経営監査

##管理監査とは何ですか？

管理監査は、企業の目的を実行する上での企業の管理の能力と能力の分析と評価です。経営監査の目的は、個々の経営者の業績を評価することではなく、株主の利益のために働き、従業員との良好な関係を維持し、評判基準を維持するための経営チームの有効性を評価することです。管理監査は、個々の管理者のパフォーマンスではなく、会社の全体的な管理を評価することを強調することが重要です。

##管理監査の仕組み

会社の取締役会には、正式な経営監査委員会はありません。代わりに、取締役会メンバーは報酬委員会に参加し、定量的情報（オーガニック売上高、EBITマージン、セグメントマージン、営業キャッシュフロー、EPS）および定量化できない要素または無形の要素（買収統合に向けた取り組みなど）を使用して、個々の幹部の業績を評価します。

取締役会は、経営監査を実施するために独立したコンサルタントを雇用します。監査の範囲は狭いかもしれませんが、ほとんどの場合、管理チームの責任の多くの重要な側面を含む包括的なものです。管理監査は、次のような質問に対処する場合があります。

-経営陣によってどのような組織構造が確立されていますか？明確な報告の線がありますか、それとも混乱がありますか？

-財務グループのポリシーと手順はどのようなものであり、常にコンプライアンスに準拠していますか？

-現在のリスク管理措置はどの程度効果的ですか？

-組織の従業員間の関係の状態はどうですか？

-経営陣はどのように年間予算をまとめていますか？

-会社のITシステムは最新に保たれていますか？

-経営陣は株主に対応していますか？

-従業員の採用と維持はどの程度効果的ですか？従業員のスキルを最新に保つためのトレーニングプログラムはありますか？

-経営陣は、会社が「良き企業市民」であることを保証するためにその仕事をしていますか？

-経営陣は会社を財務目標に向けて戦略的に導いていますか？

###速報

経営監査は、合併、再編、破産、後継者育成の前に行われることがよくあります。彼らは会社の経営の弱点を特定することができます。

演習の範囲に応じて、管理監査には数週間または数か月かかる場合があります。監査結果は、管理チームが優れている分野では高い点数があり、改善が可能な点では低い点数のレポートカードに似ています。取締役会は、管理チームが会社を運営するのと同じ方法で、これらの推奨事項を考慮に入れ、必要に応じて変更を強制します。

##管理監査の実装

管理監査の目的は、管理チームの弱点を特定することです。監査はほとんどの場合、全社的に実施されますが、特定の事業セグメントに限定して実施することもできます。目標は常に、管理がどれほど効果的で、どこを改善できるかを見つけることです。

経営監査が対象とする分野は、人的資源、マーケティング、研究開発（R＆D）、予算編成、運用、財務、情報システム、および企業構造を含みますが、これらに限定されません。

経営監査は、経営陣と従業員へのインタビュー、財務諸表と業績の分析、企業の方針と手順の調査、トレーニングプログラムの評価、採用プロセス、および組織内の他の多くの分野で構成されます。

監査が完了すると、外部監査会社は調査結果を提供するだけでなく、ほとんどの場合、会社が最適なレベルで運営できるように取締役会が実施するための全体的な計画を提供します。

企業の内部監査部門が実施する内部監査とは対照的に、経営監査は特定の専門知識を持つ外部企業が実施します。管理監査を実施する有名な企業には、McKinsey＆Company、Bain＆Company、およびBostonConsultingGroupが含まれます。

##ハイライト

-経営監査が完了すると、外部監査会社は、取締役会が変更を実施するために実施するための全体的な計画を提供します。

-管理監査は、組織の管理チームが戦略とリソースをどの程度適切に適用しているかを評価するものです。

-経営監査は、個々の経営者を評価するのではなく、目標を達成する能力について会社の全体的な経営を評価します。

-経営監査は、経営陣が株主、従業員、および会社の評判の利益のために働いているかどうかを評価します。

-取締役会は、社内の内部監査チームを使用するのではなく、独立したコンサルタントを雇用して経営監査を実施します。