Управленческий аудит

Что такое управленческий аудит?

Управленческий аудит — это анализ и оценка компетенций и возможностей руководства компании в достижении корпоративных целей. Целью управленческого аудита является не оценка эффективности отдельных руководителей, а оценка управленческой команды с точки зрения ее эффективности в работе в интересах акционеров,. поддержании хороших отношений с сотрудниками и поддержании стандартов репутации. Важно подчеркнуть, что управленческий аудит оценивает общее управление компанией, а не работу отдельных менеджеров.

Как работает управленческий аудит

Совет директоров компании не имеет формального комитета по управленческому аудиту. Вместо этого члены совета директоров заседают в комитете по вознаграждениям и оценивают работу отдельных руководителей, используя количественную информацию (органические продажи, маржа EBIT, маржа сегмента, операционные денежные потоки и прибыль на акцию) и не поддающиеся количественной оценке или нематериальные элементы (например, усилия по интеграции приобретений).

Совет директоров наймет независимого консультанта для проведения управленческого аудита. Объем аудита может быть узким, но в большинстве случаев он является всеобъемлющим, включая многие ключевые аспекты ответственности управленческой команды. В ходе управленческого аудита могут быть рассмотрены следующие вопросы:

• Какая организационная структура была создана руководством? Есть ли четкие линии отчетности или есть путаница?

• Каковы политики и процедуры финансовой группы и всегда ли они соблюдаются ?

• Насколько эффективны текущие меры по управлению рисками?

• Каково состояние отношений между сотрудниками организации?

• Как руководство составляет свой годовой бюджет?

• Поддерживаются ли ИТ-системы компании в актуальном состоянии?

• Ответственна ли группа менеджмента перед акционерами?

• Насколько эффективен набор и удержание персонала? Существуют ли программы обучения для поддержания навыков среди сотрудников?

• Выполняет ли руководство свою работу по обеспечению того, чтобы компания была «благонадежным корпоративным гражданином»?

• Направляет ли руководство стратегически компанию к достижению ее финансовых целей?

Быстрый факт

Управленческий аудит часто проводится перед слияниями, реструктуризациями, банкротствами и планированием преемственности; они могут выявить слабые места в управлении компанией.

В зависимости от масштаба мероприятия управленческий аудит может занять недели или месяцы. Результат аудита будет напоминать табель успеваемости с высокими оценками в тех областях, где управленческая команда преуспела, и более низкими оценками в тех областях, где можно было бы внести улучшения. Совет примет во внимание эти рекомендации и при необходимости внесет изменения точно так же, как управляющая команда управляет компанией.

Внедрение управленческого аудита

Целью управленческого аудита является выявление слабых сторон управленческой команды. Аудит чаще всего проводится в масштабах всей компании, но он также может быть ограничен определенными бизнес-сегментами. Цель всегда состоит в том, чтобы выяснить, насколько эффективным является управление и где его можно улучшить.

Области, которые управленческий аудит будет охватывать, но не ограничиваться ими, включают человеческие ресурсы, маркетинг, исследования и разработки (НИОКР), бюджетирование, операции, финансы, информационные системы и корпоративную структуру.

Управленческий аудит будет состоять из интервью с руководством и сотрудниками, анализа финансовой отчетности и результатов деятельности, изучения политики и процедур компании, оценки программ обучения, процесса найма и многих других областей внутри организации.

По завершении аудита внешняя аудиторская компания не только предоставит свои выводы, но и, чаще всего, предоставит совету директоров полный план для реализации, чтобы компания могла работать на оптимальном уровне.

В отличие от внутреннего аудита,. который проводится отделом внутреннего аудита компании, управленческий аудит проводится внешними компаниями, обладающими определенным опытом. К известным компаниям, проводящим управленческий аудит, относятся McKinsey & Company, Bain & Company и Boston Consulting Group.

Особенности

• После завершения управленческого аудита внешняя аудиторская компания предоставит совету директоров полный план реализации изменений.

• Управленческий аудит представляет собой оценку того, насколько хорошо руководство организации применяет свои стратегии и ресурсы.

• Управленческий аудит оценивает не отдельных менеджеров, а общее руководство компании с точки зрения его способности достигать поставленных целей.

• Управленческий аудит оценивает, работает ли управленческая команда в интересах акционеров, сотрудников и репутации компании.

• Совет директоров будет нанимать независимых консультантов для проведения управленческого аудита, а не использовать команду внутреннего аудита компании.