Audit de gestion
Qu'est-ce qu'un audit de gestion ?
Un audit de gestion est une analyse et une évaluation des compétences et des capacités de la direction d'une entreprise dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. Le but d'un audit de gestion n'est pas d'évaluer la performance individuelle des dirigeants mais d'évaluer l'équipe de direction dans son efficacité à travailler dans l'intérêt des actionnaires,. à maintenir de bonnes relations avec les employés et à respecter les normes de réputation. Il est important de souligner que l'audit de gestion évalue la gestion globale de l'entreprise, et non la performance des managers individuels.
Comment fonctionne un audit de gestion
Le conseil d'administration d' une entreprise n'a pas de comité de vérification de gestion formel. Au lieu de cela, les membres du conseil d'administration siègent au comité de rémunération et évaluent la performance de chaque dirigeant à l'aide d'informations quantitatives (ventes organiques, marges EBIT, marges sectorielles, flux de trésorerie d'exploitation et BPA) et d'éléments non quantifiables ou intangibles (par exemple, les efforts d'intégration des acquisitions).
Le conseil d'administration engagera un consultant indépendant pour effectuer un audit de gestion. La portée de l'audit peut être restreinte, mais dans la plupart des cas, elle est complète et comprend de nombreux aspects clés des responsabilités d'une équipe de direction. Un audit de gestion peut répondre à des questions telles que :
Quelle structure organisationnelle a été mise en place par la direction ? Y a-t-il des lignes de communication claires ou y a-t-il confusion ?
Quelles sont les politiques et procédures du groupe des finances, et sont-elles toujours en conformité ?
Quelle est l'efficacité des mesures actuelles de gestion des risques ?
Quel est l'état des relations entre les employés de l'organisation ?
Comment la direction élabore-t-elle son budget annuel ?
Les systèmes informatiques de l'entreprise sont-ils tenus à jour ?
Le groupe de gestion est-il à l'écoute des actionnaires ?
Quelle est l'efficacité du recrutement et de la rétention de la main-d'œuvre ? Existe-t-il des programmes de formation pour maintenir les compétences à jour des employés ?
La direction fait-elle son travail pour s'assurer que l'entreprise est une « bonne entreprise citoyenne » ?
La direction guide-t-elle stratégiquement l'entreprise vers ses objectifs financiers ?
En bref
Les audits de gestion sont souvent menés avant les fusions, les restructurations, les faillites et les plans de succession ; ils peuvent identifier les faiblesses dans la gestion d'une entreprise.
Selon la portée de l'exercice, un audit de gestion peut prendre des semaines ou des mois. Le résultat de l'audit ressemblerait à un bulletin avec des notes élevées dans les domaines où l'équipe de direction excelle et des notes inférieures là où des améliorations pourraient être apportées. Le conseil prendrait ces recommandations en considération et imposerait des changements, si nécessaire, de la même manière que l'équipe de direction dirige l'entreprise.
Mettre en place un audit de gestion
L'objectif d'un audit de gestion est d'identifier les faiblesses de l'équipe de direction. L'audit est le plus souvent réalisé à l'échelle de l'entreprise mais il peut aussi être isolé à certains segments d'activité. L'objectif est toujours de découvrir à quel point la gestion est efficace et où elle peut être améliorée.
Les domaines couverts par un audit de gestion, mais sans s'y limiter, incluent les ressources humaines, le marketing, la recherche et le développement (R&D), la budgétisation, les opérations, les finances, les systèmes d'information et la structure de l'entreprise.
L'audit de gestion consistera en des entretiens avec la direction et les employés, une analyse des états financiers et des performances, une étude des politiques et procédures d'une entreprise, une évaluation des programmes de formation, du processus d'embauche et de nombreux autres domaines au sein d'une organisation.
Lorsque l'audit est terminé, la société d'audit externe fournira non seulement ses conclusions, mais fournira le plus souvent un plan complet à mettre en œuvre par le conseil d'administration afin que l'entreprise puisse fonctionner à un niveau optimal.
Contrairement à un audit interne,. qui est réalisé par le service d'audit interne d'une entreprise, un audit de gestion est réalisé par des sociétés extérieures disposant d'une expertise spécifique. Parmi les sociétés bien connues qui effectuent des audits de gestion figurent McKinsey & Company, Bain & Company et le Boston Consulting Group.
Points forts
Une fois l'audit de gestion terminé, la société d'audit externe fournira au conseil d'administration un plan complet à mettre en œuvre pour effectuer le changement.
Un audit de gestion est une évaluation de la manière dont l'équipe de direction d'une organisation applique ses stratégies et ses ressources.
Un audit de gestion n'évalue pas les managers individuellement mais plutôt la direction générale de l'entreprise dans sa capacité à atteindre ses objectifs.
Un audit de gestion évalue si l'équipe dirigeante travaille dans l'intérêt des actionnaires, des salariés et de la réputation de l'entreprise.
Le conseil d'administration engagera des consultants indépendants pour effectuer l'audit de gestion plutôt que d'utiliser l'équipe d'audit interne de l'entreprise.
