セールスミックスの差異
##セールスミックスの差異とは何ですか?
販売構成の差異は、会社の予算販売構成と実際の販売構成の差です。売上構成は、総売上に対する各製品の売上の割合です。一部の製品は他の製品よりも高い利益率を生み出すため、売上構成は会社の総利益に影響を与えます。販売構成の差異には、会社が販売した各製品ラインが含まれます。
##販売構成の差異を理解する
差異は、予算額と実際の金額の差です。企業は、販売構成の差異を確認して、どの製品と製品ラインが良好に機能しているか、どの製品ラインがそうでないかを特定します。それは「何」を伝えますが、「なぜ」は伝えません。その結果、企業は変更を加える前に、売上構成の差異やその他の分析データを使用します。たとえば、企業は利益率(純利益/売上高)を使用して、さまざまな製品の収益性を比較します。
たとえば、金物店が100ドルのトリマーと200ドルの芝刈り機を販売し、ユニットあたりそれぞれ20ドルと30ドルを稼いでいると仮定します。トリマーの利益率は20%($ 20 / $ 100)ですが、芝刈り機の利益率は15%($ 30 / $ 200)です。芝刈り機は販売価格が高く、より多くの収益を生み出しますが、トリマーは販売された1ドルあたりの利益が高くなります。販売されたユニットの金物店の予算と、ビジネスが販売する各製品の利益。
売上構成の差異は、データ分析に役立つツールですが、それだけでは、何かがそのようになっている理由(根本原因)を完全に把握できない場合があります。
##販売構成の差異の例
販売構成の差異は、次の式に基づいています。
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売上構成の差異を分析することは、企業が傾向を検出し、それらが企業の利益に与える影響を検討するのに役立ちます。
会社が600ユニットの製品Aと900ユニットの製品Bを販売すると予想したとします。予想される販売構成は、40%A(600/1500)と60%B(900 / 1,500)になります。会社が1000台のAと2000台のBを販売した場合、実際の販売構成は33.3%A(1,000 / 3,000)と66.6%B(2,000 / 3,000)になります。会社は、予想される売上構成のパーセンテージを実際の売上に適用できます。 Aは1,200(3,000 x 0.4)になり、Bは1,800(3,000 x 0.6)になります。
予算販売構成と実際の販売に基づくと、Aの販売は200ユニット(1,200予算ユニット-1,000販売)の予想を下回っています。しかし、Bの販売は予想を200ユニット上回りました(1,800の予算ユニット-2,000の販売)。
また、ユニットあたりの予算貢献利益は、Aの場合はユニットあたり$ 12、Bの場合は$18であると想定します。Aの販売構成の差異=1,000の実際の販売単位*(33.3%の実際の販売構成-40%の予算の販売構成)($12の予算の貢献ユニットあたりのマージン)、または($ 804)不利な差異。 Bの場合、販売構成の差異= 2,000の実際の販売単位(66.6%の実際の販売構成-60%の予算の販売構成)*(1単位あたり18ドルの予算貢献利益)、または$2,376の有利な差異。
##ハイライト
-販売構成の差異は、予算販売と実際の販売を比較し、製品または製品ラインの収益性を特定するのに役立ちます。
-売上構成は、製品の売上を総売上の売上と比較します。