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거시 마케팅

거시 마케팅

λ§€ν¬λ‘œλ§ˆμΌ€νŒ…μ΄λž€?

λ§ˆμΌ€νŒ… μ •μ±…, μ „λž΅ 및 λͺ©ν‘œκ°€ κ²½μ œμ™€ μ‚¬νšŒ 전체에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯으둜 μ •μ˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . ꡬ체적으둜, κ±°μ‹œ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 4P인 μ œν’ˆ, 가격, μž₯μ†Œ 및 νŒμ΄‰μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ μž¬ν™”μ™€ μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ μˆ˜μš”λ₯Ό μ°½μΆœν•˜μ—¬ μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ μƒμ‚°λ˜κ³  νŒλ§€λ˜λŠ”μ§€μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 방식을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 기업은 ν™•μž₯된 λ―Έλ””μ–΄λ₯Ό 톡해 잠재 μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ λ‹€κ°€κ°€λŠ” 데 λŠ₯μˆ™ν•΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ μ†ŒλΉ„μžμ˜ 일상 μƒν™œμ˜ μœ λΉ„μΏΌν„°μŠ€ 뢀뢄이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ μ†ŒλΉ„μžκ°€ 무엇을, μ–΄λ–»κ²Œ κ΅¬λ§€ν•˜λŠ”μ§€μ— 영ν–₯을 미치기 λ•Œλ¬Έμ— 개인과 기업이 μ„œλ‘œ, ν™˜κ²½ 및 μ‚¬νšŒ 전체와 μƒν˜Έ μž‘μš©ν•˜λŠ” 방식에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€.

λ§€ν¬λ‘œλ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ μž‘λ™ 원리

곡읡 및 μ‚¬νšŒ μ „λ°˜μ— λΆ€ν•©ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μƒν’ˆ, μ„œλΉ„μŠ€ 및 μ•„μ΄λ””μ–΄μ˜ λ§ˆμΌ€νŒ…μ„ μˆ˜ν–‰ν•˜λ €κ³  μ‹œλ„ν•©λ‹ˆλ‹€ . ν•™μžλ“€μ€ 맀크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…μ— λŒ€ν•œ 연ꡬ가 개인과 μ‚¬νšŒκ°€ μ–΄λ–»κ²Œ ν˜μ‹ ν•˜κ³ , μ μ‘ν•˜κ³ , λ°°μš°λŠ”μ§€λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜λŠ” 데 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ˜λ‹€λŠ” μ μ—μ„œ κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일뢀 ν•™μžλŠ” κ±°μ‹œ λ§ˆμΌ€νŒ…μ΄ λ§ˆμΌ€νŒ… κ΄€ν–‰μ˜ 양심을 λŒ€ν‘œν•œλ‹€λŠ” κ°€μ •ν•˜μ— μš΄μ˜λ˜λŠ” 반면, λ‹€λ₯Έ ν•™μžλŠ” A/B ν…ŒμŠ€νŒ… κ³Ό 같은 도ꡬλ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ κ·Έ κ°€μΉ˜κ°€ 주둜 과학적 엄격성과 객관성에 μžˆλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§€ν¬λ‘œλ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 역사

Macromarketingμ΄λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” 1962λ…„ Robert Bartelsκ°€ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 미래 변화와 ν˜μ‹ μ„ μ‘°μ‚¬ν•œ 그의 μ €μ„œ Development of Marketing Thoughtμ—μ„œ 처음 μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” ν•™μ œ κ°„ 연ꡬ 증가, κ°œλ…ν™” μ‚¬μš© 증가, 비ꡐ 연ꡬ 증가가 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

맀크둜 λ§ˆμΌ€νŒ… λŒ€ 마이크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…

맀크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ μ’…μ’… 마이크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…κ³Ό ν•¨κ»˜ κ³ λ € λ©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬νšŒ μ „λ°˜μ— μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λŠ” 맀크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…κ³Ό 달리 마이크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ 우편 λ²ˆν˜Έλ‚˜ μ§μœ„μ™€ 같은 νŠΉμ • 식별 νŠΉμ„±μ„ 기반으둜 μ„ νƒλœ μ†Œμˆ˜μ˜ κ³ λ„λ‘œ ν‘œμ ν™”λœ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό λ§ˆμΌ€νŒ…ν•˜λŠ” 데 μ΄ˆμ μ„ 맞μΆ₯λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 기업은 μΊ νŽ˜μΈμ„ νŠΉμ • μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ— λ§žμΆ€ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μœΌλ‘œμ„œ 마이크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ μ •μ˜μƒ 규λͺ¨μ˜ κ²½μ œκ°€ κ²°μ—¬λœ λ§žμΆ€ν™”λ‘œ 인해 μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” 데 더 λ§Žμ€ λΉ„μš©μ΄ λ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•μ˜ μ‚¬μš©μž μ§€μ •μ˜ λͺ©ν‘œλŠ” μžκ²©μ„ κ°–μΆ˜ κ³ κ°μ—κ²Œ 더 잘 λ„λ‹¬ν•˜κ±°λ‚˜ 더 높은 κ°€κ²©μ˜ μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό νŒλ§€ν•˜λŠ” 것이기 λ•Œλ¬Έμ— 마이크둜 λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ μ’…μ’… κ·Έ 자체둜 λΉ„μš©μ„ μ§€λΆˆν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

νŠΉμ • λŒ€μƒ 고객을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ…μ΄λ“  더 큰 곡읡을 μœ„ν•œ μ‚¬νšŒ λŒ€μƒμ΄λ“  상관없이 λ§ˆμΌ€νŒ… κ³„νšκ³Ό μ „λž΅μ€ 우리 일상 μƒν™œμ˜ κ΅¬μ‘°μ—μ„œ 점점 더 μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 λ©”μ‹œμ§€κ°€ λ”μš± 정ꡐ해지고 영ν–₯λ ₯이 컀짐에 따라 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό ꡬ문 λΆ„μ„ν•˜λŠ” 것은 μ†ŒλΉ„μžμ˜ μ±…μž„μž…λ‹ˆλ‹€.