ledelsesrevision
Hvad er en ledelsesrevision?
En ledelsesrevision er en analyse og vurdering af en virksomheds ledelses kompetencer og evner til at udføre virksomhedens mål. Formålet med en ledelsesrevision er ikke at vurdere individuelle ledelsespræstationer, men at evaluere ledelsesteamets effektivitet til at arbejde i aktionærernes interesser,. opretholde gode relationer til medarbejderne og opretholde omdømmestandarder. Det er vigtigt at understrege, at ledelsesrevisionen vurderer den overordnede ledelse af virksomheden, ikke de enkelte lederes præstationer.
Sådan fungerer en ledelsesrevision
En virksomheds bestyrelse har ikke et formelt ledelsesrevisionsudvalg. I stedet sidder bestyrelsesmedlemmer i aflønningsudvalget og vurderer individuelle lederes præstationer ved hjælp af kvantitative oplysninger (organisk salg, EBIT-marginer, segmentmarginer, operationelle pengestrømme og EPS) og ikke-kvantificerbare eller immaterielle elementer (f.eks. bestræbelser på at integrere opkøb).
Bestyrelsen vil ansætte en uafhængig konsulent til at gennemføre en ledelsesrevision. Omfanget af revisionen kan være snævert, men i de fleste tilfælde er det omfattende, herunder mange nøgleaspekter af et ledelsesteams ansvar. En ledelsesrevision kan behandle spørgsmål som følgende:
Hvilken organisationsstruktur er opbygget af ledelsen? Er der klare rapporteringslinjer, eller er der forvirring?
Hvad er finansgruppens politikker og procedurer, og er det altid i overensstemmelse ?
Hvor effektive er de nuværende risikostyringsforanstaltninger?
Hvordan er forholdet mellem medarbejderne i organisationen?
Hvordan sammensætter ledelsen sit årlige budget?
Holdes virksomhedens it-systemer opdaterede?
Er ledelsesgruppen lydhør over for aktionærerne?
Hvor effektiv er rekruttering og fastholdelse af arbejdsstyrke? Findes der træningsprogrammer for at bevare de nuværende færdigheder blandt medarbejderne?
Gør ledelsen sit arbejde for at sikre, at virksomheden er en "god virksomhedsborger"?
Leder ledelsen virksomheden strategisk hen imod sine finansielle mål?
###Hurtigt faktum
Ledelsesrevisioner udføres ofte før fusioner, omstruktureringer, konkurser og successionsplanlægning; de kan identificere svagheder i en virksomheds ledelse.
Afhængigt af øvelsens omfang kan en ledelsesrevision tage uger eller måneder. Revisionsresultatet ville ligne et rapportkort med høje karakterer på områder, hvor ledelsesteamet udmærker sig, og lavere karakterer, hvor der kan foretages forbedringer. Bestyrelsen vil tage disse anbefalinger i betragtning og fremtvinge ændringer, hvor det er nødvendigt, på samme måde som ledelsesteamet driver virksomheden.
Implementering af en ledelsesrevision
Målet med en ledelsesrevision er at identificere ledelsesgruppens svagheder. Revisionen udføres oftest på virksomhedsbasis, men den kan også isoleres til bestemte forretningssegmenter. Målet er altid at finde ud af, hvor effektiv ledelsen er, og hvor den kan forbedres.
Områder, som en ledelsesrevision vil dække, men ikke er begrænset til, omfatter menneskelige ressourcer, marketing, forskning og udvikling (F&U), budgettering, drift, økonomi, informationssystemer og virksomhedsstruktur.
Ledelsesrevisionen vil bestå af interviews med ledelse og medarbejdere, en analyse af regnskaber og resultater, en undersøgelse af en virksomheds politikker og procedurer, en evaluering af træningsprogrammer, ansættelsesprocessen og mange andre områder i en organisation.
Når revisionen er afsluttet, vil den eksterne revisionsvirksomhed ikke blot komme med sine resultater, men som oftest levere en hel plan, som bestyrelsen skal implementere, så virksomheden kan fungere på et optimalt niveau.
I modsætning til en intern revision,. som udføres af den interne revisionsafdeling i en virksomhed, udføres en ledelsesrevision af eksterne virksomheder med specifik ekspertise. Kendte virksomheder, der udfører ledelsesrevisioner, omfatter McKinsey & Company, Bain & Company og Boston Consulting Group.
##Højdepunkter
Når en ledelsesrevision er afsluttet, vil den eksterne revisionsvirksomhed fremlægge en hel plan, som bestyrelsen skal implementere for at gennemføre ændringer.
En ledelsesrevision er en vurdering af, hvor godt en organisations ledelsesteam anvender sine strategier og ressourcer.
En ledelsesrevision evaluerer ikke individuelle ledere, men derimod den overordnede ledelse af virksomheden i dens evne til at nå sine mål.
En ledelsesrevision vurderer, om ledelsesgruppen arbejder i aktionærernes, medarbejderes og virksomhedens omdømmes interesser.
Bestyrelsen vil ansætte uafhængige konsulenter til at udføre ledelsesrevisionen frem for at bruge virksomhedens interne revisionsteam.
