管理审计

什么是管理审计？

管理审计是对公司管理层在实现公司目标方面的能力和能力的分析和评估。管理审计的目的不是评估个人的执行绩效，而是评估管理团队在为股东利益服务、与员工保持良好关系和维护声誉标准方面的有效性。需要强调的是，管理审计评估的是公司的整体管理，而不是个别经理的表现。

公司的董事会没有正式的管理审计委员会。相反，董事会成员坐在薪酬委员会中，并使用定量信息（有机销售额、息税前利润、部门利润率、经营现金流和每股收益）和不可量化或无形的因素（例如，收购整合的努力）来评估个别高管的绩效。

董事会将聘请独立顾问进行管理审计。审计的范围可能很窄，但在大多数情况下，它是全面的，包括管理团队职责的许多关键方面。管理审核可能会解决以下问题：

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管理审计通常在合并、重组、破产和继任计划之前进行；他们可以识别公司管理中的弱点。

根据活动的范围，管理审计可能需要数周或数月的时间。审计结果就像一张报告卡，在管理团队擅长的领域得分高，在可以改进的领域得分低。董事会将考虑这些建议，并在必要时强制进行变更，就像管理团队管理公司一样。

管理审计的目标是识别管理团队的弱点。审计通常在全公司范围内进行，但也可以隔离到某些业务部门。目标始终是找出管理的有效性以及可以改进的地方。

管理审计将涵盖但不限于人力资源、营销、研发(R&D)、预算、运营、财务、信息系统和公司结构的领域。

管理审计将包括与管理层和员工的面谈、对财务报表和绩效的分析、对公司政策和程序的研究、对培训计划的评估、招聘流程以及组织内的许多其他领域。

审计完成后，外部审计公司不仅会提供其调查结果，而且通常会提供一个完整的计划供董事会实施，以便公司能够以最佳水平运营。

与由公司内部审计部门执行的内部审计不同，管理审计由具有特定专业知识的外部公司执行。进行管理审计的知名公司包括麦肯锡公司、贝恩公司和波士顿咨询集团。

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