용량 관리

용량 관리란?

용량 관리는 비즈니스가 항상 모든 조건에서 잠재적 활동과 생산 결과를 최대화하도록 하는 행위를 의미합니다. 기업의 역량은 기업이 주어진 기간 내에 달성, 생산 또는 판매할 수 있는 정도를 측정합니다. 다음 예를 고려하십시오.

• 콜센터는 주당 7,000건의 전화를 받을 수 있습니다.

• 카페는 하루에 800잔의 커피를 내릴 수 있습니다.

• 자동차 생산 라인은 한 달에 250대의 트럭을 조립할 수 있습니다.

• 자동차 서비스 센터는 시간당 40명의 고객을 수용할 수 있습니다.

• 레스토랑은 100명을 수용할 수 있는 좌석을 갖추고 있습니다.

용량 관리 이해

계절적 수요,. 산업 변화, 예상치 못한 거시 경제 이벤트를 포함하여 변화하는 조건이나 외부 영향으로 인해 변경될 수 있으므로 기업은 비용 효율적인 방식으로 지속적으로 기대치를 충족할 수 있을 만큼 충분히 민첩해야 합니다. 예를 들어, 수요와 비즈니스의 현재 보유 재고에 따라 원자재 자원 을 조정해야 할 수 있습니다.

용량 관리를 구현하려면 초과 근무, 비즈니스 운영 아웃소싱,. 추가 장비 구매, 상업용 부동산 임대 또는 판매가 포함될 수 있습니다.

용량 관리를 제대로 수행하지 않는 회사는 미처리 주문, 고객 이탈 및 시장 점유율 감소로 인해 매출 감소를 경험할 수 있습니다. 따라서 공격적인 마케팅 캠페인으로 혁신적인 신제품을 출시하는 회사는 갑작스러운 수요 급증에 상응하는 계획을 세워야 합니다. 소매 파트너의 재고를 적시에 보충하지 못하는 것은 비즈니스에 좋지 않습니다.

따라서 기업은 생산 비용을 최소화하면서 용량을 생산하려는 시도에서 본질적인 문제에 직면합니다. 예를 들어, 회사는 제품이나 서비스에 대한 적절한 품질 관리 검사 를 수행하는 데 필요한 시간과 인력이 부족할 수 있습니다. 또한 과도한 사용으로 인해 기계가 고장날 수 있으며 직원이 너무 세게 밀면 스트레스, 피로, 사기 저하 등의 문제가 발생할 수 있습니다.

용량 관리는 소규모 조직을 위한 추가 하드웨어를 저렴한 비용으로 비교적 쉽게 구입할 수 있기 때문에 대기업에서 특히 중요합니다. 그러나 비즈니스가 성장하면 새 소프트웨어를 추가하는 비용이 기하급수적으로 높아집니다. 따라서 용량 관리는 성장 및 생산 비용과 관련된 여러 측면을 고려해야 합니다.

공간 관리

용량 관리는 또한 특정 기간 동안 실제로 사용되는 공간 용량의 비율을 계산하는 것을 의미합니다. 사무실 건물의 3개 층에 걸쳐 500명의 직원을 수용할 수 있는 최대 용량으로 운영되는 회사를 생각해 보십시오. 그 회사 가 직원 수를 300명으로 줄여 규모 를 줄이면 60% 용량으로 운영됩니다(300/500 = 60%). 그러나 사무실 공간의 40%가 사용되지 않은 상태로 남아 있다는 점을 감안할 때 회사는 이전보다 단위당 비용에 더 많은 비용을 지출하고 있습니다.

임대료,. 보험 및 유틸리티 비용 을 줄이기 위한 적극적인 노력의 일환으로 노동 자원을 2개 층에만 할당하고 미사용 층 임대를 중단하기로 결정할 수 있습니다 .

하이라이트

• 용량 관리는 비즈니스가 항상 모든 조건에서 잠재적 활동과 생산 출력을 최대화하도록 하는 행위를 의미합니다.

• 기업은 비용 효율적인 방식으로 지속적으로 기대치를 충족할 수 있을 만큼 민첩해야 합니다.

• 용량 관리를 제대로 수행하지 않는 회사는 주문 미처리, 고객 이탈 및 시장 점유율 감소로 인해 매출 감소를 경험할 수 있습니다.