Investor's wiki

Byråkrati

Byråkrati

Hva er et byrÄkrati?

Begrepet byrÄkrati refererer til en kompleks organisasjon som har flerlagssystemer og prosesser. Systemene og prosessene som er satt pÄ plass, gjÞr beslutningsprosessen treg. De er designet for Ä opprettholde enhetlighet og kontroll i organisasjonen.

Et byrÄkrati beskriver metodene som vanligvis er etablert i regjeringer og store organisasjoner, for eksempel selskaper. Et byrÄkrati er sentralt i administrasjonen av enhetens regler og forskrifter.

Hvordan et byrÄkrati fungerer

Den byrÄkratiske prosessen egner seg til kritikk og er synonymt med redundans, vilkÄrlighet og ineffektivitet. Folk bruker ofte begreper som byrÄkrat, byrÄkratisk og byrÄkrati i en negativ sammenheng. For eksempel, Ä kalle noen en byrÄkrat betyr at de er en myndighetsperson, mens begrepet byrÄkratisk innebÊrer at prosedyrer er viktigere enn effektivitet. En vanlig bruk av ordet byrÄkrati er evnen til Ä gjÞre umuligheter til virkelighet.

Men det er en mer balansert mÄte Ä se pÄ et byrÄkrati. Fra et strukturelt synspunkt stammer det fra innsatsen for Ä lede organisasjoner gjennom lukkede systemer. Disse systemene er ment Ä vÊre formelle og stive for Ä opprettholde orden. Den kanskje mest identifiserbare egenskapen til et byrÄkrati er bruken av hierarkiske prosedyrer for Ä forenkle eller erstatte autonome beslutninger.

En byrÄkrat gjÞr implisitte antakelser om en organisasjon og hvordan den fungerer. En antakelse er at foretaket ikke kan stole pÄ et Äpent system av operasjoner, som enten er for komplekst eller for usikkert til Ä overleve. I stedet bÞr et lukket og rasjonelt gjennomgÄtt system implementeres og fÞlges.

Prosedyremessig korrekthet er avgjÞrende i et byrÄkrati.

ByrÄkrati vs. styring vs. administrasjon

ByrÄkrati er ikke det samme som styring eller administrasjon. Noen administrative strukturer er ikke byrÄkratiske, og mange byrÄkratier er ikke en del av administrative strukturer. SÄ hva er forskjellen? Skillet ligger i mÄlene for hvert system.

ByrÄkratier sikrer prosedyremessig korrekthet uavhengig av omstendigheter eller mÄl. Styring inkluderer prosesser, prosedyrer og systemer som implementeres av en organisasjon for Ä:

  • Ta avgjĂžrelser

  • Tildel personer som tar disse avgjĂžrelsene

  • Gi tilsyn

  • Samle inn data og rapporter ytelsesresultater

En administrasjon, pÄ den annen side, retter organisatoriske ressurser mot et objektivt mÄl som Ä generere overskudd eller administrere en tjeneste.

I moderne industrisamfunn eksisterer det ofte doble byrÄkratier mellom private selskaper og offentlige reguleringsorganer. NÄr det eksisterer et reguleringsbyrÄkrati for Ä pÄlegge regler om nÊringsvirksomhet,. kan det private selskapet opprette et byrÄkrati for Ä unngÄ Ä bryte slike reguleringer.

ByrÄkratier er rundt oss. Et oljeselskap kan for eksempel etablere et byrÄkrati for Ä tvinge sine ansatte til Ä gjennomfÞre sikkerhetskontroller nÄr de opererer pÄ en oljerigg.

Kritikk av et byrÄkrati

ByrĂ„kratiske strukturer har en tendens til Ă„ vĂŠre bakoverskuende, og identifiserer prosedyrer som fungerte bra tidligere. Dette bakoverperspektivet skaper en konflikt med grĂŒndere og innovatĂžrer som foretrekker fremtidsrettede konsepter og forsĂžker Ă„ identifisere mĂ„ter prosesser kan forbedres pĂ„.

For eksempel smidige prosesser som gjÞr forbedringer gjennom en iterativ prosess preget av selvorganisering og ansvarlighet. Over tid reduserer et rigid byrÄkrati den operasjonelle effektiviteten,. spesielt sammenlignet med rivaliserende organisasjoner uten store byrÄkrati. Tap i effektivitet er mest uttalt under omstendigheter der byrÄkrati ogsÄ brukes til Ä isolere etablerte maktstrukturer fra konkurrentene.

Klassisk byrÄkratisk rigiditet og proteksjonisme er utbredt i den amerikanske regjeringen. For eksempel er det vanskelig Ä sparke dÄrlige utÞvere fordi det er en krevende oppsigelsesprosess som er satt i gang.

Eksempler pÄ byrÄkrati

Eksempler pÄ byrÄkrati er rundt oss. Arbeidsplasser, skoler, myndigheter, alle har typisk hierarkiske strukturer med individer som fyller stillinger basert pÄ ferdigheter eller meritter (reelle eller oppfattede).

I en Harvard Business Review-artikkel stilte James L. Heskett spÞrsmÄlstegn ved om byrÄkrati er en god ting i offentlige eller private virksomheter. Artikkelen beskriver byrÄkratier som enheter som fokuserer pÄ beslutningsrettigheter snarere enn beslutningstaking og sier at "de ikke er skapt for Ä overveie eller tenke." I fÞlge kommentarer fra bidragsytere til artikkelen, "ByrÄkrater handler altfor ofte om seg selv og utvider makten og innflytelsen til menneskene som leder dem."

Noen av artikkelens bidragsytere som tjenestegjorde i offentlige etater forsvarer byrÄkratiets rolle samtidig som de erkjenner at reformering av byrÄkratier kan gi stÞrre autonomi til beslutningstakere. En annen kommentar bemerket at byrÄkratiet til den amerikanske regjeringen var effektiv i opprettelsen av Glass-Steagall Act av 1933, som etablerte bestemmelsene for Ä skille kommersielle og investeringsbanktjenester,. og de sosiale programmene opprettet gjennom New Deal. The New Deal var et initiativ fra president Franklin D. Roosevelt, ogsÄ i 1933, hvor mange sosiale programmer hjalp USA til Ä komme seg etter den store depresjonen.

Opprinnelsen til byrÄkratiet

Begrepet byrÄkrati er ganske gammelt, og gÄr tilbake til Han-dynastiet i Kina. Men den moderne tolkningen av ideen gÄr tilbake til Frankrike pÄ 1700-tallet.

Begrepet byrÄkrati er et hybridord hvis rÞtter gÄr tilbake til fransk og gresk. Det bestÄr av det franske ordet bureau, som betyr skrivebord eller kontor, og det greske ordet kratein, som betyr Ä herske. Bruken av disse to ordene kombineres til Ä bety lÞst Ä styre ved eller fra et skrivebord eller kontor. Ordet ble fÞrst offisielt i Frankrike brukt etter den franske revolusjonen. Derfra spredte ordet og konseptet seg til resten av verden.

Den tyske sosiologen Max Weber fra 1800-tallet var en av de fÞrste lÊrde som brukte begrepet og utvidet dets innflytelse. Han beskrev begrepet byrÄkrati i positiv (idealisert) forstand og ansÄ det ideelle byrÄkratiet som bÄde effektivt og rasjonelt. Han mente at byrÄkratiet klart definerte rollene til de involverte individene og bidro til Ä begrense fokuset til administrative mÄl. For Weber var byrÄkrati nÞkkelen til kapitalismen, siden det tillot organisasjoner Ä vedvare selv nÄr individer kommer og gÄr.

Bunnlinjen

ByrĂ„kratier er rundt oss, fra selskapene vi jobber for til myndighetene som styrer verdens land. De er pĂ„ plass for Ă„ sikre at ting gĂ„r effektivt og etter boken – det vil si at folk fĂžlger reglene, enten det er for Ă„ utfĂžre helse- og sikkerhetssjekker mens de er pĂ„ jobb, for Ă„ fĂ„ tillatelse til et byggeprosjekt eller for Ă„ fĂ„ tilgang til myndigheter fordeler.

SĂ„ mye som de skal bidra til Ă„ holde alle pĂ„ rett spor, blir byrĂ„kratier ofte kritisert for Ă„ vĂŠre tungvint og for Ă„ legge vekt pĂ„ prosedyre og politikk i stedet for effektivitet. Uansett hva du fĂžler for dem – enten det er positivt eller negativt – forsvinner ikke byrĂ„krati. De er faktisk en del av strukturen til mange organisasjoner.

HĂžydepunkter

– Ordet byrĂ„krati innebĂŠrer en kompleks struktur med flere lag og prosedyrer.

– Begrepet byrĂ„krati blir ofte kritisert og vurdert som negativt pĂ„ grunn av implikasjonen at prosedyrer er viktigere enn effektivitet.

– Systemene som settes pĂ„ plass under et byrĂ„krati gjĂžr beslutningsprosessen treg.

– ByrĂ„kratier kan gjĂžre systemene formelle og stive, noe som er nĂždvendig nĂ„r det er kritisk Ă„ fĂžlge sikkerhetsprosedyrer.

– Glass-Steagall Act er et godt eksempel pĂ„ effektivt byrĂ„krati pĂ„ plass i USA.

FAQ

Hva er bra med et byrÄkrati?

ByrÄkratier kan hjelpe organisasjoner til Ä fungere jevnt og effektivt. Dette gjÞr at store organisasjoner kan effektivisere prosesser og bringe orden i systemer og prosedyrer. Ledelsen blir enklere og prosessene blir mindre kaotiske. ByrÄkratier har en tendens til Ä inkludere en arbeidsdeling med klart definerte roller. De sÞrger ogsÄ for at alle behandles likt og rettferdig, noe som betyr at det ikke er noen partiskhet mot en enhet. For eksempel fÄr myndighetene alle til Ä fylle ut det samme (ofte tungvinte) papirarbeidet for fordeler som studielÄn.

Hva er dÄrlig med et byrÄkrati?

ByrÄkratier blir ofte sett ned pÄ fordi folk ser pÄ dem som verdsetter prosedyrer fremfor effektivitet. Mange fÞler at regler og papirarbeid kan hope seg opp under byrÄkratier. Dette blir ofte referert til som byrÄkrati folk og selskaper mÄ overvinne for Ä oppnÄ visse mÄl som Ä etablere en virksomhet. Regler og forskrifter kan ofte vÊre vanskelige Ä navigere og kan til og med favorisere noen mennesker fremfor andre, for eksempel de velstÄende.

Hva er de vanligste kjennetegnene ved et byrÄkrati?

Noen av de vanligste egenskapene til et byrÄkrati inkluderer et hierarki, regler og forskrifter og spesialisering. Hierarkiet etablerer maktskalaer - de med mest makt er pÄ toppen mens individer som har minst faller nederst. Regler og forskrifter er typisk formelle og angir hvordan prosesser og funksjoner skal gjennomfÞres. Spesialisering innebÊrer bruk av opplÊring for Ä la folk gjÞre jobben sin ordentlig under strukturen.

Hva er en byrÄkrat?

Begrepet byrÄkrat refererer til noen som er medlem av et byrÄkrati. Dette kan hentyde til noen som er embetsmann eller noen i en maktposisjon, for eksempel en administrerende direktÞr eller styremedlem i et selskap eller en annen organisasjon.