Perakaunan Pengurusan
Apakah itu Perakaunan Pengurusan?
Perakaunan pengurusan ialah amalan mengenal pasti, mengukur, menganalisis, mentafsir dan menyampaikan maklumat kewangan kepada pengurus untuk mencapai matlamat organisasi. Ia berbeza daripada perakaunan kewangan kerana tujuan perakaunan pengurusan yang dimaksudkan adalah untuk membantu pengguna dalaman syarikat dalam membuat keputusan perniagaan yang termaklum.
Bagaimana Perakaunan Pengurusan Berfungsi
Perakaunan pengurusan merangkumi banyak aspek perakaunan yang bertujuan untuk meningkatkan kualiti maklumat yang disampaikan kepada pengurusan tentang metrik operasi perniagaan. Akauntan pengurusan menggunakan maklumat yang berkaitan dengan kos dan hasil jualan barangan dan perkhidmatan yang dijana oleh syarikat. Perakaunan kos ialah subset besar perakaunan pengurusan yang secara khusus memfokuskan pada menangkap jumlah kos pengeluaran syarikat dengan menilai kos berubah bagi setiap langkah pengeluaran, serta kos tetap. Ia membolehkan perniagaan mengenal pasti dan mengurangkan perbelanjaan yang tidak perlu dan memaksimumkan keuntungan.
Perakaunan Pengurusan lwn Perakaunan Kewangan
Perbezaan utama antara perakaunan pengurusan dan perakaunan kewangan berkaitan dengan pengguna maklumat yang dimaksudkan. Maklumat perakaunan pengurusan bertujuan untuk membantu pengurus dalam organisasi membuat keputusan perniagaan yang termaklum, manakala perakaunan kewangan bertujuan menyediakan maklumat kewangan kepada pihak di luar organisasi.
Perakaunan kewangan mesti mematuhi piawaian tertentu, seperti prinsip perakaunan yang diterima umum (GAAP). Semua syarikat milik awam dikehendaki melengkapkan penyata kewangan mereka mengikut GAAP sebagai syarat untuk mengekalkan status dagangan awam mereka. Kebanyakan syarikat lain di AS mematuhi GAAP untuk memenuhi perjanjian hutang yang sering diperlukan oleh institusi kewangan yang menawarkan talian kredit.
Oleh kerana perakaunan pengurusan bukan untuk pengguna luar, ia boleh diubah suai untuk memenuhi keperluan pengguna yang dimaksudkan. Ini mungkin berbeza-beza mengikut syarikat atau malah mengikut jabatan dalam syarikat. Sebagai contoh, pengurus di bahagian pengeluaran mungkin ingin melihat maklumat kewangan mereka dipaparkan sebagai peratusan unit yang dihasilkan dalam tempoh tersebut. Pengurus jabatan HR mungkin berminat untuk melihat graf gaji oleh pekerja dalam satu tempoh masa. Perakaunan pengurusan dapat memenuhi keperluan kedua-dua jabatan dengan menawarkan maklumat dalam apa jua format yang paling bermanfaat untuk keperluan khusus tersebut.
Jenis Perakaunan Pengurusan
Kos dan Penilaian Produk
Pengekosan produk berkaitan dengan menentukan jumlah kos yang terlibat dalam pengeluaran barang atau perkhidmatan. Kos boleh dipecahkan kepada subkategori, seperti kos berubah, tetap, langsung atau tidak langsung. Perakaunan kos digunakan untuk mengukur dan mengenal pasti kos tersebut, di samping memperuntukkan overhed kepada setiap jenis produk yang dibuat oleh syarikat.
Akauntan pengurusan mengira dan memperuntukkan caj overhed untuk menilai perbelanjaan penuh yang berkaitan dengan pengeluaran sesuatu barang. Perbelanjaan overhed boleh diperuntukkan berdasarkan bilangan barangan yang dikeluarkan atau pemacu aktiviti lain yang berkaitan dengan pengeluaran, seperti rakaman persegi kemudahan. Bersempena dengan kos overhed, akauntan pengurusan menggunakan kos langsung untuk menilai dengan betul kos barang yang dijual dan inventori yang mungkin berada dalam peringkat pengeluaran yang berbeza.
Pengekosan marginal (kadangkala dipanggil analisis kos volum untung ) ialah kesan ke atas kos produk dengan menambahkan satu unit tambahan ke dalam pengeluaran. Ia berguna untuk keputusan ekonomi jangka pendek. Margin sumbangan produk tertentu adalah kesannya terhadap keuntungan keseluruhan syarikat. Analisis margin mengalir ke dalam analisis pulang modal, yang melibatkan pengiraan margin sumbangan pada campuran jualan untuk menentukan volum unit di mana jualan kasar perniagaan sama dengan jumlah perbelanjaan. Analisis titik pulang modal berguna untuk menentukan titik harga bagi produk dan perkhidmatan.
Analisis Aliran Tunai
Akauntan pengurusan menjalankan analisis aliran tunai untuk menentukan kesan tunai keputusan perniagaan. Kebanyakan syarikat merekodkan maklumat kewangan mereka pada asas perakaunan akruan. Walaupun perakaunan akruan memberikan gambaran yang lebih tepat tentang kedudukan kewangan sebenar syarikat, ia juga menjadikannya lebih sukar untuk melihat kesan tunai sebenar bagi satu transaksi kewangan. Akauntan pengurusan boleh melaksanakan strategi pengurusan modal kerja untuk mengoptimumkan aliran tunai dan memastikan syarikat mempunyai aset cair yang mencukupi untuk menampung obligasi jangka pendek.
Apabila akauntan pengurusan melakukan analisis aliran tunai, dia akan mempertimbangkan aliran masuk atau aliran keluar tunai yang dijana hasil daripada keputusan perniagaan tertentu. Sebagai contoh, jika pengurus jabatan sedang mempertimbangkan untuk membeli kenderaan syarikat, dia mungkin mempunyai pilihan untuk sama ada membeli kenderaan itu secara langsung atau mendapatkan pinjaman. Akauntan pengurusan mungkin menjalankan senario yang berbeza oleh pengurus jabatan yang menggambarkan perbelanjaan tunai yang diperlukan untuk membeli secara pendahuluan berbanding pengeluaran tunai dari semasa ke semasa dengan pinjaman pada pelbagai kadar faedah.
Analisis Pusing Ganti Inventori
Pusing ganti inventori ialah pengiraan berapa kali syarikat telah menjual dan menggantikan inventori dalam tempoh masa tertentu. Mengira pusing ganti inventori boleh membantu perniagaan membuat keputusan yang lebih baik tentang harga, pembuatan, pemasaran dan pembelian inventori baharu. Akauntan pengurusan boleh mengenal pasti kos bawaan inventori, iaitu jumlah perbelanjaan yang ditanggung syarikat untuk menyimpan barang yang tidak terjual. Jika syarikat membawa jumlah inventori yang berlebihan, mungkin terdapat peningkatan kecekapan yang dibuat untuk mengurangkan kos penyimpanan dan membebaskan aliran tunai untuk tujuan perniagaan lain.
Analisis Kekangan
Perakaunan pengurusan juga melibatkan kajian semula kekangan dalam barisan pengeluaran atau proses jualan. Akauntan pengurusan membantu menentukan tempat kesesakan berlaku dan mengira kesan kekangan ini terhadap hasil, keuntungan dan aliran tunai. Pengurus kemudiannya boleh menggunakan maklumat ini untuk melaksanakan perubahan dan meningkatkan kecekapan dalam proses pengeluaran atau jualan.
Metrik Leverage Kewangan
Leverage kewangan merujuk kepada penggunaan modal yang dipinjam oleh syarikat untuk memperoleh aset dan meningkatkan pulangan pelaburannya. Melalui analisis kunci kira -kira,. akauntan pengurusan boleh menyediakan pengurusan dengan alat yang mereka perlukan untuk mengkaji campuran hutang dan ekuiti syarikat untuk meletakkan leverage pada penggunaannya yang paling optimum. Ukuran prestasi seperti pulangan atas ekuiti, hutang kepada ekuiti dan pulangan atas modal yang dilaburkan membantu pengurusan mengenal pasti maklumat penting tentang modal yang dipinjam, sebelum menyampaikan statistik ini kepada sumber luar. Adalah penting bagi pengurusan untuk menyemak nisbah dan statistik secara berkala agar dapat menjawab soalan daripada lembaga pengarah, pelabur dan pemiutangnya dengan sewajarnya.
Pengurusan Akaun Belum Terima (AR).
Menguruskan akaun belum terima (AR) dengan sewajarnya boleh memberi kesan positif ke atas keuntungan syarikat. Laporan penuaan belum terima akaun mengkategorikan invois AR mengikut tempoh masa yang belum dibayar. Sebagai contoh, laporan penuaan AR mungkin menyenaraikan semua belum terima belum terima kurang daripada 30 hari, 30 hingga 60 hari, 60 hingga 90 hari dan 90+ hari. Melalui semakan ke atas hutang belum terima, akauntan pengurusan boleh menunjukkan kepada pengurus jabatan yang sesuai jika pelanggan tertentu menjadi risiko kredit. Jika pelanggan kerap membayar lewat, pihak pengurusan mungkin mempertimbangkan semula untuk melakukan sebarang perniagaan masa depan secara kredit dengan pelanggan tersebut.
Belanjawan, Analisis Trend dan Ramalan
Belanjawan digunakan secara meluas sebagai ungkapan kuantitatif rancangan operasi syarikat. Akauntan pengurusan menggunakan laporan prestasi untuk mencatat penyelewengan hasil sebenar daripada belanjawan. Sisihan positif atau negatif daripada belanjawan juga dirujuk sebagai varians belanjawan-ke-sebenar, dianalisis untuk membuat perubahan yang sesuai pada masa hadapan.
Akauntan pengurusan menganalisis dan menyampaikan maklumat yang berkaitan dengan keputusan perbelanjaan modal. Ini termasuk penggunaan metrik belanjawan modal standard, seperti nilai semasa bersih dan kadar pulangan dalaman,. untuk membantu pembuat keputusan sama ada untuk memulakan projek atau pembelian berintensif modal. Perakaunan pengurusan melibatkan pemeriksaan cadangan, memutuskan sama ada produk atau perkhidmatan diperlukan, dan mencari cara yang sesuai untuk membiayai pembelian. Ia juga menggariskan tempoh bayaran balik supaya pengurusan dapat menjangka manfaat ekonomi masa hadapan.
Perakaunan pengurusan juga melibatkan semakan garis arah aliran untuk perbelanjaan tertentu dan menyiasat kelainan atau penyelewengan yang luar biasa. Adalah penting untuk menyemak maklumat ini dengan kerap kerana perbelanjaan yang jauh berbeza daripada apa yang biasanya dijangkakan lazimnya dipersoalkan semasa audit kewangan luaran. Bidang perakaunan ini juga menggunakan maklumat tempoh sebelumnya untuk mengira dan memproyeksikan maklumat kewangan masa hadapan. Ini mungkin termasuk penggunaan harga sejarah, volum jualan, lokasi geografi, kecenderungan pelanggan atau maklumat kewangan.
Sorotan
Perakaunan pengurusan melibatkan pembentangan maklumat kewangan untuk tujuan dalaman untuk digunakan oleh pengurusan dalam membuat keputusan perniagaan utama.
Teknik yang digunakan oleh akauntan pengurusan tidak ditentukan oleh piawaian perakaunan, tidak seperti perakaunan kewangan.
Pembentangan data perakaunan pengurusan boleh diubah suai untuk memenuhi keperluan khusus pengguna akhirnya.
Perakaunan pengurusan merangkumi banyak aspek perakaunan, termasuk pengekosan produk, belanjawan, ramalan dan pelbagai analisis kewangan.