Analisis Kualitatif

Apakah Analisis Kualitatif?

Analisis kualitatif menggunakan pertimbangan subjektif untuk menganalisis nilai atau prospek syarikat berdasarkan maklumat yang tidak boleh diukur, seperti kepakaran pengurusan, kitaran industri, kekuatan penyelidikan dan pembangunan serta perhubungan buruh.

Analisis kualitatif berbeza dengan analisis kuantitatif,. yang memfokuskan pada nombor yang terdapat dalam laporan seperti kunci kira-kira. Kedua-dua teknik itu, bagaimanapun, selalunya akan digunakan bersama untuk memeriksa operasi syarikat dan menilai potensinya sebagai peluang pelaburan.

Asas Analisis Kualitatif

Perbezaan antara pendekatan kualitatif dan kuantitatif adalah sama dengan perbezaan antara kecerdasan manusia dan buatan. Analisis kuantitatif menggunakan input tepat seperti margin keuntungan, nisbah hutang,. gandaan pendapatan dan seumpamanya. Ini boleh dipalamkan ke dalam model berkomputer untuk menghasilkan keputusan yang tepat, seperti nilai saksama saham atau ramalan untuk pertumbuhan pendapatan. Sudah tentu, buat masa ini, manusia perlu menulis program yang memecahkan nombor-nombor ini, dan itu melibatkan tahap pertimbangan subjektif yang adil. Namun, sebaik sahaja ia diprogramkan, komputer boleh melakukan analisis kuantitatif dalam pecahan sesaat, sementara ia mungkin mengambil masa walaupun manusia yang paling berbakat dan terlatih tinggi minit atau jam.

Analisis kualitatif, sebaliknya, memperkatakan kebimbangan tidak ketara dan tidak tepat yang dimiliki oleh alam sosial dan pengalaman dan bukannya masalah matematik. Pendekatan ini bergantung pada jenis kecerdasan yang kekurangan mesin (pada masa ini), kerana perkara seperti perkaitan positif dengan jenama, kebolehpercayaan pengurusan, kepuasan pelanggan, kelebihan daya saing dan anjakan budaya adalah sukar, boleh dikatakan mustahil, untuk ditangkap dengan input berangka.

Memahami Orang dan Analisis Kualitatif

Analisis kualitatif boleh berbunyi hampir seperti "mendengar usus anda," dan sememangnya ramai penganalisis kualitatif akan berpendapat bahawa perasaan usus mempunyai tempat mereka dalam proses itu. Itu tidak bermakna, bagaimanapun, ia bukan pendekatan yang ketat. Malah, ia boleh mengambil lebih banyak masa dan tenaga daripada analisis kuantitatif.

Orang ramai adalah pusat kepada analisis kualitatif. Seorang pelabur mungkin bermula dengan mengenali pengurusan syarikat, termasuk latar belakang pendidikan dan profesional mereka. Salah satu faktor yang paling penting ialah pengalaman mereka dalam industri. Secara lebih abstrak, adakah mereka mempunyai rekod kerja keras dan membuat keputusan yang berhemat, atau adakah mereka lebih baik dalam mengetahui—atau berkaitan dengan—orang yang betul? Reputasi mereka juga penting: adakah rakan sekerja dan rakan sebaya menghormati mereka? Hubungan mereka dengan rakan kongsi perniagaan juga patut diterokai kerana ini boleh memberi kesan langsung kepada operasi.

Budaya Syarikat dan Analisis Kualitatif

Cara pekerja melihat syarikat dan pengurusannya adalah penting. Adakah mereka berpuas hati dan bermotivasi, atau adakah mereka membenci bos mereka? Kadar pusing ganti pekerja boleh menunjukkan kesetiaan pekerja atau kekurangannya. Apakah yang dikatakan budaya tempat kerja tentang syarikat? Pejabat yang terlalu hierarki menggalakkan tipu muslihat dan persaingan serta mengurangkan tenaga produktif; persekitaran yang mengantuk dan tidak bermotivasi boleh bermakna pekerja terutamanya bimbang dengan menumbuk jam. Yang ideal ialah budaya kreatif yang bertenaga yang menarik bakat terbaik.

Mengumpul Data untuk Analisis Kualitatif

Diakui, mengumpul data untuk analisis kualitatif boleh menjadi sukar. Ketua Pegawai Eksekutif Fortune 500 tidak dikenali kerana duduk bersama pelabur runcit untuk berbual atau menunjukkan mereka di sekitar ibu pejabat korporat. Sebahagiannya, Warren Buffett boleh menggunakan analisis kualitatif dengan begitu berkesan kerana orang ramai bersedia memberinya akses kepada masa dan maklumat mereka. Selebihnya daripada kita perlu menyaring laporan berita dan pemfailan syarikat untuk mengetahui rekod, strategi dan falsafah pengurus. Bahagian perbincangan dan analisis pengurusan (MD&A) bagi panggilan persidangan pemfailan 10-K dan pendapatan suku tahunan syarikat menyediakan tingkap kepada strategi dan gaya komunikasi. Komunikasi yang jelas, telus dan strategi yang koheren berguna. Kata kunci, mengelak, dan jangka pendek, tidak begitu banyak.

Analisis Kualitatif dalam Konteks

Pelanggan adalah satu-satunya kumpulan yang lebih penting kepada kejayaan syarikat daripada pengurusan dan pekerja kerana mereka adalah sumber pendapatannya. Ironinya, jika syarikat meletakkan kepentingan pelanggan sebelum pemegang saham, ia mungkin merupakan pelaburan jangka panjang yang lebih baik. Jika boleh, adalah idea yang baik untuk mencuba menjadi pelanggan. Katakan anda sedang mempertimbangkan untuk melabur dalam syarikat penerbangan yang telah mengekang kos, mengatasi anggaran pendapatan dalam tiga suku berturut-turut dan merancang untuk membeli balik saham. Walau bagaimanapun, apabila anda cuba menggunakan syarikat penerbangan itu, anda mendapati tapak web penuh pepijat, wakil khidmat pelanggan rewel, bayaran tambahan yang kecil dan rakan penumpang anda marah. Pengalaman negatif memberitahu anda bahawa syarikat tidak mempunyai keutamaan untuk pelanggannya dan berhati-hati membuat pelaburan dalam syarikat penerbangan itu.

Model perniagaan dan kelebihan daya saing syarikat adalah komponen penting dalam analisis kualitatif. Apakah yang memberikan firma itu lebih bertahan daripada pesaingnya? Adakah ia telah mencipta teknologi baharu yang sukar ditiru oleh pesaing, atau yang mempunyai perlindungan harta intelek ? Adakah ia mempunyai pendekatan unik untuk menyelesaikan masalah untuk pelanggannya? Adakah jenamanya diiktiraf secara global—dengan cara yang baik? Adakah produknya mempunyai resonans budaya atau unsur nostalgia? Adakah masih ada pasaran untuknya dalam masa dua puluh tahun? Jika anda boleh bayangkan secara munasabah syarikat lain melangkah masuk dan melakukan apa yang dilakukan oleh syarikat ini dengan lebih baik sedikit, maka halangan untuk masuk mungkin terlalu rendah. Mengapakah syarikat yang tidak ditubuhkan akan mencipta atau mengganggu pasaran pilihannya, dan mengapa ia tidak kemudiannya digantikan?

Contoh Analisis Kualitatif Dunia Sebenar

Idea di sebalik analisis kuantitatif adalah untuk mengukur sesuatu; idea di sebalik analisis kualitatif adalah untuk memahaminya. Yang terakhir memerlukan pandangan holistik dan naratif menyeluruh berasaskan fakta. Konteks adalah kunci. Sebagai contoh, Ketua Pegawai Eksekutif yang keluar dari kolej akan menjadi bendera merah dalam beberapa kes, tetapi Mark Zuckerberg dan Steve Jobs adalah pengecualian. Silicon Valley adalah, baik atau buruk, binatang yang berbeza. Melihat kepada kewangan McDonald's Corp (MCD) beberapa tahun yang lalu tidak akan memberitahu anda apa-apa tentang tindak balas yang menjulang terhadap makanan yang murah dan tidak sihat. Sebaliknya, pendekatan kualitatif semata-mata terdedah kepada herotan oleh titik buta dan berat sebelah peribadi. Langkah kuantitatif boleh bertindak sebagai semakan terhadap kecenderungan ini.

Sorotan

Memahami orang dan budaya syarikat adalah penting kepada analisis kualitatif.
Analisis kualitatif menggunakan pertimbangan subjektif berdasarkan data "lembut" atau tidak boleh diukur.
Melihat syarikat melalui mata pelanggan dan memahami kelebihan daya saingnya membantu dengan analisis kualitatif.
Mesin bergelut untuk menjalankan analisis kualitatif kerana bahan tidak ketara tidak boleh ditakrifkan oleh nilai angka.
Analisis kualitatif memperkatakan maklumat tidak ketara dan tidak tepat yang mungkin sukar untuk dikumpulkan dan diukur.