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최근성, 빈도, 금전적 가치(RFM)

최근성, 빈도, 금전적 가치(RFM)

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜(RFM)λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜λŠ” μ§€μΆœ μŠ΅κ΄€μ„ μΈ‘μ •ν•˜κ³  λΆ„μ„ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” 쑰직의 졜고의 고객을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… 뢄석 λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜ 이해

RFM λͺ¨λΈμ€ μ„Έ 가지 μ •λŸ‰μ  μš”μ†Œλ₯Ό 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€.

  1. Recency: 고객 이 ꡬ맀 ν•œμ§€ μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ΅œκ·Όμ—

  2. λΉˆλ„: 고객이 κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” λΉˆλ„

  3. κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜: 고객이 ꡬ맀에 μ§€μΆœν•˜λŠ” κΈˆμ•‘

RFM 뢄석은 일반적으둜 1μ—μ„œ 5κΉŒμ§€μ˜ μ²™λ„λ‘œ 이 μ„Έ 가지 λ²”μ£Ό κ°κ°μ—μ„œ 고객의 μˆœμœ„λ₯Ό λ§€κΉλ‹ˆλ‹€(μˆ«μžκ°€ λ†’μ„μˆ˜λ‘ 더 쒋은 κ²°κ³Ό). "졜고" 고객은 λͺ¨λ“  λ²”μ£Όμ—μ„œ 졜고 점수λ₯Ό λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이 μ„Έ 가지 RFM μš”μ†ŒλŠ” 고객이 νšŒμ‚¬μ™€ λ‹€μ‹œ κ±°λž˜ν•˜κ±°λ‚˜ μžμ„  λ‹¨μ²΄μ˜ 경우 또 λ‹€λ₯Έ κΈ°λΆ€λ₯Ό ν•  κ°€λŠ₯성을 ν•©λ¦¬μ μœΌλ‘œ μ˜ˆμΈ‘ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜(RFM)의 κ°œλ…μ€ Jan Roelf Bult와 Tom Wansbeek이 Marketing Science의 1995λ…„ ν˜Έμ— λ°œν‘œν•œ "λ‹€μ΄λ ‰νŠΈ 메일을 μœ„ν•œ 졜적의 선택" κΈ°μ‚¬μ—μ„œ λΉ„λ‘―λœ κ²ƒμœΌλ‘œ μƒκ°λ©λ‹ˆλ‹€. RFM 뢄석은 μ’…μ’… "λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 80%λŠ” 20%의 κ³ κ°μ—κ²Œμ„œ λ‚˜μ˜¨λ‹€"λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… 격언을 λ’·λ°›μΉ¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

각 RFM μš”μ†Œκ°€ μ–΄λ–»κ²Œ μž‘λ™ν•˜λŠ”μ§€, 그리고 이λ₯Ό 기반으둜 기업이 μ–΄λ–»κ²Œ μ „λž΅μ„ μ„ΈμšΈ 수 μžˆλŠ”μ§€ μžμ„Ένžˆ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

졜근

μ΅œκ·Όμ— 고객이 νšŒμ‚¬μ—μ„œ ꡬ맀λ₯Ό ν• μˆ˜λ‘ 후속 ꡬ맀λ₯Ό μœ„ν•΄ κ³„μ†ν•΄μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό 염두에 λ‘˜ κ°€λŠ₯성이 λ†’μ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€. λͺ‡ 달 λ˜λŠ” 더 였랜 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ κ΅¬λ§€ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 고객과 비ꡐ할 λ•Œ 졜근 고객과 미래 κ±°λž˜μ— μ°Έμ—¬ν•  κ°€λŠ₯성이 틀림없이 더 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ μ •λ³΄λŠ” 졜근 고객이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό λ‹€μ‹œ λ°©λ¬Έν•˜μ—¬ 더 λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ§€μΆœν•˜λ„λ‘ ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€λ‚œ 고객을 κ°„κ³Όν•˜μ§€ μ•ŠκΈ° μœ„ν•΄ λ§ˆμΌ€νŒ… ν™œλ™μ„ 톡해 λ§ˆμ§€λ§‰ 거래 이후 μ‹œκ°„μ΄ μ§€λ‚¬μŒμ„ μƒκΈ°μ‹œν‚€λ©΄μ„œ ꡬ맀λ₯Ό μž¬κ°œν•  수 μžˆλŠ” μΈμ„Όν‹°λΈŒλ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉˆλ„

고객의 거래 λΉˆλ„λŠ” μ œν’ˆ μœ ν˜•, ꡬ맀 가격, 보좩 λ˜λŠ” ꡐ체 ν•„μš”μ„±κ³Ό 같은 μš”μΈμ— μ˜ν•΄ 영ν–₯을 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ 고객이 μ‹λ£Œν’ˆμ„ 더 ꡬ맀해야 ν•˜λŠ” κ²½μš°μ™€ 같이 ꡬ맀 μ£ΌκΈ°λ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•  수 μžˆλ‹€λ©΄ μ£Όμš” ν’ˆλͺ©μ΄ μ†Œμ§„λ  λ•Œ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ°©λ¬Έν•˜λ„λ‘ μƒκΈ°μ‹œν‚€λŠ” λ°©ν–₯으둜 λ§ˆμΌ€νŒ… λ…Έλ ₯을 기울일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜

κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜λŠ” 고객이 μ§€μΆœν•œ κΈˆμ•‘μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ κ²½ν–₯은 κ°€μž₯ λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ§€μΆœν•˜λŠ” 고객이 계속 κ·Έλ ‡κ²Œ ν•˜λ„λ‘ μž₯λ €ν•˜λŠ” 데 더 쀑점을 λ‘λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ λ§ˆμΌ€νŒ… 및 고객 μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ 더 λ‚˜μ€ 투자 μˆ˜μ΅μ„ 얻을 수 μžˆμ§€λ§Œ 일관성을 μœ μ§€ν–ˆμ§€λ§Œ 각 κ±°λž˜μ— λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ§€μΆœν•˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆλŠ” 고객을 μ†Œμ™Έμ‹œν‚¬ μœ„ν—˜μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

특히 λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄λŠ” 과거에 κΈ°λΆ€μ˜ μ›μ²œμ΄μ—ˆλ˜ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μΆ”κ°€ κΈ°λΆ€λ₯Ό ν•  κ°€λŠ₯성이 있기 λ•Œλ¬Έμ— κΈ°λΆ€μžλ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ RFM 뢄석에 μ˜μ‘΄ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜μ˜ μ€‘μš”μ„±

RFM 뢄석을 톡해 잠재적 κΈ°μ—¬μž λ˜λŠ” ν΄λΌμ΄μ–ΈνŠΈλ₯Ό 비ꡐ할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 쑰직에 반볡 고객(μ‹ κ·œ 고객 λŒ€λΉ„)μœΌλ‘œλΆ€ν„° μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ 수읡이 λ°œμƒν•˜λŠ”μ§€, 그리고 고객을 더 ν–‰λ³΅ν•˜κ²Œ λ§Œλ“€μ–΄ 반볡 κ΅¬λ§€μžκ°€ λ˜λ„λ‘ ν•  수 μžˆλŠ” μˆ˜λ‹¨μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

RFM 뢄석을 톡해 얻은 μœ μš©ν•œ 정보에도 λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  기업은 졜고의 고객이라도 κ³Όλ„ν•œ μš”κ΅¬λ₯Ό λ°›κ³  μ‹Άμ–΄ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©° ν•˜μœ„ 고객은 좔가적인 λ§ˆμΌ€νŒ… λ…Έλ ₯으둜 μœ‘μ„±λ  수 μžˆλ‹€λŠ” 점을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 고객의 μŠ€λƒ…μƒ·μ΄μž μœ‘μ„±μ˜ μš°μ„  μˆœμœ„λ₯Ό μ§€μ •ν•˜λŠ” λ„κ΅¬λ‘œ μž‘λ™ν•˜μ§€λ§Œ λ‹¨μˆœνžˆ λ™μΌν•˜κ³  λ™μΌν•œ 판맀 κΈ°μˆ μ„ 더 많이 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λΌμ΄μ„ΌμŠ€λ‘œ κ°„μ£Όλ˜μ–΄μ„œλŠ” μ•ˆ λ©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • RFM 뢄석은 기업이 μ œν’ˆμ„ λ‹€μ‹œ ꡬ맀할 κ°€λŠ₯성이 μžˆλŠ” 고객, μ‹ κ·œ(재ꡬ맀 λŒ€λΉ„) κ³ κ°μœΌλ‘œλΆ€ν„° μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ 수읡이 λ°œμƒν•˜λŠ”μ§€, λΉ„μ •κΈ° ꡬ맀자λ₯Ό μŠ΅κ΄€μ  ꡬ맀자둜 μ „ν™˜ν•˜λŠ” 방법을 ν•©λ¦¬μ μœΌλ‘œ μ˜ˆμΈ‘ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

  • 졜근, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜(RFM)λŠ” μ†ŒλΉ„ μŠ΅κ΄€μ˜ νŠΉμ„±μ„ 기반으둜 νšŒμ‚¬μ˜ 졜고의 고객을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… 뢄석 λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

  • RFM 뢄석은 고객과 고객을 μ„Έ 가지 λ²”μ£Ό(μ΅œκ·Όμ— κ΅¬λ§€ν•œ μ‹œκ°„, ꡬ맀 λΉˆλ„ 및 ꡬ맀 규λͺ¨)둜 ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

μ£ΌνŒŒμˆ˜λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

고객의 거래 λΉˆλ„λŠ” μ œν’ˆ μœ ν˜•, ꡬ맀 가격, 보좩 λ˜λŠ” ꡐ체 ν•„μš”μ„±κ³Ό 같은 μš”μΈμ— μ˜ν•΄ 영ν–₯을 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•˜λ©΄ 고객이 ν•΄λ‹Ή 업체λ₯Ό λ‹€μ‹œ λ°©λ¬Έν•˜λ„λ‘ μƒκΈ°μ‹œν‚€λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… ν™œλ™μ— 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜λŠ” 고객이 μ§€μΆœν•œ κΈˆμ•‘μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ κ²½ν–₯은 κ°€μž₯ λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ§€μΆœν•˜λŠ” 고객이 계속 κ·Έλ ‡κ²Œ ν•˜λ„λ‘ μž₯λ €ν•˜λŠ” 데 더 쀑점을 λ‘λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ λ§ˆμΌ€νŒ… 및 고객 μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ 더 λ‚˜μ€ 투자 μˆ˜μ΅μ„ 얻을 수 μžˆμ§€λ§Œ 일관성을 μœ μ§€ν–ˆμ§€λ§Œ 각 κ±°λž˜μ— λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ§€μΆœν•˜μ§€ μ•Šμ€ 고객을 μ†Œμ™Έμ‹œν‚¬ μœ„ν—˜μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ·Όμ„±μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ΅œκ·Όμ„± μš”μΈμ€ 고객이 νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ΅œκ·Όμ— ꡬ맀λ₯Ό ν• μˆ˜λ‘ 후속 ꡬ맀λ₯Ό μœ„ν•΄ κ³„μ†ν•΄μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό 염두에 λ‘˜ κ°€λŠ₯성이 λ†’λ‹€λŠ” κ°œλ…μ„ 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 μ •λ³΄λŠ” 졜근 고객이 ꡬ맀 μš”κ΅¬ 사항을 계속 μΆ©μ‘±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 곧 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό λ‹€μ‹œ λ°©λ¬Έν•˜λ„λ‘ μƒκΈ°μ‹œν‚€λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜(RFM) λͺ¨λΈμ΄ μœ μš©ν•œ μ΄μœ λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„, κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜(RFM) λͺ¨λΈμ€ μ΅œκ·Όμ„±, λΉˆλ„ 및 κΈˆμ „μ  κ°€μΉ˜λΌλŠ” μ„Έ 가지 μ •λŸ‰μ  μš”μ†Œλ₯Ό 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€. 각 고객은 일반적으둜 1μ—μ„œ 5κΉŒμ§€μ˜ μ²™λ„λ‘œ μ΄λŸ¬ν•œ 각 λ²”μ£Όμ—μ„œ μˆœμœ„κ°€ λ§€κ²¨μ§‘λ‹ˆλ‹€(μˆ«μžκ°€ λ†’μ„μˆ˜λ‘ 더 λ‚˜μ€ κ²°κ³Ό). 고객 μˆœμœ„κ°€ λ†’μ„μˆ˜λ‘ ν•΄λ‹Ή κΈ°μ—…κ³Ό λ‹€μ‹œ κ±°λž˜ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€. 본질적으둜 RFM λͺ¨λΈμ€ "λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 80%κ°€ 20%의 κ³ κ°μ—κ²Œμ„œ λ‚˜μ˜¨λ‹€"λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… 격언을 ν™•μ¦ν•©λ‹ˆλ‹€.