stýra heildarrekstri fyrirtækis. Þetta getur falið í sér að úthluta og stýra verkefnum, auka arðsemi, stjórna skipulagi fyrirtækja, stefnu og samskipti við stjórnina.

Er forstjóri eða fjármálastjóri æðri?

Forstjóri er æðsta staða til að gegna í fyrirtæki. Fjármálastjóri, sem ber ábyrgð á fjármálaaga fyrirtækis ásamt því að bera kennsl á styrkleika og veikleika fyrirtækis, heyrir að lokum undir forstjóra.