Zorganizowana praca
Co to jest praca zorganizowana?
Zorganizowana praca to strategia 艂膮czenia pracownik贸w w celu zaanga偶owania si臋 w negocjacje zbiorowe o wy偶sze p艂ace, 艣wiadczenia pracownicze lub lepsze warunki pracy. Zorganizowane stowarzyszenia pracownicze s膮 r贸wnie偶 znane jako zwi膮zki.
Jak dzia艂a zorganizowana praca
Pracownicy uczestnicz膮 w zorganizowanej pracy poprzez przyst膮pienie do zwi膮zku, kt贸ry negocjuje z ich pracodawc膮 w ich imieniu. Poniewa偶 zwi膮zki reprezentuj膮 du偶膮 liczb臋 pracownik贸w, s膮 w stanie uzyska膰 wy偶sze pensje i 艣wiadczenia, ni偶 wi臋kszo艣膰 pracownik贸w mog艂aby uzyska膰, negocjuj膮c samodzielnie.
W wi臋kszo艣ci kraj贸w tworzenie zwi膮zk贸w jest regulowane przez agencj臋 rz膮dow膮, tak膮 jak National Labour Relations Board (NLRB) w Stanach Zjednoczonych. Pracownicy, kt贸rzy chc膮 zorganizowa膰 swoje miejsce pracy, musz膮 najpierw podpisa膰 legitymacj臋 zwi膮zkow膮, przyznaj膮c膮 zwi膮zkowi prawo do ich reprezentowania.
Gdy miejsce pracy ma wystarczaj膮c膮 liczb臋 podpis贸w, pracownicy mog膮 wyst膮pi膰 o wybory zwi膮zkowe w tym miejscu pracy. Je艣li wi臋kszo艣膰 pracownik贸w nie kierowniczych zag艂osuje na zwi膮zek, b臋dzie on uprawniony do negocjacji z kierownictwem w imieniu wszystkich pracownik贸w. Istniej膮 dwa rodzaje zwi膮zk贸w: zwi膮zek poziomy, w kt贸rym wszyscy cz艂onkowie maj膮 wsp贸lne umiej臋tno艣ci, oraz zwi膮zek wertykalny, sk艂adaj膮cy si臋 z pracownik贸w z tej samej bran偶y.
National Education Association (NEA) jest najwi臋kszym zwi膮zkiem zawodowym w Stanach Zjednoczonych, licz膮cym prawie trzy miliony cz艂onk贸w. Jego celem jest wspieranie specjalist贸w zajmuj膮cych si臋 edukacj膮 i zjednoczenie jej cz艂onk贸w, aby spe艂ni膰 obietnic臋 edukacji publicznej.
Prawo federalne zabrania pracodawcom karania lub odwetu wobec jakiegokolwiek pracownika za dzia艂alno艣膰 zwi膮zkow膮.
Historia pracy zorganizowanej
rewolucji przemys艂owej wyros艂a zorganizowana praca . Gdy produkcja przesun臋艂a si臋 z rolnictwa do coraz wi臋kszych fabryk, d膮偶enie do wy偶szych zysk贸w doprowadzi艂o do uci膮偶liwych warunk贸w pracy i d艂ugich godzin pracy.
W pocz膮tkach industrializacji pracownicy cz臋sto pracowali siedem dni w tygodniu, pracuj膮c w systemie zmianowym po dwana艣cie, a nawet czterna艣cie godzin. Poniewa偶 pracownik贸w mo偶na by艂o 艂atwo zast膮pi膰, nie mogli 偶膮da膰 lepszych warunk贸w pracy i cz臋sto byli zwalniani, je艣li doznali obra偶e艅 w pracy. Praca dzieci, kradzie偶 p艂ac i inne nieuczciwe praktyki by艂y r贸wnie偶 powszechne.
14 milion贸w
W 2021 r. w Stanach Zjednoczonych by艂o 14 milion贸w uzwi膮zkowionych pracownik贸w. To 10,3% ca艂ej si艂y roboczej.
Pierwsze odnosz膮ce sukcesy zwi膮zki zawodowe w Stanach Zjednoczonych organizowa艂y wykwalifikowanych robotnik贸w, na przyk艂ad pracownik贸w kolei. Ameryka艅ska Federacja Pracy, za艂o偶ona w 1881 roku, d膮偶y艂a do zjednoczenia rodz膮cych si臋 w kraju zwi膮zk贸w zawodowych w jednym stowarzyszeniu. W tym samym czasie radykalne zwi膮zki, takie jak Industrial Workers of the World, d膮偶y艂y do zorganizowania wszystkich robotnik贸w, niezale偶nie od ich umiej臋tno艣ci.
Pracodawcy zaciekle sprzeciwiali si臋 wysi艂kom zwi膮zkowym, cz臋sto u偶ywaj膮c 艂amistrajk贸w i lokaut贸w, aby uniemo偶liwi膰 robotnikom organizowanie si臋. W niekt贸rych przypadkach w艂adze rz膮dowe i policyjne stosowa艂y przemoc, by st艂umi膰 niepokoje pracownicze.
Ostatecznie zorganizowana si艂a robocza by艂a w stanie uzyska膰 znacz膮ce ulepszenia, takie jak o艣miogodzinny dzie艅 pracy, p艂atne weekendy i bezpiecze艅stwo pracy. Ustawa Wagnera, podpisana przez Franklina Roosevelta w 1935 r., u艣wi臋ca艂a prawa robotnik贸w do organizowania i tworzenia zwi膮zk贸w.
Zalety i wady zorganizowanej pracy
Zorganizowana praca odgrywa wa偶n膮 rol臋 w ochronie praw pracownik贸w. Adwokaci twierdz膮, 偶e pracownicy w bran偶ach uzwi膮zkowionych zazwyczaj ciesz膮 si臋 wy偶szymi zarobkami, d艂u偶szymi urlopami i lepszymi 艣wiadczeniami ni偶 ci, kt贸rzy nie s膮 reprezentowani przez zwi膮zek. Nawet pracownicy nieb臋d膮cy cz艂onkami zwi膮zku maj膮 tendencj臋 do uzyskiwania wy偶szych wynagrodze艅 w wyniku dzia艂alno艣ci zwi膮zkowej.
Oczywi艣cie firmy mniej entuzjastycznie podchodz膮 do zorganizowanej pracy. Niekt贸rzy twierdz膮, 偶e zwi臋kszone koszty uzwi膮zkowionej si艂y roboczej powoduj膮 wzrost cen ich produkt贸w, co ostatecznie sprawia, 偶e ich firmy s膮 mniej konkurencyjne na rynku 艣wiatowym. Wiele wskazuje na upadek ameryka艅skiego przemys艂u motoryzacyjnego, poniewa偶 firmy nie by艂y w stanie skutecznie si臋 obraca膰 ze wzgl臋du na koszty przestrzegania ich um贸w zwi膮zkowych.
Niekt贸re firmy, takie jak Starbucks czy Amazon, wyda艂y miliony dolar贸w na pokonanie wysi艂k贸w organizacji zwi膮zkowych. Na przyk艂ad Walmart twierdzi艂, 偶e zwi臋kszone koszty uzwi膮zkowionej si艂y roboczej b臋d膮 wymaga艂y od nich podniesienia cen.
Inni detali艣ci wykorzystali przyk艂ad Walmartu jako d藕wigni臋 do renegocjacji ze swoimi zwi膮zkami, twierdz膮c, 偶e w przeciwnym razie b臋d膮 musieli obni偶y膰 pensje lub wyeliminowa膰 miejsca pracy, aby zachowa膰 konkurencyjno艣膰 wobec Walmartu. Jest to znane jako efekt Walmarta.
TTT
Podsumowanie
Zorganizowana praca reprezentuje g艂贸wn膮 si艂臋 polityczn膮 dla klasy robotniczej. 艁膮cz膮c si臋 w obronie wsp贸lnych cel贸w, uzwi膮zkowieni pracownicy mog膮 negocjowa膰 lepsze p艂ace i warunki pracy. Jednak si艂a zorganizowanej si艂y roboczej spad艂a w ostatnich dziesi臋cioleciach, g艂贸wnie z powodu zwi臋kszonej konkurencji ze strony nisko op艂acanych pracownik贸w za granic膮.
##Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅
Zorganizowana praca to strategia, w ramach kt贸rej pracownicy przyst臋puj膮 do zwi膮zk贸w zawodowych, aby anga偶owa膰 si臋 w negocjacje zbiorowe z pracodawcami.
Zorganizowanej pracy przypisuje si臋 wy偶sze p艂ace, mniejsz膮 liczb臋 godzin i lepsze 艣wiadczenia dla pracownik贸w w wielu bran偶ach.
W wi臋kszo艣ci kraj贸w tworzenie zwi膮zk贸w jest regulowane przez agencj臋 rz膮dow膮, tak膮 jak National Labour Relations Board (NLRB) w Stanach Zjednoczonych.
Wiele firm stara si臋 zniech臋ca膰 pracownik贸w do wst臋powania do zwi膮zk贸w, poniewa偶 podnios膮 one koszty pracy.
W wi臋kszo艣ci kraj贸w pracownicy pragn膮cy uzwi膮zkowi膰 si臋 musz膮 zebra膰 okre艣lon膮 liczb臋 podpis贸w przed przeprowadzeniem wybor贸w zwi膮zkowych w ich miejscu pracy.
##FAQ
Czy zorganizowana praca zako艅czy艂a si臋 sukcesem?
W Stanach Zjednoczonych zorganizowana si艂a robocza skutecznie poprawi艂a 偶ycie milion贸w pracownik贸w w sektorach wytw贸rczym i rolniczym. Do 1979 roku cz艂onkostwo w zwi膮zkach by艂o uwa偶ane za szybki bilet do klasy 艣redniej, a w Stanach Zjednoczonych by艂o ponad 20 milion贸w cz艂onk贸w zwi膮zku.
Jaki jest g艂贸wny cel pracy zorganizowanej?
G艂贸wnym celem zorganizowanej pracy jest poprawa warunk贸w i si艂y ekonomicznej klasy robotniczej. Zwi膮zki mog膮 negocjowa膰 w imieniu swoich cz艂onk贸w wy偶sze zarobki, lepsze 艣wiadczenia lub ochron臋 przed rozwi膮zaniem. Ponadto lobbuj膮 za lepszym prawem pracy z ustawodawcami i politykami.
Co spowodowa艂o upadek pracy zorganizowanej?
W Stanach Zjednoczonych zorganizowana si艂a robocza zacz臋艂a spada膰 w latach 80. z powodu antyzwi膮zkowej polityki rz膮du i zwi臋kszonej konkurencji z zagranicy. Jednym z pierwszych akt贸w administracji Reagana by艂o zwolnienie wszystkich 11300 kontroler贸w ruchu lotniczego, kt贸rzy strajkowali przeciwko Federalnej Administracji Lotnictwa. W kolejnych dekadach umowy o wolnym handlu i globalizacja u艂atwi艂y firmom zlecanie dzia艂alno艣ci na zagraniczne rynki pracy, zmniejszaj膮c tym samym si艂臋 przetargow膮 krajowych zwi膮zk贸w.