경영 감사

경영 감사란 무엇입니까?

경영 감사는 기업 목표를 수행하는 데 있어 기업 경영진의 역량과 능력을 분석하고 평가하는 것입니다. 경영 감사 의 목적은 개별 경영진의 성과를 평가하는 것이 아니라 경영진이 주주 의 이익을 위해 일하고 직원과 좋은 관계를 유지하며 평판 기준을 유지하는 효율성을 평가하는 것입니다. 경영 감사는 개별 관리자의 성과가 아니라 회사의 전반적인 경영을 평가한다는 점을 강조하는 것이 중요합니다.

경영 감사의 작동 원리

회사의 이사회 에는 공식적인 경영 감사 위원회가 없습니다. 대신 이사회 구성원은 보상 위원회에 앉아 정량적 정보(유기적 판매, EBIT 마진, 부문 마진, 영업 현금 흐름, EPS)와 계량화할 수 없거나 무형의 요소(예: 인수 통합을 위한 노력)를 사용하여 개별 임원의 성과를 평가합니다.

이사회는 경영 감사를 수행하기 위해 독립적인 컨설턴트를 고용할 것입니다. 감사의 범위는 좁을 수 있지만 대부분의 경우 관리 팀 책임의 많은 주요 측면을 포함하여 포괄적입니다. 관리 감사는 다음과 같은 질문을 다룰 수 있습니다.

• 경영진은 어떤 조직 구조를 설정했습니까? 명확한 보고 라인이 있거나 혼란이 있습니까?

• 금융그룹의 정책과 절차는 무엇이며, 항상 준수 하고 있습니까?

• 현재의 위험 관리 조치는 얼마나 효과적인가?

• 조직의 직원들 사이의 관계 상태는 어떻습니까?

• 경영진은 연간 예산을 어떻게 편성합니까?

• 회사의 IT 시스템이 최신 상태로 유지되고 있습니까?

• 경영진은 주주들에게 반응하는가?

• 인력 모집 및 유지가 얼마나 효과적인가? 직원들 사이에서 최신 기술을 유지하기 위한 교육 프로그램이 있습니까?

• 경영진은 회사가 "훌륭한 기업 시민"이 되도록 하는 일을 하고 있습니까?

• 경영진이 재무 목표를 향해 회사를 전략적으로 안내하고 있습니까?

빠른 사실

경영 감사는 종종 합병, 구조 조정, 파산 및 승계 계획 전에 수행됩니다. 그들은 회사 관리의 약점을 식별할 수 있습니다.

실행 범위에 따라 관리 감사는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 감사 결과는 관리 팀이 우수한 영역에서 높은 점수를 받고 개선이 이루어질 수 있는 영역에서 낮은 점수를 받은 성적표와 유사합니다. 이사회는 경영진이 회사를 운영하는 것과 같은 방식으로 이러한 권장 사항을 고려하고 필요한 경우 변경을 강제할 것입니다.

경영 감사 실시

관리 감사의 목표는 관리 팀의 약점을 식별하는 것입니다. 감사는 대부분 전사적으로 수행되지만 특정 사업 부문으로 분리될 수도 있습니다. 목표는 항상 관리가 얼마나 효과적인지와 개선할 수 있는 부분을 찾는 것입니다.

연구 개발 (R&D), 예산, 운영, 재무, 정보 시스템 및 기업 구조 가 포함되지만 이에 국한되지 않습니다 .

관리 감사는 경영진 및 직원과의 인터뷰, 재무제표 및 성과 분석, 회사 정책 및 절차 연구, 교육 프로그램 평가, 고용 프로세스 및 조직 내 기타 여러 영역으로 구성됩니다.

감사가 완료되면 외부 감사 회사는 결과를 제공할 뿐만 아니라 회사가 최적의 수준에서 운영될 수 있도록 이사회가 실행할 전체 계획을 가장 자주 제공합니다.

회사의 내부 감사 부서에서 수행 하는 내부 감사 와 달리 경영 감사는 특정 전문 지식을 갖춘 외부 회사에서 수행합니다. 경영 감사를 수행하는 잘 알려진 회사에는 McKinsey & Company, Bain & Company 및 Boston Consulting Group이 있습니다.

하이라이트

• 경영진 감사가 완료되면 외부 감사 회사는 이사회가 변경을 실행하기 위한 전체 계획을 제공합니다.

• 관리 감사는 조직의 관리 팀이 전략과 자원을 얼마나 잘 적용하고 있는지에 대한 평가입니다.

• 경영 감사는 개별 관리자를 평가하는 것이 아니라 목표를 달성하는 능력에서 회사의 전반적인 경영을 평가합니다.

• 경영 감사는 경영진이 주주, 직원 및 회사의 평판을 위해 일하고 있는지 여부를 평가합니다.

• 이사회는 회사의 내부 감사 팀을 사용하지 않고 경영 감사를 수행하기 위해 독립적인 컨설턴트를 고용합니다.